邱集礦“責任、授權、激勵”三項措施深化區隊班組建設

近年來，山東能源臨礦集團邱集礦堅持“管理從基礎抓起、基礎從班組抓起”，在不斷總結和規範以往先進安全管理辦法的基礎上，四季度，該礦結合實際，進一步強化區隊班組基礎管理工作，深化區隊班組建設。

一是進一步健全完善以崗位責任製為核心的班組基礎管理製度和以班組長為核心的班組生產、管理、協作等職能，強化安全、技術、質量、成本等管理措施，並把指標細化到每一個崗位，把任務分解到每一個人頭，把標準貫穿於每一道工序，把考核落實到每一個行為，將區隊班組建設與企業發展、職工生活和群眾利益緊密結合起來，充分發揮職工群眾的智慧、潛能和創造力，促使區隊班組管理向精細化、規範化、科學化方向發展。

二是對班組長充分授權，落實好班組長“生產現場的管理權、生產任務的分配權、生產材料的使用調劑權、勞動組織的調配權、職工工資獎金分配權、職工培訓教育權、安全隱患排除權、不安全不生產的指揮權”等八項權力，使基層班組管理由被動接受型向自主管理型轉變。

三是進一步完善區隊班組建設檢查評比和獎懲激勵機製，持續開展好“三違”罰款返還、“優秀采掘班組長”、“十佳放炮員”、“三無班組”、“區隊爭先創優”等考核評比活動，並不斷創新活動形式，充實活動內容，不斷激發基層區隊、班組的內在活力，培養更多的安全型、創新型、節約型、實幹型、和諧型區隊班組，推動礦井各項工作健康協調發展。