對各基建礦井工程質量、安全生產任務的考核辦法

對各基建礦井工程質量、安全生產任務的考核辦法

各基建礦井：

為了進一步規範和加強煤礦井巷工程質量標準化、安全、生產為一體的考核辦法，認真貫徹“百年大計，質量第一”的指導方針，強化企業內部管理，確保工程質量合格，實現安全生產、提高基建礦井服務年限，明確自己的職責，特製定本考核辦法。

一、生產任務考核

各基建礦井，當月按照煤業公司綜合處下發的生產進尺為依據，積極組織。今年以100%製來考核，完成生產進尺計劃，工資按30%考核，超進尺5m工資的10%浮動，如超10m按工資的20%浮動。生產礦井，當月超進尺5m在原單價的基礎上提高3—5%，超進尺10m提高8—10%。當月生產任務沒有按計劃完成，礦主管被扣500元，其他人員由主管自定實施辦法。

二、工程質量的考核辦法

工程質量是煤礦的基礎工作，我們不妨調過頭來看一看基建礦井的工程質量問題始終是個老大難，所以公司強調二零零七年特別在工程質量上來個大的轉變。當月工程質量礦主管按30%綜合考核，合格率必須達到80—85%以上，如果當月工程質量出現不合格品，扣主管500元，其他管理人員自定實施辦法，同時責令返工。返工費用由施工單位全部承擔，直到驗收合格為止。如驗收工程質量合格率達到85%以上，獎勵礦500元。

三、當月安全狀況考核

公司嚴肅認真指出，抓管理，求實效。2007年各基建礦井，從井下到地麵消滅死亡、消滅重傷、消滅一切重大的機械設備02manbetx.com ，礦主管按40%進行考核，公司要求各級管理人員做到，檢查項目到位，責任落實到位，處罰力度到位。如出現重傷，扣主管工資50%。安全是重中之重。出現死亡，一票否決隻發給生活費500元。當月安全無02manbetx.com ，公司給予通報表揚。

四、礦管理人員日常工作進行全方位考核

礦主管對自己的管理人員的日常工作要嚴格管理，礦上不管是誰都不能有聚眾賭博行為，如果接到當地群眾舉報，則解除其聘用資格。對各礦主管扣罰500—1000元的罰金。幾年來，有的礦用物資丟失非常嚴重，這說明我們的管理人員責任心不強，管理不到位。今後，若再出現各礦材料丟失或者材料去向不明的情況，應照價賠償。在各礦管理費中扣除。

為了盡快掌握井下情況，礦主管全月下井不少於10天，其他人員不少於20天，下井天數按各礦登記的“檢身記錄”為準。下井人員必須填寫《三定表》，時間、巷道名稱、隱患排查。同時按《三定表》進行複查。下井少一天罰30天。不填《三定表》，少一次罰50元，井下發生重大隱患，礦主管和管理人員遲遲不到位者，扣500—1000元的罰金，從工資中扣除。

各基建礦井2007年按100%製嚴格考核，希望各礦積極配合主要是安全40%，生產任務30%，工程質量30%。希望各礦主管加大管理力度，紮紮實實做好自己的本職工作。按照100%製考核標準對號入座，特別是在安全管理上多動腦子，多想辦法，少說空話，多辦實事。以監督檢查、協調服務、實行標準、公平公正來嚴格要求自己，確保2007年各項指標順利完成而努力工作。

關於工程質量驗收，按照生產處下發的驗收表格認真填寫。今後生產處在驗收工程質量上施工單位必須附有保證資料。如果有進尺無保證資料，則進尺不驗收。

煤業公司

二OO六年十二月六日