石板選煤發電廠爭創“五型”班組強化內部管理
石板選煤發電廠羅雪
今年以來，石板選煤發電廠積極開展“五型班組”創建活動，職工學習能力、創新能力、競爭能力得到進一步提高，強化了內部管理，為工廠實現“十二”規劃發展目標奠定了基礎。
創建學習型班組。該廠深入實施“班組長素質工程”，加強班組長政治思想理論，安全技術和技能培訓。定期對各崗位的班組長進行理論知識和操作技能的培訓，提高職工的綜合素質。該廠還利用各種媒體，大力宣傳“白國周班組管理法”、川煤集團“白國周班組管理法”報告會等內容精髓，掀起了創建優秀班組、爭當優秀班員的熱潮。
創建安全型班組。該廠大力推行區域安全負責製，將安全管理重心下移到班組，充分發揮基層班組在安全管理上的功能和地位；要求班組長簽訂《安全承諾書》、落實安全職責，定期或不定期組織職工代表巡視班組安全生產情況。同時，對全廠116名班組長進行安全培訓考試。健全完善了班組安全崗位責任製、質量標準化、02manbetx.com
03manbetx
、交接班、安全互保、“三違”人員處罰等安全製度。
創建技能型班組。該廠以職工“技能比武”活動為載體，大練基本功，強力推進“導師帶徒”工程，以簽訂導師帶徒合同的形式，分階段、有目標、有計劃、循環輻射式地帶動和培養更多的技能人才。同時，加大考核力度，按照技能達標計劃，實施月度檢查和年度考核機製，全麵提升職工的業務素質和技術水平。
創建創新型班組。該廠推陳出新把班組建設納入安全管理總體規劃，製定下發了《班組建設活動規劃及工作製度》、《班組建設車間級單位管理競賽、優秀班組及優秀班組長競賽辦法》、《班組建設優勝單位評比考核細則》等文件。組織開展了“五好班組”、“優秀班組長”、“班組流動紅旗”、“班組車間級單位管理”等競賽活動。
創建和諧型班組。該廠以積極營造具有“人情味”的工作環境，密切幹群關係，運用各種機製，鼓勵班組成員投入到工作中。開展了 “五好”班組競賽活動。獲得優勝的班組不但可以得到人均50-100元的“紅包”，並在廠宣傳欄上上榜公布。同時，該廠把“手指口述安全確認法”、隱患排查治理、節約挖潛和小改小革等，一並融入到“五好”班組競賽活動當中，調動了班組在管理中的能動作用，班組建設工作在安全、文明、優質、高效、節能等方麵呈現齊頭並進的良好態勢。
