煤礦班組長安全培訓工程適用教材--掘進班組長

煤礦班組長安全培訓工程適用教材 掘 進 班 組 長 安全培訓教材

主 講 人 靳 中 正

韓 王 公 司 副 總 工 程 師

插入語：

你會怎麼幹？

沒有接觸專業技術的人，則隻能看著別人幹；

接觸技術不精的人，隻能跟著別人幹；

掌握技術的人，隻能領著別人幹；

技術精湛的人，才能策劃著別人幹；

第八章 掘進班組安全質量標準化

第一節 煤礦安全質量標準化總體要求

安全質量標準化是企業生產經營活動中的一項基礎建設，是加強安全生產“雙基”工作、落實企業責任主題的基本途徑。《國務院關於進一步加強安全生產工作的決定》明確要求在全國所有工礦等企業普遍開展安全質量標準化活動。企業生產流程的各環節、各崗位要建立嚴格的安全生產責任製。生產經營活動和行為，必須符合安全生產有關法律法規和安全生產技術規範的要求，做到規範化和標準化。

《關於加強國有重點煤礦安全基礎管理的指導意見》和《關於加強小煤礦安全基礎管理的指導意見》第二十三條都提出了對安全質量標準的要求。

全國總工會和國家安全監察局聯合發布的《關於加強煤礦班組安全生產建設的指導意見》中也提出：要建立完善班組安全生產管理規章製度，搞好安全質量標準化動態達標。積極開展安全質量標準化工作，推行作業現場精細化管理，文明生產；每班要對作業現場工程質量、崗位工作質量進行驗收和評估，實現動態達標，積極創建安全精品工程。

一、安全質量標準化含義和目的

安全質量標準化就是對每道工序、每個環節、每個崗位直至每項操作都製定科學的標準，全體職工都按各自應遵循的標準進行生產活動，各道工序按規定的標準進行銜接。

實行安全質量標準化的目的，就是要統一和優化生產作業的程序和標準，求得最佳的作業質量、作業環境、生產效益。采用安全質量標準化作業，是一項從根本上保證職工在生產工作中安全和健康的重要措施。

二、煤礦安全質量標準化的總體要求

為了認真貫徹執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，促使各類煤礦建立起自我約束、持續改進的安全生產長效機製，實現煤礦安全狀況的根本好轉，全麵提升煤炭工業的整體素質，全國各類煤礦都要持久、紮實地開展安全質量標準化活動。

1、安全質量標準化煤礦的分級及考核標準

按照國家煤礦安全監察局和中國煤炭工業協會發布的《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法（試行）》的要求，安全質量標準化煤礦分為三個等級，考核標準如下：

一級：安全質量標準化平均得分為90分及以上，且通風專業達到一級，采煤、掘進、機電、運輸、地測防治水五個專業中，達到一級的專業不低於三個，其他專業不低於二級。

二級：安全質量標準化平均得分為80分及以上，且通風專業達到二級，采煤、掘進、機電、運輸、地測防治水五個專業中，達到二級的專業不低於三個，其他專業不低於三級。

三級：安全質量標準化平均得分為70分及以上，且采煤、掘進、機電、運輸、通風、地測防治水六個專業中，沒有不達標的專業。

2、安全質量標準化煤礦的評級計分辦法

安全質量標準化煤參加評級的專業有六個，即采煤、掘進、機電、運輸、通風、地測防治水，各專業計分以100分為滿分。

各專業的考核得分在計入礦井總分時，先乘以各自的係數後，在後計入礦井總分：采煤15分，係數為0.15；掘進15分，係數為0.15；機電15分，係數為0.15；運輸15分，係數為0.15；通風30分，係數為0.30；地測防治水10分，係數為0.10。.

安全質量標準化考核評級得分計算辦法：

本年度專業單項得分=本年內各月專業實際得分之和/12個月

本年度礦井得分=本年度參加計分的專業單項得分ⅹ各自係數之和

3、安全質量標準化煤礦、礦業公司、縣必須具備的條件

（1）被核準的安全質量標準化煤礦，必須具備以下條件；

①實現安全目標。

礦井百萬噸死亡率：

一級：1.0以下

二級：1.3以下

三級：1.5以下

凡年產量為100萬噸以下的煤礦，要評定為一級礦井，年度死亡人數不得超過1人，其死亡率可往前連續累計計算。

凡年度內發生過一次3人及以上死亡事故的煤礦，取消當年評比資格。

②采掘關係正常。

③資源利用：回采率達到規定要求。

④礦井必須有核準的足夠風量；必須按《煤礦安全規程》規定，建立安全監控、瓦斯抽放和滅火係統。

⑤製定並執行安全質量標準化檢查評比及獎懲製度。

（2）安全質量標準化礦業公司（礦務局）【以下簡稱公司（局）】、縣，必須具備以下條件：

①考核年度內，各礦均達標。

②考核年度內，各礦達標礦井中一級礦井占60%及以上。

③考核年度內，公司（局）百萬噸死亡率在1.0以下，。縣在2.0以下。

④製定並執行安全質量標準化檢查評比、培訓、考核獎懲製度。

4、安全質量標準化煤礦的檢查考核辦法

（1）安全質量標準化煤礦及各專業的檢查考核，全國每年進行一次，省（區）每半年進行一次，公司（局）、縣每季度進行一次，礦每月進行一次。

（2）安全質量標準化煤礦及各專業的檢查考核采取動態檢查，每次檢查的記錄存 檔，作為年終評級考核的依據。已達標的煤礦次年依複查得分決定升、降級；已達標的公司（局）、縣複查不能鞏固的，撤銷安全質量標準化公司（局）或縣稱號。

（3）安全質量標準化煤礦的考核評級：三級由公司（局）、重點產煤縣或（市）以上煤炭管理部門核準；二級由省（自治區、直轄市）政府指定的部門或省級煤礦安全監察機構核準；一級由省（自治區、直轄市）政府指定的部門或省級煤礦安全監察機構初評，報國家煤礦安全監察局核準；安全質量標準化公司（局）、縣由國家煤礦安全監察局核準。

（4）各省（自治區、直轄市）負責煤礦安全質量標準化工作的相關部門可依據《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法（試行）》並結合實際情況，製定實施細則。

（5）對一級、二級安全質量標準化煤礦，各級地方政府應給予適當獎勵和實行相應的優惠政策。

《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法（試行）》適用於全國各類合法生產經營的煤礦。該標準與《關於推進鄉鎮煤礦安全質量標準化建設的意見》的要求是一致的。

小煤礦安全質量標準化活動要求真務實，講求實效，突出重點，不搞“花架子”，不做表麵文章。基礎條件較差的地區，要根據本地的實際，先從解決製約礦井安全生產的主要矛盾、關鍵環節或係統入手，從通風、采掘、防治水等“主項”的達標著手，解決主要問題，切實推進安全質量標準化建設。

第二節 掘進安全質量標準標準

（1）作業規程編製：內容符合《煤礦安全規程》及上級有關規定；施工及地質條件變化時有補充措施；內容齊全，外觀整潔，圖文清晰，保存完好；審批、貫徹手續完備，有貫徹考核和簽名記錄。

（2）作業地點綜合防塵措施；采區濕式打眼、衝洗巷幫、裝煤岩灑水降塵措施，噴漿使用潮料和除塵機；爆破使用水泡泥、噴霧降塵，巷道內有風流淨化裝置；作業人員佩戴個體防護用品。

（3）臨時道軌及運輸設備：臨時道軌規距誤差不大於10mm、不小於5mm,軌道接頭間隙不超過10mm，內錯差、高低差不大於5mm，水平誤差不大於10mm；軌枕間距不大於1m，連接件齊全緊固有效；無雜拌道，軌枕無浮離、空吊板現象；刮板輸送機、帶式輸送機機頭機尾牢固；鋪設平穩直，運行可靠。

（4）局部通風：通風係統符合《煤礦安全規程》規定；風筒吊掛整齊，逢環必掛，不漏風；工作麵風筒不落地，風筒距工作麵距離符合作業規程規定。

（5）巷道衛生：巷道內無雜物、無淤泥、無積水；浮煤不超過軌枕上平麵，水溝暢通；材料工具碼放整齊，掛牌管理；管線吊掛整齊，符合作業規程規定。

（6）施工圖板：作業場所有規範的、符合現場實際的施錨斷麵圖、炮眼布置三視圖、爆破說明書和避災路線圖；圖版圖文清晰、正確，保護完好；圖版懸掛位置合理，便於作業人員觀看；現場人員熟知三圖一表。

（7）掘進安全設施：上、下山掘進安全設施齊全有效，安全間距和躲避硐設置等符合《煤礦安全規程》規定；有突出危險的煤（岩）巷掘進工作麵設置壓風自救裝置；高瓦斯礦井及有煤塵爆炸危險的煤巷掘進工作麵，應按《煤礦安全規程》規定設置隔爆設施；采用錨杆支護的煤巷必須對頂板離層進行監測，測點布置符合作業規程規定，並有記錄牌板顯示。

（8）機電設備管理：巷道內無失爆電器設備；機電設備定期檢查維護，達到完好標準，各種保護齊全；膠帶輸送機、刮板輸送機、絞車司機等持證上崗。

頂板管理：掘進工作麵控頂距符合作業規程規定；嚴禁空頂作業，臨時支護形式必須在作業規程中明確規定；架棚支護巷道必須使用拉杆或撐木，炮掘工作麵距迎頭10m內必須采取加固措施；掘進巷道內無空幫、空頂現象，失修巷道能及時處理。

爆破管理：爆破工持證上崗，爆破作業符合《煤礦安全規程》規定；引藥製作、火工品存放符合《煤礦安全規程》規定；爆破撤人距離和警戒設置符合《煤礦安全規程》要求；堅持“一炮三檢”和“三人連鎖放炮”製度。

思考題：

1、作為班組長你是怎麼認識質量標準化工作的?

2、掘進巷道質量標準化主要項目有哪些？

3、掘進巷道質量標準化文明生產十項內容是什麼？

焦煤集團2號文對開拓掘進巷修專業隱患查處及處罰標準

1、獨頭巷道修理時，必須嚴格執行“由外向裏、先支後回”的原則，修棚地點以裏不準有人，違者責令停產整頓，對責任人罰款500-1000元。

2、掘進和修理是嚴禁出現空幫空頂現象，否則一處對責任人罰款200-500元

3、開拓掘進巷道時，必須嚴格按中腰線施工，否則罰款200-500元。

4、巷道支架前傾後仰、迎山退山超過規定，一棚罰款100元。

5、巷道交叉點、開口巷道必須按作業規程規定架設雙抬棚，發現抬棚架設不合格，對有關責任人罰款500-2000元。

6、掘進工作麵放炮後，不進行敲幫問頂冒險作業者，一次罰款200元。

7、掘進工作麵嚴禁空頂作業，否則罰款300元。

8、掘進工作麵必須使用符合要求的前探梁和防倒裝置，前探梁和防倒裝置不符合要求或不及時前移，一次對班長罰款300元；不使用前探梁和防倒裝置，一次對班組長罰款500元。

9、掘進工作麵巷道高度不符合規定、無“三圖一表”、采用錨杆支護時煤巷不按規定對頂板離層監測、未備有足夠的備用坑木的，每項罰款200-500元。

10、掘進巷道內支架變形失修未及時安排維修、折梁斷柱未及時更換，每處對區隊長罰款500元，責令停產整頓。

11、錨杆、錨索數量不夠、間、排距、角度、外漏長度不符合作業規程要求，一處對責任人罰款100元。錨杆、錨索錨固力不符合作業規程要求，一根罰款200元。

12、過老巷、斷層等特殊施工地點無措施或措施不落實的，對有關責任人罰款1000-3000元。

13、掘進超過25度的傾斜巷道時，必須將溜煤（岩）道同人行道隔開，人行道應設扶手、梯子（台階）和信號裝置，應采取措施防止煤（矸）滾落傷人；否則罰款200-500元。

14、岩巷噴漿厚度、質量不符合作業規程規定，責令停產整頓，罰款500-1000元。

15、扒岩機無照明、護身欄和封閉式金屬擋繩欄的，無操作按鈕或操作按鈕距離過遠，鋼絲繩打結、斷絲超過規定不及時更換，每處罰款200-500元。

16、上下山掘進，扒岩機固定鍥、支腿、卡軌器必須齊全牢固可靠，否則、每缺一項或不可靠罰款200元。扒矸機超過規定距離或兩幫基礎落後作業規程規定的，對單位罰款500元。

17、防塵水幕落後或不按規定安裝的，對單位罰款500元。道軌缺扣件、道板不按規定鋪設的，一處對單位罰款300元。

18、掘進機無前後照明或照明不管的、非操作側無急停按鈕或不管用的、停機後截割頭未落地和未切斷電源的，每項對有關責任人罰款200-500元。

19、掘進機啟動前，鏟板前方和截割臂附近有人的，給予掘進機司機罰款300-1000元。

罰款很重，但焦煤集團安全監察局楊建增局長說了，檢查團檢查出來的問題隻要自己同時排查出來了，是不進行罰款的！！！

什麼是執行力：

員工缺乏執行力，企業喪失競爭力

戰略雖好 也要有人執行

那麼，到底什麼是“執行力”呢？　　我認為就是保質保量地完成自己的工作和任務的能力。關鍵在於四個字：保質保量。在領導者提出工作任務和要求後，如果我們能夠保質保量地完成，就叫做有執行力。

有這樣一則古老的寓言：某地的一群老鼠，非常懼怕一隻凶狠無比、善於捕鼠的貓。於是，老鼠們群聚一堂，討論如何解決這個心腹大患。老鼠們頗有自知之明，並沒有殺貓的雄心壯誌，隻不過想探知貓的行蹤，早作防範。有隻老鼠的提議立刻引來滿場的叫好聲，它建議在貓的身上掛個鈴鐺。 　　在一片叫好聲中，其中有隻老鼠突然問道：“誰來掛鈴鐺？”　　不難理解，這是個諷刺“坐而言”而未必能“起而行”的寓言。美國某商學院的一位教授，把這個寓言搬進了MBA課堂，學生們反應熱烈，有的建議做好陷阱，貓踏上後，鈴鐺自然縛在貓的腳上；有的建議派遣“敢死隊”，犧牲小我，完全大我；更有的宣稱幹脆下毒餌了事，以永絕後患。這是個沒有結論的討論。臨走前，教授隻是狡黠地留下一句話：“想想看，為什麼從來沒看過被老鼠掛上鈴鐺的貓？”

執行不按流程走，等於沒有執行力

　按流程執行是提升企業效率的關鍵，因為流程是規範做事的程序，流程中每一個環節都有規範，按規範做事才可能提高效率，並給企業帶來競爭力。如果不按流程執行，某個人的工作效率可能會得到提升，但企業整體的工作效率會被削弱。因為企業是一個係統，而流程就是維持這個係統正常運轉的工具。一旦流程得不到執行，係統也就得不到維護，企業勢必會陷入管理混亂的狀態。

韓王公司井下區隊領導帶班工作流程：

1、認真聽區隊長貫徹當班作業計劃，記清當班需要處理的安全隱患，舉起帶隊下井。跟班人員下井時，必須帶記錄本、筆、相應工具、量具。

2、進入工作區域後，親自監督處理計劃會上布置的上一班遺留下來的隱患，直至隱患消除方可離開。

3、要在區隊管轄區域內巡檢，認真詢問、檢查每一個崗位範圍內存在的安全隱患，並做好詳細記錄。當班能處理的，立即處理或安排班長組織處理，不能處理的要仔細了解情況，做好記錄，下班向區隊彙報。如果直接影響到當班安全生產的，要向公司值班領導彙報，必要時停產處理。

4、認真巡回檢查每一個崗位工操作行為和工作質量，及時糾正其不規範行為和質量問題。

5、交班前兩個小時向區隊彙報當班不能處理的安全隱患以及下一班處理時可能需要的材料、配件。

6、收工前配合當班班長驗收工程質量、安全隱患處理質量。發現問題，及時安排處理。

7、認真組織開好收工會，總結當班安全、工作量完成情況，以後需要注意哪些問題。要舉旗帶隊升井。

8、升井後要到井口信息站填寫當班處理的安全隱患和遺留未能處理的安全隱患，並一式三份報調度室、安監科、本區隊。

9、回到辦公室後，認真填寫工作日誌，總結當日的工作，找出工作不足，以後工作中加以改正。

10、除以上正常工作流程外，如工作過程中有外界因素影響正常生產，負責協調好各方麵的關係。