中平能化集團 白國周
當好班長的訣竅
。組織上把班長的指揮棒交到我手裏時，同時也是把十幾號礦工兄弟的人身安全，交到了我的手裏。那就是對我的莫大信任，我要對得起組織，對得起朝夕相處，親如手足的弟兄，更不能辜負每名弟兄家庭中，那一顆顆期盼、信任的心！
煤礦班組 安全的班組
煤礦的班組，還應該是一個能戰鬥的班組。百米井下，不確定的因素隨時都會發生，不僅要能適應地下艱苦的條件和惡劣的環境，還要能科學的組織生產；
組織上把班長的指揮棒交到我手裏
就是把十幾號礦工兄弟的
安全交到我手裏！
煤礦班組 能戰鬥的班組
煤礦的班組，還應該是一個能戰鬥的班組。百米井下，不確定的因素隨時都會發生，不僅要能適應地下艱苦的條件和惡劣的環境，還要能科學的組織生產；
煤礦班組 學習的班組
煤礦的班組，更應該是一個學習的班組，時代在發展，技術也在進步，煤礦的生產技術也在不斷提高，一個現代化煤礦的班組，不學習就跟不上煤礦發展的步伐，就要拖煤礦發展的後腿。
煤礦班組 和諧的班組
煤礦的班組，最重要的還應該是一個和諧的班組。在幾百米深的井下幹活，十幾個弟兄要團結，隻有團結，才能相互幫助、相互提醒，相互為對方和自己的生命安全係上一道友誼的保險繩。在危險的時候，兄弟們一個眼神，一個提醒，就可能挽救一條生命。這些年的工作經曆，讓我明白了，構建和諧，是班組安全生產的一個重要法寶！
做一名稱職的班組長
人們常說，喊破嗓子，不如幹出樣子。煤礦工作的苦髒累險，決定了煤礦班組長是實實在在幹出來的，他們的每一次衝鋒陷陣，每一滴汗水的揮灑，就是無聲的力量。在百米井下，如果一個班組長隻會安排工作而不帶頭幹活的話，那他的話是沒有說服力的；隻有自己衝在前、幹在先，工友們才會信服你，班裏才會形成一種敢衝敢幹的氛圍。
做一名稱職的班組長
在井下幹過的人都知道，遇到複雜的地質條件時，活非常難幹，往往在這個時候班裏的出勤率也不如平時。作為班組長，這時候除了安撫大家外，最重要的就是，要帶頭出滿勤，帶頭到最艱苦的地方去，帶頭幹最累的活。
做一名稱職的班組長
越是在困難的時候，班組長就越要衝到最艱苦的地方，不用多說話，班裏的弟兄就會跟著你衝。因為你的一言一行，他們都看在眼裏，記在心裏。隻要這些你都做到了，你安排工作也就順利多了。因此，作為班組長，就是要比別人多吃苦、多吃虧、多幹活，隻有這樣大家才能服氣你、敬畏你，工作才好安排。
做一名稱職的班組長
煤礦班組是井下最直接的生產單位，也是煤礦安全的關鍵部分，如果沒有安全，那就什麼都沒有。所以我常常告誡我的弟兄們：我們都是家裏的頂梁柱，安全生產不僅關係到我們個人的生命，更關係到咱們全家人的幸福。
做一名稱職的班組長
在施工中，我首先帶頭按章操作，並堅持落實自保互保聯保的安全理念，逐步使大夥意識到，隻有做好自保互保聯保，大家的安全才能得到保證，生產才能安全高效。這一點，也是我們班連續22年不出事故的一個關鍵原因。
如何抓好安全
班組長要做好安全工作，製度管理和預防管理是前提。俗話說，沒有規矩不成方圓，沒有製度就沒有約束力。管理要靠“製度”，要講原則，隻有嚴格執行規章製度和落實崗位責任製，大家才有規範統一的行為，安全才有保證。
如何抓好安全
一名優秀的煤礦班組長，抓安全最重要的並不是製度約束，難能可貴的是要從預防著手，把不安全的因素消滅在萌芽狀態。在這方麵，班組長要充分利用班前會這個機會，發現職工的一些不安全因素。
抓安全 一定要抓措施
班組長要做好安全工作，落實好各項安全措施是保障。作為班長，要想做到這一點，心裏必須清楚隊裏交給每班的工作任務，做到心中有數。每次班前會，隊裏安排工作並講解施工措施時，我都認真聽，把施工時應該注意的關鍵環節牢記在心裏，以便在施工中不折不扣地落實。
如何抓好安全
井下條件經常變化，大家夥幹活兒也比較辛苦。如果在施工中遇到自然條件發生變化，有的職工就有可能對措施打折扣甚至“偷工減料”，此時，如果班組長不加以製止，就會造成安全隱患。
當班長 就要當安全生產的有心人
情緒不正常的人必談
對受到批評的人必談
每月召開一次談心會
做一名稱職的班組長
每天班前會後，我總是第一個到達井下工作麵，從風門、絞車、軌道、耙鬥機到掌子麵都依次認真檢查一遍，不放過任何一條隱患。發現有問題的，就馬上把它寫在旁邊的小黑板上，並派專人前去處理。班中巡查時，再進行詳細地複查，看問題是否已及時處理，如不能處理的就做到口交口，手交手，進行嚴格的交接班。多年來，靠著這種科學嚴謹的管理態度，許多隱患都能得到及時的發現和處理。
“六三”管理法
如何做一名稱職的班組長
以前，很多人認為煤礦工作不需要什麼技術，煤礦工人也都是“大老粗，”隻要會揮鎬掄錘就行。時代在進步，原煤生產技術也發生了翻天覆地的變化，現在，井下原煤生產機械化程度高，再也不是當年的“人挖手推”的時代了。這就要求班組長在技術上首先必須是一個“行家裏手”。
如何做一名稱職的班組長
做一個“行家裏手”，班組長就必須處處留心學知識。
如何做一名稱職的班組長
做一個培養骨幹的“能工巧手”，班組長必須注重傳幫帶，把職工培養成“多麵手”。
如何做一名稱職的班組長
和諧，是我們民族文化中的精髓，大到國家、社會，小到單位、家庭，都離不開一個和諧的環境和氛圍。有了它，很多事情能夠事半功倍；缺了它，很多事情就是事倍功半了。我們煤礦的班組建設也是一樣，安排工作，困難突擊，安全生產都離不開和諧的氛圍。
當班長 就要和弟兄們心貼心
公平公正是構建和諧班組的基礎。對待職工，班組長要堅持一視同仁。工資是職工們最為關心的問題，也是最容易引發班組矛盾的地方。
肚量是構建和諧班組的方法。俗話說：金無足赤，人無完人。再好的職工，也有犯錯誤的時候。作為班組長要有肚量，不能急，要根據具體情況認真對待，更不能亂發脾氣，這樣不僅不利於問題的解決，還會打擊弟兄們的積極性。
當班長 就要和弟兄們心貼心
遇到礦車掉道或打眼打偏等現象，班組長應該耐心指出問題的根源，並和工友們一起解決問題。因為出了問題大家的心裏本來就很自責，也很內疚，你這個時候發脾氣不僅不利於快速解決問題，還容易延遲工作進度並帶來不安全的因素。
當班長 就要和弟兄們心貼心
溝通是構建和諧班組的橋梁。每月倒鬆班的時候，我們班利用這一天舉行一次座談會，班裏全體弟兄就聚在一起，大家暢所欲言，總結最近的工作得失，對彼此在工作中的成績和不足當麵說出來，並提出改進意見。
煤礦生產是一個比較艱苦的行業，但我深深的愛上這個行業，愛上了那些長年在一起工作生活，樸實無華，不怕吃苦的礦工弟兄。上班23年來，我從沒有離開過煤礦生產一線，也舍不得離開親如兄弟的工友。
希望通過自己最大的努力，帶動更多的工友一起搞好安全生產，讓礦工兄弟們在工作中都平平安安，家庭幸幸福福！這，就是我最大的心願！
榮譽堅定信心和決心
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