精煤采購管理製度

精煤采購管理製度

一、采購人員在執行采購任務時，要遵循一切以工作為中心的原則，立足崗位、服務生產，隨時進行市場的調研和考察，把握合理價位，節約開支，降低采購成本。
二、采購人員不得以權謀私，不得有損害公司利益，公司形象的行為，不得違反公司規章製度。
三、采購人員要積極主動，及時準確掌握和收集市場信息，並對我公司現行價格的相關事項做出調整，提出有利於公司的建設性建議。
四、做好精煤數據統計工作，並根據生產需求積極尋求和考察合作客戶。
五、現場考察須兩人以上，考察內容要詳盡，包括各洗煤廠的廠名、廠址，聯係電話及法人代表人、銷售負責人，生產能力、可供應量、精煤質量、價格、資信等狀況。現場取樣進行化驗，並將考察結果整理、記錄、存檔備查。
六、根據化驗結果和價格，確立有望達成合作意向的，應就價格質量標準、供應量等進行談判，買賣雙方達成一致意見後，簽訂買賣合同。
七、對於組織回的精煤，要嚴格做好考核工作。隨時注意煤質及供應量等情況，如有明顯違約的，要及時03manbetx 和了解原因，並提出處理意見，及時處理好調運過程上出現的問題，按公司總財務規定的時間，將各供應廠的數量、質量做彙總統計。質量考核時，水份超標據實扣除數量，其它指標超標，按合同約定做出處理意見。
八、采購人員要按公司時間出勤，不得遲到、早退，嚴格執行請假、銷假製度。
九、對於本地區與我公司建立了長期合作關係的洗選廠家，要做好組織之前的質量調查、化驗，在確認煤質適合我公司生產使用時，方可調運。在組織過程中，應采取得力措施，做好跟蹤監督工作。在收煤點，應加強對煤質的監督，與化驗結果對比，如發現出入較大的情況，要及時協調解決。