淄礦集團埠村煤礦：“三提”為年末歲初築牢安全大堤
四季度，是2011年收尾季，淄礦集團埠村煤礦為全麵完成年度安全、生產、經營等目標，為2012年開好頭、起好步奠定基礎，淄礦集團埠村煤礦開展了“提境界、提素質、提質量，為內容“三提”活動，為年末歲初的築牢了安全大堤。
1、提境界，抓好工作思路。境界決定思路，思路決定出路。從四季度，領導幹部和員工牢固樹立了“境界不提升，質量就下降”、“境界有多高，思路就有多寬”的理念。大膽衝破思想禁錮，克服了看慣了、幹慣了、管慣了的“三慣”思想，以高境界拓寬工作思路。
埠村煤礦幹部職工進入四季度以來，提高科學發展思路，用技術創新提高了工作效率、保障了安全生產，減輕職工勞動強度，避免工作時出現失誤。通風二隊提高科學發展競界，積極開展創新，在工作的業餘時間，研製的可調式雷管觀碼放大鏡，受到職工的欽賴，庫管員潘廣海很自豪地向前來領藥放炮員高洪剛等人炫耀著說：“區隊搞的這項創新，徹底解決我們這些老工人的花眼問題，為我們這些年齡大職工帶來操作便利”。陳豐敬帶領的技術能手，製作的密閉牆反水池提高了密閉牆工程質量，有效控製密閉牆跑漏風問題，保證老空區內的水能夠及時排出，避免積水過多湧出傷人問題。10月份，全礦研製的小改革、小創新達30多項，保障了現場工程質量工穩定，減輕了職工的勞動強度，提高了工作效率。
2、提素質，全員提升崗位技能素質。依開展崗位描述、出絕技、亮絕活、獻絕招活動，突出“實效、實際、實踐、實戰”四項基本原則為主要目標，在崗位工作中曆練和實踐，在不斷推進內提素質、外拓知識。加強職工教育，提高了職工的思想覺悟，大講四季度安全嚴峻形勢和鬆懈麻痹的危害，轉變工作作風、對照不足找差距、對照問題抓整改，並人人製定工作措施和保證，上牆進行了公開公示，接受上級檢查考核，接受同級指導幫助，接受同事監督提醒。積極開展了全員“一崗雙述”競賽，對崗位描述中獲得前三名的選手進行獎勵，對落在最後一名的則對應進行處罰。各單位開展了出絕技、亮絕活、獻絕招活動，提高了職工業務技能。開展師徒結對子，每旬對徒弟業務進行考核，月底進行評定，對學習進步突出徒弟，提高老師徒弟一個星級工資，激發了老師願教，徒弟肯學良好氛圍，達到了全員素質提升的目的。谘詢員及時與職工做好思想溝通，充分運用好心理測評軟件，在全員中展開心理摸底調查，進一步掌握員工思想狀況，並發揮心理谘詢師和基層心理輔導員的作用，利用多種形式抓好實施幫助，以此不斷拓展職工在素質提升方麵的途徑。振奮工作情緒。群監員和青監崗員的思想教育和專業技能培訓，結合實際，在四季度開展了“研讀一本專業理論書籍”、“曆練一項專業技能”、“掌握一項專業技術”等素質提升活動，將理論與實踐相結合，崗位描述與現場實際相結合，發揮群團組織工作力量，築牢安全第一道防線。
3、提質量，提高全員質量行為意識和作業養成。要以精細化管理為基礎，不斷深化“五精”管理。 按照“五精”管理十一項要素要求製定出考核驗收標準，時時處處以“五精”為要求。精細到人，人有標準，處處有標準、時時有考核；精準到用正確的方法做正確的事；精確到毫米、秒、克、厘；精益到無缺陷、無邊界、無極限，永續超越地創新創造；精美到文化力激發創新力，凝聚力創造親和力，管控力提升現場力，讓人人處處感受美、創造美。各單位都能按照黨委郭書記的“四個凡事”的要求，重新製定標準，及時調標、對標、升標，做到定標高，認標細，貫標嚴，兌標實，調標、對標、升標及時，讓幹部員工都自覺抓質量、嚴質量。加強全麵預算管理為主線，大力開展挖潛降本活動，強化成本控製，減少不必要開支，化解勞動力成本、原材料成本和財務費用成本不斷上升的壓力。原煤生產單位抓好現場工程質量的精細管理，做到掘進一寸巷道、生產一噸原煤，合理安排人力資源、成本精細投入中精打細算，減少不必要的人力浪費、設備磨損和材料投入等，努力從人、機、物中獲得最大效益。學習和應用好同行業的先進管理經驗和辦法的同時，從材料購進關、產品質量關、銷售回款關等方麵開展對標、升標、兌標競賽活動。通過全礦上下共同努力，形成質量“沒有最好，隻有更好”的工作局麵，形成認識質量、改進質量、提升了質量，推動了全礦實現安全發展、跨越發展、科學發展 ，創出了更加優質的工作成果，確保年末歲初全礦各項奮鬥目標打下堅實基礎。
姓名：龔學坤單位：山東能源淄博礦業集團埠村煤礦
