天山電力“三講一落實”之外有“三講”

天山電力“三講一落實”之外有“三講”

“今天我們要進行6號爐二次風執行器的吊裝工作，所有參加吊裝的工作人員要按照要求使用合格的安全帶，起吊時，要有一人擔任指揮，大家要配合好……”

這是天山電力熱工自動班正在開6號爐A檢二次風執行器吊裝前的班組安全交底會。

國家電網公司在全係統開展的“三講一落實”活動，是發電企業日常安全管理中一項有效的管理手段，在提高班組員工的安全意識、降低日常工作中的安全風險、提高安全技能等方麵發揮了明顯的作用。

在執行“三講一落實”中怎麼才能做到求真務實呢？這是每一個班組長需要思考和重視的問題，需要在實踐中不斷積累和總結，也需要不斷創新和突破。要真正抓好“三講一落實”工作，並保持“三講一落實”的良好效果和新鮮度，很有必要抓抓“三講一落實”之外的“三講”，即安排任務要講清、03manbetx 風險要講深、防範措施要講真。

一是安排任務要講清。長期奮鬥在一線的生產班組，無論運行班組還是檢修班組工作也不輕鬆。班組長在安排工作時，也就是在講任務時，一定要忙而不亂，要交代清楚任務的“誰去”、“幹啥”、“在哪”、“何時”、“咋幹”等，要逐項講明白，而且要一事一講，既不能因為時間緊就多事混講，也不能自以為是地含糊其辭。如果任務不講明講清，很有可能導致班員領錯任務、走錯地方、誤解工期，輕者耽誤工作，重者可能釀成02manbetx.com 。講任務必須要講清，沒有講清的任務等於沒有講，甚至誤導，這就是一個潛在風險。

二是03manbetx 風險要講深。講風險是“三講一落實”中重要一環。講風險其實就是03manbetx 執行當次任務時的潛在風險。03manbetx 風險要“深”，具體要體現在：一是要對任務每個環節都分析到，不能隻抓主要環節、危險環節，有的02manbetx.com 就恰恰出現在被人忽視的工序上，出現在工作人員思想麻痹的時候；二是分析程度要深，班組幹的工作很多是重複性的，這使得班組長對風險的分析就容易犯經驗主義錯誤，老生常談，千年不變。其實，越是重複性的工作越需要深入分析，要總結以往的經驗與教訓，多分析每次任務的不同情況，腦子多想一點，膽子放小一點，也許會發現新的風險，會挖出隱藏在熟視無睹的習慣性思維背後的大風險。分析風險要講深，並非要長篇大論，班組長要善於集思廣益，言簡而意賅，收效卻不一般。

三是防範措施要講真。有了風險就有了講措施的目標。講措施重在講真話：一是要有真情。班組長要注重班組文化的建設，用實際行為不斷豐富班組文化，特別是情感文化，培養班員之間的兄弟真情。有了真情，就有了講真話的情感前提和堅實基礎；二是要講實話，在采取防範措施時切忌一句“注意安全”敷衍而過，也不可講一些放之四海而皆準的安全措施，必須要針對當項工作的具體情況，針對執行任務的當事人的特點，還要結合季節、天氣等信息，有的放矢，句句珠璣，至於廢話、空話、套話，那就是漠視生命，忽視安全。

“三講一落實”現在已經是我們日常工作的一部分，而且關係重大，所以班組長務必要重視，認真對待，不僅要抓好講任務、講風險、講措施的“三講”，還需要做好講清、講深、講真的“三講”，這樣才能保證“三講一落實”真正落實了。（新疆天山電力股份有限公司 劉東茶）