通防工程部精細化管理製度
目 錄
前言………………………………………………………2
2、職工行為規範………………………………………..4
3、推行七類文明用語…………………………………..6
4、班前禮儀……………………………………………..7
5、管理人員走動式檢查辦法………………………….8
6、ABC卡使用辦法……………………………………10
8、職工培訓學習製度………………………………….16
9、崗位責任製…………………………………………..17
10、精細化經營管理製度………………………………24
11、辦公場所管理製度…………………………………35
前 言
為深化“雙基”工作，推進“平安礦區”建設，創建本質安全型礦井，杜絕通防02manbetx.com
發生，在通防工程部推行精細化管理製度。
第一部分 精細化管理辦法和考核製度
為確保精細化管理工作正常實施，提高員工綜合素質，提升區隊管理水平，深化區隊文化建設，製定本辦法和考核製度。
1、組織領導
成立通防工程部精細化管理領導小組，礦總工程師任組長，通防副總工程師、通防工程部經理任副組長，通防技術部主任、通防工程部副經理、通防工程部技術負責人為成員。個人職責如下：
（1）礦總工程師對通防工程部精細化管理工作全麵負責，負責平衡解決存在的問題。
（2）通防副總工程師在礦總工程師的領導下負責精細化管理的日常工作，組織完善管理製度，安排各項考核工作。
（3）通防工程部經理負責按標準落實精細化管理製度。
（4）通防技術部主任負責對製度落實情況進行檢查和考核。
2、精細化管理內容和範圍
通防工程部所有在冊職工和涉及的工作都列入精細化管理的內容和範圍，包括職工行為規範、文明用語、正規操作、質量標準、勞動分配、培訓學習、綜合評定。
3、考核製度
（1）職工必須熟練掌握精細化管理的標準和要求，嚴格遵守各項管理製度，凡違反者按礦有關規定和精細化考核辦法進行考核。
（2）領導小組每月召開一次精細化管理工作會議，通報當月精細化工作考核情況，平衡存在的問題，並製定解決辦法，對考核數據不真實的，每次對責任者罰款100元。
第二部分 職工行為規範
1、日常行為規範
（1）員工應儀表端莊，舉止大方，服裝整齊，按規定著裝，礦服不得有明顯的油汙、破損。
（2）礦及分通防公司組織學習、開會時必須統一著裝，配戴工作證，工作證配戴在外衣左上口袋正上方2厘米處。
（3）男員工不得留長發（超過12厘米），不得剔光頭（特殊原因必須戴帽子），不得留大胡子。
（4）在礦區內不準穿短褲，上身不得穿背心或袒胸露背，不得敞懷，光膀子，不準穿拖鞋。
（5）女職工在工作期間不準穿高跟鞋。
（6）井下著裝嚴格按〈〈煤礦安全01manbetx 〉〉要求著裝穿戴，嚴禁穿化纖衣服。工作服要整潔、衣扣齊全，無嚴重破損現象。
2、行為禮儀規範
（1）維護公共秩序，遵守社會公德，注意公共衛生，不準隨便丟紙屑、果皮等雜物，不準隨地吐痰。
（2）進入礦區不準吸煙，嚴禁在工作日、辦公場所飲酒，嚴禁酒後上崗、參加會議。
（2）遇到員工或來賓需要打招呼時，要先問好，態度和氣，語言文明、舉止文雅、落落大方，不方便說話時微笑、點頭示意問候。
（3）進入其他人員辦公室，應先敲門，待允許後方可進入，進入他人辦公室或會議室不得亂翻亂拿物品。
（4）在學習或開會期間有事要彙報，需舉起右手先請示，經主持人同意後再開始。遲到人員進入會議室或學習室要先報告，經主持人同意後方可進入。
（5）在上級領導檢查工作或有參觀團時，崗位工（正在施工的除外），要立正，向領導行注目禮、並向領導問好，在其它作業現場，由現場負責人主動問好，並報告施工情況，其他人員繼續施工。
（6）在井下交接班時，上下班次人員要互致問候，並交接清楚現場情況，提醒注意事項。
3、行走規範
（1）進入礦門必須下車，步行通過步行區，在礦區內騎自行車速度不得超過5公裏/小時，靠道路右邊行駛，行車時手不能離開車把手。
（2）到達車棚時要下車，步行推車進入車棚，嚴格按規定位置放置好自行車並上鎖。
（3）在辦公區、生產區行走，要兩人成行、三人成隊、集體成列，靠道路右側行走。
（4）實行集體列隊上下井製度，工區當日跟班領導帶隊。
（5）行走時要保持齊步走的標準姿勢，不準嬉笑打鬧，不準交頭接耳，兩隊同向行走，相距不足5米時，後麵要自覺並隊。行走時輕裝人員要給負重人員自覺讓路。
4、參加學習及會議行為規範
（1）大型集體活動要集合整隊，提前入場，行進中隊形整齊，口號、歌聲嘹亮，單位負責人簽到並報告參加人數，按規定座次入座。
（2）開會時座姿要端正，挺胸抬頭，兩腿自然分開，兩手分別放再膝蓋上，兩眼目視前方，不得腳蹬桌椅、翹“二郎腿”。
（3）自覺遵守會場紀律，認真聽講，做好筆記，不準交頭接耳，大聲喧嘩，不準打瞌睡，不準隨意走動，不準做與開會（學習）無關的事情。
（4）會場內要關閉通訊工具，嚴禁接打電話。
（5）散會後不準擁擠搶出，要按順序排隊出場，並做到人離椅正。
第三部分 推行七類文明用語
1、問候語——（1）你好！（2）早上好！（3）辛苦了！
2、接洽語——（1）歡迎光臨！（2）你好，請坐！（3）請問，你是……？
3、致答語——（1）謝謝！（2）沒關係！（3）請別介意！（4）很樂意為你服務！
4、辭別語——（1）再見！（2）歡迎再來！
5、致歉語——（1）對不起，請原諒！
6、接聽電話文明用語——（1）您好，××××單位，請問你找誰？（2）請問您有什麼事嗎？？（3）再見！
7、打電話文明用語——（1）您好，請問是×××單位嗎？（2）您好，請問你是××嗎？
第四部分 班前禮儀
1、班前禮儀站立進行，班前會議準點開始：早班4：50分、中班12：30分、夜班20：30分。
2、正點時，由值班人員宣布“班前會議開始，現在開始點名”，點名時隊員要起立答“到”，點到下一個人時，此人方可坐下。當點到缺勤人員時，由班長回答“未到”，並說明原因。其他人要座姿端正，挺胸抬頭，兩腿自然分開，兩手分別放再膝蓋上。當點到最後一名員工的名字時，值班人員說“請坐下,點名完畢”。
3、點完名後，值班人員發出“全體起立”命令，全體人員站立齊唱《新礦之歌》。
4、唱完《新礦之歌》後，值班人員發出“坐下”命令，首先進行每天安全知識一道題的學習或提問，然後當日值班人員安排安全生產、質量標準、文明生產和注意事項。
5、甲級員工說明受獎原因，丙級員工表態發言。
6、值班人員發出“全體起立”命令，進行集體宣誓，宣誓完畢後，值班人員發出“處罰”口令，列隊出發。
安全誓言：我是新礦集團光榮的員工，為了生命，為了家庭，為了企業，我一定遵章守紀，按章作業，文明生產，確保安全！。
其它要求：
1、職工進入會議室，要按順序入座，先自裏往外，先前排再後。
2、遲到人員在值班室門口立正喊“報告”，簡短陳述心室遲到原因，經值班人員允許後方可入座。
3、值班人員或員工講話、唱歌或發布口令要聲音洪量，精神飽滿。
4、班前會議結束後，人員在座位上要自外往裏，自前往後依次走出，從會議室出來後，在工區樓前排列兩隊，由跟班人員負責整隊，發出“轉身、齊步走”命令，所有人員列隊按規定路線進入換衣室更衣。
5、15分鍾內換好衣服，做好下井前的準備工作，在更衣室前站隊集合，列隊打卡下井。
第五部分 管理人員走動式檢查辦法
項目部管理人員、質量驗收員下井，要對沿線通防工作實行走動式檢查。
1、項目部管理人員、質量驗收員下井時，必須隨身攜帶《通防工程部管理人員走動式巡回檢查問題通知單》。
2、下井巡查時，要對沿途通風、防塵、防火、瓦斯管理及通防工程施工情況進行全麵檢查，發現問題及時彙報處理。
2、對現場不能及時整改而又對生產構不成威脅的問題，在井下要認真按要求填寫《通防工程部管理人員走動式巡回檢查問題通知單》（附表一），要指定問題整改負責人，整改措施，限定完成時間，升井後將通知單交項目部值班人員。
3、巡查人員所巡查過的地點，如有重大隱患而未發現，每次罰款50元，如在8小時內影響安全生產的要追究巡查人員責任，按礦安全文件規定03manbetx 處理。
4、項目部值班人員接到通知單後，要及時通知整改負責人簽字確認，組織落實。對個人無能力組織整改的，要由本人提交給項目部經理，另行安排落實，落實人要簽字。
5、問題整改完成後，要及時通知檢查人對整改情況進行驗收，由驗收人填寫驗收意見，如驗收不合格，要再次限定完成時間，並對負責人每條問題罰款50元，直至整改合格。
附表一：通防工程部管理人員走動式巡查問題通知單
附表一：
通防工程部管理人員巡查問題通知單
年 月 日 班次：
巡查人
巡查路線
存在問題及
處理意見
整改措施
及要求
落實人
驗收結論
驗收人
驗收時間
第六部分 ABC卡填寫規定
為保證崗位精細化操作的正常實施，加強過程考核，做好考核工作，實行ABC卡製度，關要求如下：
1、附表二：通防工程部崗位精細化操作考核標基礎表（A卡）
（1）該A卡用於全體員工日常考核，員工工作時隨身攜帶此卡，當班結束後，個人要對照此標準內容認真填寫，對當班精細化操作情況進行自我評定，並由班組長審核簽字，不得弄虛作假，否則一經查處每次罰款10元。升井後交值班人員。
（2）各得分欄沒有扣分項時得滿分，如有扣分項須注明扣分分值及原因。
（3）增減分欄一是指員工完成當班規定以外的工作量時，按標準量化加分值，二是指班組長按標準係數享受的加分值。
（4）評定員工等級時，以總計得分為準，班組長不參加此項評定。
2、附表三：通防工程部班組崗位精細化操作考核排名表（B卡）
（1）該卡由各班組根據員工A卡考核得分情況相應填寫，排出名次當班公布，並按得分高低評出一名甲級員工和一名丙級員工。
（2）根據員工B卡考核得分情況相應填寫，月底排出名次上牆公布，分別按班組、管理區域小組，依據規定的比例評出優秀員工(20%)、合格員工(60%)、試用員工(20%)三個級別，形成“三工並存、動態轉換”。
（3）當日礦工人員直接定為丙級員工；按規定休假或請假人員每日按90分計，天數以法定休班天數減去休假（或請假）天數計算。
3、附表四：通防工程部崗位精細化操作月度綜合考核卡（C卡）
將員工逐日考核得分彙總至C卡，得出員工月度精細化操作綜合評定排名表。
4、說明：
班組對員工實行一天一考核一通報，一月一評比一兌現。每位員工上崗前必須到工區領取員工崗位當班考核日卡（A卡），下井時隨身攜帶，妥善保管，以便考核。考核員每天將每位職工當班得分情況按名次先後，分別填入班組當班考核員工排名卡（B卡）。
附表二：通防工程部崗位精細化操作考核標基礎表（A卡）
附表三：通防工程部班組崗位精細化操作考核排名表（B卡）
附表四：通防工程部崗位精細化操作月度綜合考核卡（C卡）
附表二：通防工程部崗位精細化操作考核標基礎表（A卡）
年 月 日 班次： 工種： 姓名： 得分：
序號
項目
標準要求
評分辦法
扣分
扣分原因
實得分
一
遵守紀律
（20分）
1、文明上崗，文明用語
2、遵守礦勞動紀律。
3、遵守職業道德規範
4、崗位工執行現場交接班製度
5、愛護公共設施，部損壞公物
6、相互間協作配合
7、履行崗位責任製度
1、不規範上崗、不文明用語，每次扣2分。
2、遲到、早退、串崗每次扣2分。
3、打架、鬥毆、酗酒、井下睡覺、違反吸煙規定每次扣3分。
4、脫崗、交接班內容不全每次扣5分
5、損壞公物、破壞設施每次扣5分
6、協作配合不好每次扣2分
7、崗位責任製每有一條落實不好扣5分
二
正規操作
（30分）
1、經過培訓，持證上崗
2、工具齊全、準備工作充分
3、執行01manbetx 01manbetx ，嚴格按措施施工。
4、施工質量符合要求，設備設施完好。
5、記錄表格齊全，內容真實
6、熟知崗位責任製度喝正規操作要求，措施掌握準確無誤
7、了解安全生產相關規定
1、三違、特殊工種無證上崗不得分。
2、工具齊全、準備工作欠缺每次扣5分。
3、質量問題每條扣2分，設備設施不完好每台次扣5分。
4、記錄不全每處扣2分，偽造數據每次扣5分
5、現場提問3個問題，一個回答不好扣3分
三
危險源辯識
（20分）
1、熟知與本工種施工有關的危險源
2、掌握危險源的防範方法
3、施工中識別出危險源並采取措施進行防範。
4、杜絕人身和非人身02manbetx.com
。
1、不了解相關的危險源，每少一種扣2分。
2、不熟悉危險源的防範方法，每項扣1分。
3、施工前不辯識危險源扣5分，每少一種扣2分。
4、發生人身02manbetx.com
當月不得分，發生非人身02manbetx.com
當日不得分。
四
定置化管理
（20分）
1、掌握定置化標準
2、工具、設備、材料排列按定置化標準管理
3、崗位及施工地點衛生整潔
4、設備、設施、工具符合定置化標準要求
每有1條（次）不符合要求扣2分
五
聯責聯保
（10分）
1、掌握崗位區域聯責聯保規定
2、執行崗位區域聯責聯保規定
1、不熟悉崗位區域聯責聯保規定，每次扣3分
2、發生違章不得分
六
工作量
（10分）
完成安排的工作量
1、每有一項萬不成扣3分
班組長簽字：
附表三
通防工程部班組崗位精細化操作考核排名表（B卡）
班組： 月 日 班次：
序號
工種
姓名
項 目
增減分
總計
備 注
遵守紀律
正規操作
危險源辯識
定置化管理
聯責聯保
工作量
合計
當班工作量記錄：
員工考核
種類
姓名
原因
甲級員工
丙級員工
班長： 考勤員：
附表四
通防工程部崗位精細化操作月度綜合考核卡（C卡）
姓 名
逐 日 得 分
合計全月
月度考勤分類及民主增減分
實得分
當月三
工類型
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
合計
工數
超勤
公假
工傷
病假
事假
探親
婚假
曠工
優秀
合格
試用
項目部經理簽字： 車間工會負責人
第七部分 “三工”動態管理製度
1、甲乙丙級員工評定辦法
瓦斯檢查班組、庫管員班、測風測塵班、管子整形車間、儀表發放室（含地麵加工組）、電工組（包括注漿隊）、-750承包片、-1100承包片每天根據個人當班A卡考核得分多少，分別評出1個甲級員工和1個丙級員工，中間為乙級員工，甲級員工獎勵10元，丙級員工罰款5元。
2、“三工”評定辦法
在瓦斯檢查班組、庫管員班、測風測塵班、管子整形車間、儀表發放室（含地麵加工組）、電工組（包括注漿隊）、-750承包片、-1100承包片中，每班根據員工B卡考核得分情況相應填寫，月底進行彙總，按得分多少排出名次上牆公布，並按照名次前後劃分出優秀員工(20%)、合格員工(60%)、試用員工(20%)三個級別，形成“三工並存、動態轉換”，對優秀員工每人獎勵50元，試用員工每人罰款50元。
第八部分 職工培訓學習製度
1、實行部門和個人分工負責製
（1）通防副總工程師全麵負責專業人員培訓工作。
（2）通防技術部負責培訓學習材料的編寫和審查，並分工種指派授課人講課，負責培訓效果的考試考核工作。
（3）通防工程部經理是本單位職工培訓工作的第一責任者，按要求組織職工參加各種學習活動，落實考核獎懲製度。
（4）副經理負責形勢教育、安全生產文件及安全法律、法規的學習。
（5）通防工程部技術負責人負責職工安全技術知識的培訓學習，負責傳達01manbetx 措施。
2、學習內容
（2）集團公司和礦下發的安全生產文件、指令、指示、會議精神。
（3）《煤礦安全01manbetx 》、〈〈煤礦安全技術01manbetx 〉〉、〈〈作業規程〉〉。
（4）集團公司通防質量標準化標準及考核評定辦法。
3、培訓方式和考核
（1）布置家庭作業
職工每人配備學習記錄本，由技術負責人每周布置一次家庭作業，職工將學習內容按要求遍數進行抄寫，每周一交項目部進行檢查。凡是抄寫次數不夠的、內容不全的每次罰款10元，代抄寫的每次罰款30元
（2）每日一問
在班前會上，由值班人員按預定的題目帶領職工學習，對以前學過的內容至少提問1人，回答不上來，對個人罰款5元。項目部建立記錄，內容包括日期、題目、答案、被提問人員、回答情況、考核結果和值班人。通防技術部每旬抽查2次，凡是無記錄或記錄不全的，對當日值班人罰款10元，井下抽查項目部職工，凡是答不上當日提問題目或有兩人回答題目不一致的，對當日值班人員罰款10元。月底不落實對個人罰款的，對項目部經理罰款20元。
（3）每周一題
每周學習一道題目，由項目部製作牌板或張貼在值班室內，要有本期題目和上周答案，凡是不執行的，對項目部經理罰款20元。
（4）每旬一考
每旬要對職工學習情況進行抽考檢驗。考試內容包括當旬每日一問、每周一題內容，參加抽考人員範圍為全體職工，抽考比例不少於在冊職工的5%，也可以抽考某個工種，考試內容為其應知應會內容和正規操作知識。每旬評出一名優秀人員獎勵50元，評出一名最差人員，罰款50元。凡是不執行的或執行不好的，對項目部經理罰款20元。
（5）每月一課
每月由通防副總工程師組織召開一次安全大課，當日出勤職工全部參加，講解安全形勢，學習事故案例，組織職工安全演講，總結安排工作。
（6）每季組織一次職工技術比武，選拔出各工種技術能手，按礦規定標準獎勵。
4、學習時間安排
（1）每天班前會上，學習時間安排不少於5分鍾。
（2）每周三為技術業務集中學習日，分兩班進行，上午10：00，下午15：30分，學習內容為安全技術知識，技術負責人主持。
（3）每周五為形勢任務集中學習日，分兩班進行，上午10：00，下午15：30分，學習內容安全法規、會議精神、事故通報，項目部副經理主持。
第九部分 崗位責任製度
一、測風工崗位職責：
1、保護好所使用的各類儀器儀表。
2、按規定測定礦井各地點的風量、風壓、漏風量。
3、填寫牌板及報表。
4、檢查所經路線的通防設施、裝備狀況，有問題及時上報。
5、遵守規章製度和安全技術規定。
二、通風設施工崗位責任製
1、負責物料的運輸、裝、卸。
2、風門、密閉、測風站的建築。
3、風門、密閉、測風站拆除與維修。
4、檢查所經路線的通防設施、裝備狀況，有問題及時上報。
5、遵守規章製度和安全技術規定。
三、瓦斯檢查工崗位職責
1、保護好所使用的各類儀器儀表。
2、測定井下各地點有害氣體濃度和空氣溫度
3、校對甲烷傳感器。
4、填寫牌板和報表。
5、檢查所經路線的通防設施、裝備狀況，有問題及時上報。
6、遵守規章製度和安全技術規定。
四、管路工崗位職責
1、負責管路的運輸、裝、卸。
2、負責管路的檢查與維修。
3、安裝、拆除閥門。
4、處理管路應急事故。
5、檢查所經路線的通防設施、裝備狀況，有問題及時上報。
6、遵守規章製度和安全技術規定。
五、測塵工崗位責任製
1、測定井下各地點的粉塵濃度。
2、負責測塵儀的送檢、標校
3、樣品遊離二氧化矽、粉塵分散度的送檢。
4、填寫粉塵測定結果報表。
5、觀察所線路的空氣質量，有問題及時上報
6、遵守規章製度和安全技術規定。
六、防火觀測工崗位責任責
1、保護好所使用的各類儀器儀表。
2、負責火區檢查、發火隱患點觀測、防火設施的檢查。
3、填寫"火區檢查報表"和"火區卡片"，並及時報送。
4、檢查所經路線的通防設施完好狀況，有問題及時上報。
5、執行礦下發的文件及安全規定。
七、製漿工崗位責任製
1、負責工作麵的漿液的製作、輸出工作。
2、注漿設備的維修與保養。
3、填寫製漿記錄及設備運行記錄。
4、黃土的裝卸及運輸。
5、製漿池及水溝的清挖。
6、執行礦下發的文件及安全規定。
八、注漿工崗位責任製
1、負責采煤工作麵的灑漿和采空區注漿工作。
2、注漿管路的維護與保養。
3、注漿管路的安裝與拆除。
4、埋管外移與敷設。
5、填寫注漿記錄單。
6、執行礦下發的文件及安全規定。
九、便攜式瓦斯報警儀維修工崗位責任製
1、安規定時間進行調校。
2、便攜式瓦斯報警儀的檢修、校定。
3、便攜式瓦斯報警儀充電與保養。
4、便攜式瓦斯報警儀及其它儀器、儀表的送檢。
5、填寫檢修、校定、簽定記錄與台帳。
6、執行礦下發的文件及安全規定。
十、瓦斯檢定器檢修工崗位責任製
1、負責瓦斯檢定器檢修與校正。
2、負責瓦斯檢定器檢查、調校、保養。
3、填寫檢查、校正記錄及台帳。
4、瓦斯檢定器衛生清掃及壞件更換。
5、執行礦下發的文件及安全規定。
十一、發爆器維修工崗位責任製
1、放炮器編號與保養。
2、放炮器檢查、維修、校正。
3、放炮器電池及壞件更換。
4、填寫放炮器維修記錄及台帳。
5、執行礦下發的文件及安全規定。
十二、爆炸材料管理工崗位責任製
1、在藥房內炸藥、雷管運輸與裝卸。
2、炸藥、雷管的收發和保管。
4、校對入庫炸藥、雷管的數量與質量。
3、雷管的導通、打號。
4、填寫各種記錄與台賬。
5、執行礦下發的文件及安全規定。
十三、煤層注水工崗位責任製
1、煤層注水管路的安裝與拆除。
2、煤層注水孔的封孔、壓力表、流量表的安裝與拆除。
3、注水泵的維修與保養。
4、填寫煤層注水記錄與台帳。
5、注水管路的維修與保養。
6、執行礦下發的文件及安全規定。
十四、風門管理工崗位責任製
1、風門的運輸、安裝、維修。
2、風門之間衛生清掃與風門噴漆。
3、檢查施工周圍內的通防設施，有問題材及時上報。
4、風門牆體的刷白下修補。
5、填寫牌板及工作記錄。
6、執行礦下發的文件及安全規定。
十五、灑水滅塵工崗位責任製
1、防塵管路的安裝、拆除、運輸、維護。
2、按規定時間進行巷道衝刷、刷白工作。
3、填寫牌板與記錄。
4、防塵水池的水量、水質的檢查。
5、防塵設施的維護與保養。
6、執行礦下發的文件及安全規定。
十六、自救器檢查工崗位責任製
1、負責自救器保管與檢查。
2、負責自救器驗收與編號。
3、定期對自救器進行氣密性檢查和稱重檢查。
4、按自救器的使用期限進行報廢。
5、填寫記錄台賬。
6、執行礦下發的文件及安全規定。
十七、隔爆設施安撤工崗位責任製
1、隔爆架子運輸、刷漆。
2、隔爆設施的安裝與拆除。
3、定期檢查隔爆設施的水量、位置、吊掛質量。
4、隔爆設施的維修。
5、填寫隔爆設施檢查記錄台賬。
6、執行礦下發的文件及安全規定。
十八、注氮工崗位責任製
1、注氮管路的運輸、安裝、拆除。
2、注氮管路的維護與保養。
3、製氮機的維護與保養。
4、製氮機小故障排除。
5、注氮濃度的測定。
6、填寫各類記錄。
7、執行礦下發的文件及安全規定。
十九、風筒工崗位責任製
1、風筒的運輸、安裝、維修、拆除。
2、按標準整理吊掛風筒。
3、風筒短節的製作。
4、膠補已損壞的風筒。
5、執行礦下發的文件及安全規定。
二十、儀表發放工崗位責任製
1、儀器儀表輕拿輕放。
2、收發各類儀器儀表及小物料。
3、檢查收、發放儀器儀表完好狀況。
4、填寫儀器儀表的收發記錄。
5、執行礦下發的文件及安全規定。
二十一、維修電工崗位責任製
1、機電小設備的領送。
2、機電設備安裝與拆除。
3、機電設備的維修與保養。
4、機電設備運行前的試驗與調試。
5、執行礦下發的文件及安全規定。
二十二、局部通風機安裝工崗位責任製
1、局部通風機的安裝與拆除。
2、定期檢查風機的完好狀況。
3、每班試驗一次雙風機雙電源運行。
4、局部通風機的維修與保養。
5、執行礦下發的文件及安全規定。
二十三、經理崗位責任製
1、按照“三大規程”和有關煤礦安全生產的法律、法規組織指揮生產。
2、定期組織召開本項目部安全生產會議，將上級有關會議、文件精神和要求及時傳達到每一位職工。
3、負責製定本項目部的安全生產工作規劃、各項考核辦法和管理製度，明確本單位各級各類人員的安全生產責任。
4、負責本單位勞動組織、工資分配和材料管理、負責本單位的質量標準化建設
5、負責組織人員對作業規程、安全技術措施的貫徹學習，對規程措施在現場的兌現負責。
6、本單位安全培訓計劃的落實，提高警惕職工自主保安和群體保安意識。
7、抓好礦井通風、瓦斯、防塵、炸藥、雷管、預防自然發火。
二十四、副經理（支部書記）崗位責任製
1、負責本單位的精神文明和政治思想、安全教育工作，協助經理抓好本單位的安全生產。
2、嚴格按照“三大規程”和有關煤礦安全生產的法律、法規組織指揮生產。
4、負責製定本單位政治思想工作規劃，定期對職工進行政治思想安全教育，協助經理製定本項目部各項考核和管理製度。
5、定期參加本單位的安全生產例會，傳達貫徹上級安全教育、政治思想會議精神，總結03manbetx 本單位安全教育、職工思想狀況及存在的問題。負責將上級有關會議、文件精神和要求及時傳達到每一個職工。
6、協助項目部經理搞好本單位的質量標準化、通風防塵係統調整、通防工程施工，完成各項生產任務。
二十五、技術員崗位責任製
1、按照“三大規程”和有關煤礦安全生產的法律、法規編製規程措施和組織指揮生產。
2、負責落實上級有關技術文件、規定、要求，並將其內容傳達至項目部的所有管理人員和每一名職工，對上級技術文件、規定要求在本項目部的落實提出具體的執行方案。
3、負責本單位施工各項工程的作業規程和安全技術措施的編製，並負責規程措施的傳達落實，對規程措施在現場的兌現進行監督檢查。
4、定期03manbetx 通風、瓦斯、防塵、炸藥、雷管、預防自然發火存在的問題，做到發現及時，彙報及時，解決及時。
二十六、經理助理崗位責任製
1、按照“三大規程”和有關煤礦安全生產的法律、法規組織指揮分管範圍內的安全生產。
2、負責分管範圍內的通風、瓦斯、防塵工作，對通防係統方麵存在的重大問題和隱患做到發現及時，彙報及時，解決及時。
3、負責分管範圍內的通防設施建築安裝、管理維修、回撤工作，保證通防設施質量、安裝位置符合標準要求。
4、負責協調所跟班次的各項通防工作，並進行有效地監督。發現問題及時彙報有關領導，並采取措施進行處理。
第十部分 通防工程部精細化經營管理製度
依據三級市場化價格作單價，進行計資，收入多少即為工作量大小，分配辦法按照內部市場化運作體係考核進行分配。
內部市場運作體係
〈一〉通防工程部內部市場運行管理規定
為轉換項目部經營、管理機製，調動擴大職工的生產積極性，全麵推行內部市場化運作核算，充分挖掘內部潛力，努力節支降耗，提高經濟效益，經項目部研究決定，製定本規定：
1、組織領導
組長：蘇琳
付組長：王建民
成員：趙 雷、李純霞、宿正貴、李新汶、劉道明、王元國、路廣泉。
2、使用範圍：本項目部內部。
3、內部市場體係：各班組作為內部市場結算單位（核算點），即供方，所接受服務的單位（片）為用戶，所完成的工作量為產品，按照產品的總價值與用戶進行結算，總收入減總支出即為供方結算收入，實現獨立核算，自負盈虧。結算收入＝產品量×單價＋其它創收收入一總支出。
<二>、結算辦法
1、總收入結算：
①、各項服務收入與所服務的單位結算，根據受益單位出具的結算證明（片與片之間發生的勞務關係必須有受益片長簽字的結算證明）。
②、勞務其它收入＝勞務工作量×計件定額單價或內部價格。
2、支出結算：
凡在服務過程中所發生的一切支出消耗費用，均計入承包片支出，實行費用全額承包，包括：
①、材料費：按實際領用量項目部結算，由材料員負責考核。
②、設備租金：按實際占用設備量與項目部結算，由材料員負責考核。
③、維修費：包括①維修工的工資。②維修材料費，以結算憑證為依據，材料費有材料員負責考核，工資核算員負責考核。
④、電費：按月度實際消耗量與項目部結算有計量網員考核。
⑤、用車費用：按月度實際用車量與工區結算，有材料員考核。
3、工資結算辦法：
提取工資總額＝（總收入－總支出）＋計件勞務創收±各項考核獎罰額-上交利潤額。
4、考核規定：
①、 實現安全生產，出現輕傷事故，降低本片工資總額的5％。重傷降工資總額的20％。
②、質量標準化達到行業級標準，每降一級降低總額的10％。
③、堅持正規操作、文明生產、承擔檢查部門所有罰款額。
④、各項費用實行全額包幹，盈虧自負。
⑤、發生事故影響及人身事故，本片承擔當月考核所有罰款，並承擔季度、半年、全年考核罰款的20％。
⑥、各片片長、班組長達到規定出勤天數，按片班組在冊人員平均工資的1.6倍、1.4倍提取工資，對本片，班組的各項罰款按同等倍數扣罰。
⑦、為減少罰款，各片人均罰款100元以上的（包括100元）對分管領導降低個人工資的10%；人均罰款200元以上的（包括200元）對分管領導降低個人工資的20%，並在項目部職工會上做檢討。
⑧、開展好班組競賽，主要考核安全生產、工程質量、經濟效益，對取得第一名的片人均工資提高10%，第二名的片人均工資提高5%，最後一名的片人均工資下降5%。
⑨、各分管負責人及包片大班長，每天下午下班前將創收憑證結算單報核算員，否則項目部不予辦理結算。
⑩、工作量由驗收員負責考核落實，如有驗收不符實，驗收人當天不考勤，並罰款50元，聯責分管負責人、班長各10元，如該片報的工作量不實，按錯報加倍罰款，並聯責當班組長50元。
〈三〉內部市場運行結算
1、結算範圍： 項目部按照通防各工種、 工序製定的常用結算單價，依據工作量的多少和結算單價進行計資考核。 結算價格的主要種類： （1）炸藥發放：按炸藥發放量結算 （2）雷管發放：按雷管發放量結算 （3）防塵：按實際防塵巷道長度計算防塵工收入 （4）供風：按月排氣坑風量計算密閉、風門工的收入 （5）防火：按月實際注入黃土車數、注氮量計算注漿工、製氮工的收入 （6）瓦檢：按檢查點數計算瓦斯檢查員收入 （7）儀表發放：按發放維修儀表工作量計算儀表發放員的收入 （8）井口供水：按供水量計算供水工收入 （9）管子整形：按回收、發放、加工管件量計算收入 （10）創收：除以上九項外的工作量收入 2、內部市場結算程序 （1）建立內部帳戶
項目部各片作為內部市場結算單位（核算點），在項目部內部分別設立帳戶，把所有的收入和支出全部記入帳戶中，月底累計集體收入總和及個人收入總和累計，計算出本片總利潤盈虧，按係數計入個人收入中。
（2）內部市場結算程序 ①將井下各片作為內部市場結算主體，各所服務的對象為用戶，所完成的工作量為產品。 結算收入＝產品量×單價＋材料費用+運費＋電費＋其它勞務收入－總支出＋獎勵 －上交利潤
結算收入
個人每班收入=————×個人工作量不均衡係數+個人創收收入－罰款
人數
個人每班收入＝個人產品量×單價＋材料費用+運費＋電費＋個人創收收入－總支出
n 個人收入＝(∑每班收入)＋個人創收收入－罰款 i=1 說明：
a、工作量收入：本月人員共同或個人的工作量收入。 b、創收收入：輸出勞務工收入＋回收物料收入 c、獎勵：項目部考核的獎勵 d、罰款：被礦及項目部領導的罰款
e、上交利潤：項目部所上交利潤和管理費用的分解，一般按收入的2～10%。
f、總支出包括實際材料費、維修費、電費、罰款等。
個人每班收入公式①適用於幾個人共同施工的情況，個人每班收入公式②適用於個人單獨施工的情況 項目部在分配各片工資前，先提出各片當月創收額減去罰款，然後將剩餘的數額按各片規定人數進行分配。 片與片之間需要借工時，每個人工費按15元支付，被借人員如果由借方指定，按人工費20元支付，憑內部人員結算單記帳，結算單必須由所服務片領導和項目部值班領導簽字。
②瓦斯檢查班組的結算辦法： 總收入＝700±(全區職工平均工資-700) ×27＋創收收入+獎勵－借工費用－罰款－上交利潤
n 個人收入＝(∑每班收入)＋個人創收收入－罰款 i=1 n：工作班數說明：總收入來源包括４部分： a、項目部支付：按瓦檢員在冊27人支付全月目標工資（內部減人後仍按原人數支付），根據項目部總體效益可按標準數額提取獎金係數， 項目部人均工資700元時支付標準工資，人均每提高10元，給瓦斯檢查員每人提高標準工資的2％。 b、創收收入：瓦斯檢查員輸出勞務工收入＋回收物料收入 c、借工費用：所借外部人員工資費用 d、罰款：被礦及項目部領導的罰款
e、獎勵：全月完成瓦斯檢查任務，沒有發生任何事故和違章，根據本月工作量，由工程部領導研究決定可每人提高20┉50元的獎勵。
f、上交利潤：項目部所上交利潤和管理費用的分解，一般按收入的2～10%。 ③火工品發放： 總收入＝總工作量收入＋材料費用+創收收入+獎勵－罰款-支出額－上交利潤 結算收入
個人每班收入=————×個人工作量不均衡係數+個人創收收入－罰款
人數
n
個人收入＝(∑每班收入)＋個人創收收入－罰款 i=1 n：工作班數 說明：總收入來源包括４部分：
a、工作量收入：本月全部人員的工作量收入。 b、創收收入：藥庫人員輸出勞務工收入＋回收物料收入 c、獎勵：項目部考核的獎勵 d、罰款：被礦及項目部領導的罰款
e、上交利潤：項目部所上交利潤和管理費用的分解，一般按收入的2～10%。 ④管子整形車間： 總收入＝發放收入+材料費＋車運費+ 加工收入＋其它創收收入－罰款－總支出－上交利潤 n
個人收入＝(∑每班收入)＋個人創收收入－罰款 i=1 n：工作班數 工具房加工組在冊４人，其收入全部靠發放、加工、其它創收，因應急工作量需外出處理時，必須經值班人員同意方可外出，及時處理完成，不出現影響，上井後由值班人員簽字並落實好施工地點，由該片支付人工費12元。給各片準備一輛花車3元；裝卸料每車8元，為誰服務誰支付。必須由當天值班人員簽字方準認可，工具房不準空崗，發現空崗一次罰款50元並支付借工費。 ⑤注漿隊：
製漿隊：
總收入＝注黃土總車數（黃土材料費用+運費）×16＋其它創收收入－罰款－總支出－上交利潤 注漿隊： 總收入＝工作麵注漿黃土車數×18＋工作麵上平巷維護管路設施消耗的材料費（如：高壓球閥、水門、三通、膠管、U型卡、密封圈等）＋黃土材料費用+運費＋創收收入－總支出－罰款－上交利潤
結算收入
個人每班收入=————×個人工作量不均衡係數+個人創收收入－罰款
人數
n 個人收入＝(∑每班收入)＋個人創收收入－罰款 i=1 注氮總收入=製氮總量（立方米）±30工作麵上平巷維護管路消耗材料費（控製閥門、水門、鋼扁管等）+創收收入-總支出-罰款-上交利潤。
結算收入
個人每班收入=————×個人不均衡係數+個人創收收入-罰款
人數
n
個人收入=（Σ每班收入）+個人創收收入-罰款
ⅰ=1
⑥地麵發放室 地麵發放室按崗位工種劃分為窗口發放工、儀器儀表維修工、電纜修補工、風筒修補工、茶水站五個崗位考-罰款。 結算收入＝產品量×單價＋材料費用+運費＋電費＋其它勞務收入－總支出＋獎勵 －上交利潤
窗口發放工的收支辦法： 總收入＝∑(發放量×發放單價)＋材料費＋電費＋創收收入－罰款－實際材料費－電費－上交利潤 n 個人收入＝(∑每班收入)＋個人創收收入－罰款 i=1 儀器、儀表維修工的收支辦法： 總收入＝∑(維修量×維修單價)＋創收收入－罰款－上交利潤 n 個人收入＝(∑每班收入)＋個人創收收入－罰款－上交利潤 i=1 電纜修補工的收支辦法： 總收入＝∑(修補量×修補單價)＋創收收入－罰款－上交利潤 n 個人收入＝(∑每班收入)＋個人創收收入－罰款－上交利潤 i=1 風筒修補工的收支辦法： 總收入＝∑(修補量×修補單價)＋創收收入－罰款－上交利潤 n 個人收入＝(∑每班收入)＋個人創收收入－罰款－上交利潤 i=1 茶水站的收支辦法： 總收入＝∑(燒開水量×燒開水單價)＋創收收入－電費－罰款－上交利潤 n個人收入＝(∑每班收入)＋個人創收收入－罰款 i=1 說明：燒開水單價每公斤水按0.1元。
⑦項目部班子計資辦法：下井完成工作量計16元，跟班另外加3元，參加班前會的計2元，加班每小時計1元，大班上午8:30分至11:30分計8元，下午15:30分至18：00計5元，參加項目部下午碰頭會計2元， 礦其它會議、學習、考試等集體活動和專業會計4元，但大班不支，值班24元。參加中午礦組織班前會計2元；區長、書記按每天送夜班下井19：00至21：00計資2元；另外4人按個人實得工資乘上工作係數（技術負責人計較90%,經理助理計量80%）並與本片人員掛鉤。實得金額最高為優秀提高2%，實得金額最低為最差降2%。
（四）內部市場運行監督管理辦法
1、了解項目部內部市場係統運作情況，並適時做出評價。
2、對係統運作過程中出現的問題提出質詢，被質詢對象必須做出如實解釋。
3、監督成本控製體係和考核辦法的落實，並提出改進意見。
4、對每日現金記帳和班清班結監督簽字，不合格必須返工重改。
（五） 現金記帳管理辦法
1、每日下午由項目部所屬班組或片及考核人員填寫班清班結報表，班組或片填寫工作量、獎罰情況、上交利潤、電費由核算員填寫，其它方麵由材料員填寫。填寫完成後計算出各片或班組當日的實際收入，由班組長將各片或班組當日的實際收入按個人工作情況分配到人，形成個人當日實際收入（現金記帳數據），各種數據要按實際發生的數據填寫，發現填寫錯誤或造假數據的，對責任者按錯誤數據的30%進行罰款，並按錯誤額的2倍從該片帳戶中扣除。
2、項目部建立內部現金記帳台帳，由項目部核算員負責將每人每天的收入情況記入現金記帳台帳，並每隔10日將個人現金記帳數據公布給每個工人。記帳不及時或記帳不全的每次對工程部核算員罰款10元。
3、因為有些數據不能當時到位，為保證公平公正，不產生大的差距，采取個人收入限額記帳辦法，當日個人收入不能高於20元，不能低於10元（罰款較多除外），多於的部分記入各片或班組帳戶中，缺少的部分從各片或班組帳戶中借支。
（六）價格調整管理辦法
1、調整規定 （1）所有內部結算價格一律由價格調整領導小組負責根據市場變化實行動態調整，不準有長期不變的價格。 （2）價格調整領導小組每月召開一次平衡會議，研究上月價格執行情況和需要調整的價格，平衡上月工程部的收入和工資分配調整係數，由組長或副組長主持，參加人數不少於7人。 （3）出現的產品或服務，由組長或副組長及至少3名成員根據市場條件參照相近的產品或服務價格，製定臨時執行價格，經價格調整領導審核後記入價格手冊。 （4）由於某一種產品或服務的生產條件和市場條件發生變化時，由組長或副組長及至少3名成員根據實際情況及時調整臨時價格。 （5）每月新增價格不得少於3種，否則每少一條對領導小組及成員每人罰款5元。 （6）每日由核算員負責核實各小市場主體的價格結算，發生錯誤，對責任者按失誤額的兩倍處罰責任者。 （7）價格調整領導小組每月調整價格不得少於5種。 成本控製管理體係
（一）成本管理、控製考核辦法
1、成本管理控製措施
（1）實行項目部總體控製大項（風筒、鋼管、防火材料、水炮泥、報警儀。自救器等），各片具體常用材料：水門、噴頭、隔爆水袋、土產料、油漆、鐵絲等控製的成本控製辦法；項目部和班組各建立成本台帳。各片或班組設專人（兼職）管理本片或班組的成本，建立材料預算使用驗收製度。 （2）每月１日前，由項目部成本管理控製領導小組根據礦生產作業預算、專業通風作業預算,編製項目部內部成本預算。材料控製在6萬元以內， （3）各片及班組，每旬第１天和第６天預算後五天需用的材料；每天下午具體預算第二天或後幾天的材料，所有材料預算必須經組長或副組長批準並計入本片和班組的材料使用台帳中。 （4）各片和班組必須加大回收複用和開展“雙創”工作，最大限度降低成本，生產各片每月回收複用額不得低於3000元，按降低或超額的２倍進行罰款。當月無小改小革項目，扣除本片或班組當月工資的5％，每多一項獎勵200元。 （５）各片或班組嚴格根據預算領取材料，實行超一罰二，節一獎一的措施。 （６）常用材料（如水門、噴頭、隔爆水袋等）必須交舊換新，否則不予發給或按２～３倍的價格計入本片或班組成本中。 （７）土產材料必須嚴格按現場進行預算，每超或欠10％，按超欠預算料的２倍價格計入本片或本班的成本；磚和料石的回收率不得低於50％，沙的回收率不得低於10％，否則按新料價格的２倍計入本片或班組的成本中。 （8）加強設備檢查維修，最大限度地減少設備占用，設備用完後必須及時上交，設備租賃費和維修費實行超一罰二，節一獎一的措施。 （9）加強能源管理，嚴格按現場條件和使用情況安裝設備，防止出現大馬拉小車的狀況，減少設備運行時間，降低能源消耗，能源超耗除執行罰款外，按超耗額的３倍計入該片或班組的成本。 （10）項目部管理人員建立巡回檢查材料製度，所有丟失浪費，按2倍的數額進行處罰。 （11）每旬最後一天由項目部材料員通報各片材料使用、回收交舊情況，由組長副組長對成本進行03manbetx ，落實獎罰。
（12）對工作應符、馬虎、不在乎的要給以嚴肅處理，在接掐管子中丟失的卡子、墊子、螺絲、三通或其它，按原價值的2倍進行處罰，防止跑、冒、滴、漏現象，提高回收率，如出現藏、埋現象的每發現一次按原價值的5倍進扣罰。 2、“班清班結”考核辦法 為推動我礦內部市場化管理，實現“班清班結”，考核到崗位，提高職工的積極性和主動性，特製定本考核辦法。 （1）由值班人員對每一班組工作量、出勤人數提供給班組長、安監員、驗收員、經理助理、考核落實後交核算員。 （2）班組長對本班組進行分工，分工工作量（備有餘量）提供給安監員、驗收員、經理助理。 （3）由經理助理落實完成情況，安監員、驗收員對其施工安全、施工質量進行監督檢查。 （4）安監員、驗收員對施工地點材料費、電費、租金、運費進行考核。施工地點的材料預算超過施工材料的按10%進行處罰，每超一個百分點罰款20元。施工地點的衛生責令其清理並罰款20元。電費每超10度罰款20元。租金、運費每超10元罰款30元。 （5）班組長、安監員、驗收員、經理助理都有權對施工情況進行驗收罰款。對衛生、材料浪費情況、施工質量、不安全因素不處理等進行處罰10～100元。 （6）各小組人員班後及時填寫記錄單，安監員、驗收員將本班人員施工安全和質量情況報分管經理助理或班組長，分管班組長按“班清班結”計算公式算出每位職工的應得工資。再交分管經理助理進行核算填寫，每發現一處漏洞給予責任人5～50罰款。 （7）對班組長、安監員、驗收員、經理助理、值班人員不提供資料或提供資料不準確時，責令其補好並根據所漏工作量計資的10~20%以其進行罰款。 （8）核算員根據每班的記錄單上全記錄台帳、輸入微機。班清班結計資公式： 職工個人當班所得工資=[當班工作量*單價+當班其它工作量*單價-（材料費-電費-租金-運費-利潤）-罰款]/施工人數+本班工作表現獎勵（罰款）
第十一部分 辦公場所管理製度
為加強辦公場所管理，達到精細化標準，促進平安礦區建設，製定以下辦公場所管理製度：
一、值班製度
1、執行24小時值班製度，值班期間嚴禁脫崗、串崗，特殊情況離崗，必須向調度室請假。
2、執行交接班製度，交班人員要交清值班期間生產、安全情況，未完成工作的進展情況、隱患處理情況、會議通知、值班室物品。
3、值班人員早6：00必須起床，被褥碟放整齊，7：30~19：00嚴禁睡崗、看電視。
4、按班前禮儀開好班前會，講清工作量、安全、質量情況。
5、落實好當天的各項工作完成情況。
6、做好防火、防盜，值班期間負責辦公場所的防衛工作。
7、值班期間負責值班室、走廊、學習室的衛生。
8、積極組織人員處理好領導交辦的臨時任務和應急事故，重大隱患必須及時彙報有關領導。
二、定置化管理製度
1、辦公場場所執行定置化管理，所有物品必須按照定置化圖擺放，嚴禁亂放。
2、辦公桌上由右至左依次存放杯子、電話、辦公文具盒，左上角放文件架，所有文件、書籍必須放入文件夾內，站立存放在文件架上。
3、在文件夾豎縫處用標簽標明文件類型、緩急、重要程度等。
4、微機線纜成束，用線卡恰好，走線整齊，鍵盤放在鍵盤台上，鍵盤、鼠標不用時推入桌洞內。
5、辦公桌玻璃下在左下角放常用電話號碼表，其它地方不得隨意存放任何紙片。
6、做到人走燈滅，嚴禁無人亮燈、開風扇、空調。
7、下班離開辦公桌時，將椅子推入桌子下，椅肘靠齊桌邊。
8、臉盆、肥皂、毛巾放在盆架上，毛巾對折後掛在盆架上，兩側對稱。
三、衛生管理製度
1、保持辦公場所衛生整潔，窗明幾淨。
2、辦公人員上大班、中班時，7：15分到崗，上早班時， 16：30到崗，打掃衛生，整理辦公室內衛生。
3、每周清掃一次玻璃窗灰塵，遇雨水天氣，待天晴後要立即清理。
4、地板至少拖兩遍，第一遍使用濕拖布，第二遍使用幹拖布。
5、辦公場所嚴禁吸煙，接待上級領導、招待外單位客人完畢後，要立即打掃。
四、著裝要求
1、辦公人員上崗一律穿礦服，，著裝規範，帶工作證。
2、辦公室內嚴禁穿拖鞋，光膀子，穿短褲。
3、辦公人員上崗一律紮領帶，夏季可敞開上衣第一個扣子。
4、夏季一律使用黑色腰帶，紮外腰。
5、冬季辦公室內一律穿西服，禁止穿大衣、圍圍巾。
五、上崗製度
2、做到日事日畢，離崗前對工作情況進行反思。
3、提高上崗質量，做到工作不返工、質量有保證。
4、上崗準時，嚴格遵守勞動紀律。
5、班中離崗必須與值班人員請假。
