風水溝礦選運區深化績效考核各項工作發生喜人變化

風水溝礦選運區深化績效考核各項工作發生喜人變化

風水溝礦選運區以提高班組和員工績效水平，進而提升全區整體績效水平為切入點，在現有班組績效考核工作的基礎上，拓展到全區所有崗位，提高了員工隊伍的整體素質和工作效率，全區各項工作發生了喜人的變化。

按照礦績效管理考核細則的要求，該區將各項工作分解量化成指標，推行百分製考核，每個層次都製定了合理的考核標準，各隊在實踐中逐步完善班組和員工績效考核，並拓展到各個崗位，根據各崗位工作性質製定了績效考核扣分細則，使員工對本崗位工作職責、應該幹什麼、怎麼幹、達到什麼樣的標準，都十分清楚明確，員工自我約束能力和工作效率發生了很大變化。不參加班前學習、遲到早退、亂休班現象大幅度減少，出勤率得到提高，班前會吸煙、吐痰等不文明現象基本杜絕。在生產中，選煤隊以前中途停機再全線開動起來需要15分鍾，現在僅用7分鍾。運搬隊以前去坑木場拉運材料，電機車過沒有架線的道口時，習慣性地違章加速闖道口。實行績效考核後，一人違章受罰，班組績效按規定被扣分，全班員工經濟利益都會受到損失，使員工覺得自己違章大夥跟著受牽連，實在不值得，增強了自我約束意識，現在電機車過道口都按照規定使用架線引線，避免了因電車超速闖道口而導致交通02manbetx.com 的發生。機電隊員工以前不重視設備維修標準的學習和應用，影響了設備維修質量，現在嚴格按照維修標準和檢查標準進行績效考核，提高了設備維修質量。在材料和配件使用上，以前存在大手大腳浪費現象，現在將成本核算延伸到班組，落實到人頭，作為班組月績效考核的依據，增強了班組員工的成本意識，各崗位使用材料都精打細算，10月份，變動成本節餘10萬多元，全區各項工作呈現出蒸蒸日上的良好勢頭。

李學民