開展“三有三在前”活動 發揮黨員在資源整合中的優勢

《黨建創新》

開展“三有三在前”活動發揮黨員在資源整合中的優勢

冀中能源張礦集團蔚西公司黨委書記 郭海山

目前，河北省備受關注的資源整合工作進入了“深水區”，作為國企背景的整合礦井，如何實現安全發展，變民營小礦為“正規軍”？如何為整合礦井安全發展注入新活力，提供一流的管理經驗、技術儲備和人才支持？張礦集團蔚西公司黨委在實踐中進行了積極的探索，在整合礦井黨員中開展了以“讓黨員政治上有前途、工作上有建樹、經濟上有實惠；促進整合走在前、發展生產幹在前、急難險重衝在前”為主要內容的“三有三在前”活動，引導黨員在礦井整合中創先爭優，發揮先鋒模範作用，收到了實實在在的效果。

一、建立健全整合礦井黨組織，是開展“三有三在前”活動的前提

蔚西公司由於礦井資源枯竭，按照張礦集團公司工作部署，從去年下半年開始，對聯豐、雙勝、東升三個地方煤礦進行了整合，加之以前托管的二井，對外承包租賃的一井，以蔚西為主體承包的四井、裕豐，在內蒙承包的朝陽煤礦，煤礦和井口共計20餘個。各煤礦和井口經營管理模式不同，生產方式、安全管理責任等不同，工作難度較大。為了生產持續發展，近半數人員要逐步分流到整合礦井。眼下，資源的整合重組正成為企業熱議的焦點、發展的節點和行動的重點。如何破解轉型發展難題，加速資源整合建設？公司黨政深入進行了調研和03manbetx ：資源整合是一種轉型，一種調整，而且是高難度的轉型，高強度的調整。整合過程中，公司的管理至關重要，既要確定“轉”的目標、把握“調”的方向，還要開辟“整”的途徑、找準 “合”的突破口。我們認為，“黨建就是推動整合工作的一個重要抓手，黨建也是生產力， 必須把黨的建設作為“主業”來抓，堅持黨建與資源整合同步推進。抓黨建就是抓產業、抓轉型、抓整合、抓發展。基於這一指導思想，我們形成了一個明確的共識：發揮黨員在資源整合中的優勢，為整合礦井安全發展注入新活力。

發揮黨員在資源整合中的優勢，為整合礦井安全發展注入新活力。首先就要把黨組織和黨員隊伍建設好。為此，公司黨委著重采取三個方麵的措施。一是讓黨員亮身份。在整合礦井開展了“黨組織找黨員、黨員找組織”活動，我們明確提出“招錄員工黨員優先、安排使用黨員優先、教育培訓黨員優先、待遇保障黨員優先”的辦法。活動開展以來，共使21名黨員亮出身份，使廣大黨員積極參加到黨組織活動中來。二是改進黨組織設置。按照集團公司在整合礦井中開展“五個基本活動”即建立基本組織、建強基本隊伍、開展基本活動、完善基本製度、落實基本保障的工作原則，我們提出，礦井整合到哪裏，黨的組織、黨員隊伍就建設到哪裏，在8個礦井整合的基礎上，建立了黨支部，確保黨的工作沒有空白點。三是選好配強黨組織帶頭人。通過組織推薦、加強培訓等方式，選齊配強了黨支部書記。活動開展以來，黨支部書記與企業經營管理層實現交叉任職的達到99%，實現了黨組織在整合礦井生產經營中的全方位參與。

二、完善黨內激勵、關懷機製，是開展“三有三在前”活動的保障

經過蔚西公司整合的煤礦和井口地處偏僻的深山，交通不便，生活條件異常困難。蔚西公司黨委不失時機地在黨員中開展了“重溫入黨誓詞”黨的宗旨教育、“愛礦如家”榜樣作用教育和“我為整合礦井做貢獻”的整合意識三項教育，使黨員牢固樹立“顧大局、識大體”的思想，在礦井整合工作中積極發揮先鋒模範作用。在公司人員分流和整合過程中，黨員的帶頭示範作用進一步得到了進一步的顯現。如在對整合礦井人員分流和就業安排工作中，黨員領導幹部率先垂範，主動離開比較安逸的工作和生活環境，到艱苦的環境中去工作的就有77人，占到蔚西公司幹部總人數的約80%。其中：副處級幹部3人；副總4人；正科級幹部25人；其他為副科級幹部，這些幹部全部是黨員。他們在整合礦井艱苦的環境中忠實履行著自己的職責，努力發揮著一個黨員領導幹部的表率作用。

與此同時，公司黨委把開展好“三有”（讓黨員政治上有前途、工作上有建樹、經濟上有實惠）活動作為更好地服務黨員的重要載體，建立了黨內激勵、關懷機製，形成了極大的向心力和凝聚力。一是實施“遞進培養”工程，讓黨員政治上有前途。整合礦井黨組織在活動中廣泛實施了把有領導能力的黨員培養成班組長、把班組長培養成區隊主管、把區隊主管培養成礦級管理人員的“遞進培養”工程。聯豐公司在總結“雙向培養”的基礎上，大膽進行“遞進培養”的探索，使5名黨員走上了區隊和礦級領導崗位；雙勝公司通過暢通黨員民主管理渠道，擴大黨務公開範圍，保證黨員在涉及職工群眾切身利益、礦井發展等工作中的知情權、參與權和監督權，不斷增強黨員參與企業管理的意識。二是實施“崗位成才”工程，讓黨員工作上有建樹。整合礦井黨組織加大黨員教育培訓經費的投入力度，采取集中培訓、參觀考察和外埠培訓相結合等方式，加大培訓黨員力度，不斷提高黨員科學文化水平和業務知識。蔚西一井建立了黨員書屋，為黨員提高文化和業務素質搭建了平台；組織開展了崗位練兵、科技創新競賽、技術比武等活動，增強黨員的勞動技能，發現、培養黨員人才，為整合礦井提供技術支持和人才支持。蔚西四井通過設立黨員示範崗、黨員安全崗、黨員責任區等，做到關鍵崗位、重點部位、危險地段有黨員，促使黨員立足本職崗位做貢獻。三是實施“富裕工程”，讓黨員經濟上有實惠。整合礦井黨組織在黨員不斷進行義務奉獻的同時，在提拔重用、工資、獎金、福利待遇等方麵不斷向黨員傾斜，充分肯定黨員的勞動成果，使他們在奉獻中得到回報。四井為15名黨員進行了免費體檢；蔚西一井、東升公司、雙勝公司組織黨員到北戴河進行療養、旅遊，增強了黨員職工的光榮感和自豪感，提高了黨員主體地位。活動開展以來，整合礦井黨組織共為黨員爭取到各類福利待遇30餘萬元。

　三、開展“三有三在前”活動，彰顯了整合礦井黨員優勢和作用的發揮

蔚西公司黨委把開展“在有三在前”活動，作為充分發揮黨員在整合礦井中的先鋒模範作用，彰顯整合礦井黨員的先進性，發揮黨員優勢的“重頭戲”，緊密結合黨員“1十2示範倍增行動”，黨員責任區、黨員示範崗、“一名黨員一麵旗，整合礦井飄黨旗”等特色工作和考核、評比、激勵機製，使黨員在安全生產、技術管理、經營管理等工作中發揮了表率作用，黨建工作呈現出旺盛的生命力，湧現出一大批盡職盡責、勤於奉獻的優秀黨員。一是促進整合走在前。共產黨員、四井礦長李二臣，在整合礦井每天都是戴著星星上路，披著月光下班，帶領有關人員一連40多天連續下井，及時掌握了9個井口采礦範圍內的真實詳細的技術資料和圖紙、整合煤礦廢棄的井巷和采空區分布情況，取得翔實準確的數據和資料，編製出合理的整合技改方案，為爭取政策支持和企業科學決策提供了有力依據。二是發展生產走在前，聯豐公司黨支部書記高月結合工作實際，組織黨員把“亮牌示崗”細化為“亮身份、帶思想、亮職責、帶技術、亮作用、帶作風、亮業績、帶成效”通過“四亮四帶”做示範、樹形象，廣大黨員積極發揮智慧才能，助推整合技改煤礦安全發展。各整合礦井還鼓勵黨員在整合礦井中提高生產力水平，積極采用先進的生產工藝，保證安全、提高效率。共產黨員王建明在整合礦井取締畜力車、木支護等落後的生產工藝和方式中，手把手言傳身教積極推廣使用錨網支護、組合梁支護。黨員張世忠帶頭開展革新改造，降低成本，自己加工製作井下風筒喇叭咀。如果在市場買一套風筒喇叭咀要200多元。僅此一項，一年就可節約資金近10萬餘元。今年以來，整合礦井黨員的技術攻關項目36項，提合理化建議261條，創造效益183萬元。三是急難險重衝在前。整合礦井黨組織通過創建黨員責任區、黨員示範崗、黨員突擊隊等形式，充分調動黨員的積極性和創造性，激發黨員的工作熱情和奉獻精神。蔚西四井安全員、共產黨員高洪海，每次下井都要把井下的重點部位、薄弱環節和偏遠地區跑個遍。今年以來，他查出不安全隱患32處，僅現場親自處理28處。活動開展以來，整合礦井共設立黨員先鋒崗、示範崗22個，設立黨員責任區8個，黨員帶頭完成的急難險重任務達113項，充分發揮了黨員的先鋒模範作用。

“一名黨員一麵旗，整合礦井飄黨旗”。蔚西公司黨委積極組織開展“三有三在前”活動，發揮了黨員在資源整合中的優勢，為整合礦井和諧發展注入了新動力，使整合礦井呈現出一派勃勃生機：黨員“1十2示範倍增行動”，把黨員的先鋒模範作用進一步擴展，以點帶麵，整體擴能，提高了整合礦井職工隊伍整體素質，強化了整合礦井輸血造血功能，；在黨員作用的推動下，整合礦把實施安全健康管控體係作為提高本質安全水平的突破口，及時、有效地處理了一大批整合礦井遺留的安全隱患，統一了9個井口安全管理模式，使整合礦井安全基礎設施趨於完善；黨員帶頭采用新工藝、新技術和生產方式，提高了整合礦井的生力水平；黨員做示範、樹形象，“亮身份、帶思想、亮職責、帶技術、亮作用、帶作風、亮業績、帶成效”“四亮四帶”，為整合礦井培育出一大批技術型、知識型、複合型人才“種子”，整合礦井20餘個井口中，有近60名生產骨幹被提拔擔任生產班組長，有20餘名擔任區隊領導，有10名走上行政管理人員崗位；整合礦井黨組織還廣泛開展了黨員與群眾“一幫一”活動，組織黨員與技術落後職工、思想落後職工結對子，幫助解決技術、思想、生活中的實際問題，使得職工隊伍凝聚力向心力大大增強，維護了整合礦井穩定，促進了整合礦井的和諧發展，整合礦井職工隊伍呈現出一種積極向上、奮發進取的濃厚氛圍。親眼看到整合礦井一天一個樣的新改觀，整合礦的煤老板興高采烈地說：想不到，就是做夢也想不到有這樣快的變化啊！

目前，隨著蔚西整合礦井實質性接管的深入，黨建工作和經營管理的有機結合，為整合礦井健康、快速發展，起到了不可忽視的作用，呈現出人心思進、和諧發展的喜人局麵。

單位:張家口市蔚縣白草鄉冀中能源張礦集團蔚西公司