蔚西一井過程控製降成本

蔚西一井過程控製降成本

冀中能源張礦集團蔚西公司一井礦長 溫濤

冀中能源張礦集團蔚西公司一井在開展的“我為冀中能源500強提檔升級做貢獻”勞動競賽中，積極創新成本管理理念，嚴細過程控製，強化剛性考核，收到了較好的效果。

進入2011年，我礦隨著礦井生產地區的增加，礦井各項成本費用大幅度增加。為確保完成今年各項經營指標，我們提出了“預算管理、過程控製、剛性考核、提高效益”的成本管理觀，把經營指標層層分解，量化考核，並采取動態管理辦法，把各項成本指標與職工工資、獎金掛鉤考核，有效地調動了職工節約創效的積極性和責任感。

在過程控製中，為保證煤質，我礦專門成立了以礦長為組長的煤質管理領導小組，明確規定生產班必須有管理人員跟班、盯點包麵，在生產中對煤炭生產的全過程進行質量監控，確保從源頭抓好煤質。我們還要求技術部門優化巷道及工作麵的設計，避免無效進尺；要求提高設備利用率，嚴禁空載運轉，加強設備的養護，控製設備大修率；堅持執行修舊利廢、以舊換新製度，做好井下廢棄物料、閑置設備的回收利用，精打細算，堵塞漏洞。礦上堅持每周組織一次全礦物料管理大檢查，對執行不到位的單位進行加重處罰。還實行每月召開一次成本03manbetx 會，並建立了一套獎功罰過激勵機製，促使職工自覺地完成公司下達的成本指標，形成了管理、控製、節約、激勵四位一體的成本管理體係。