有作為才能贏得職工尊重

有作為才能贏得職工尊重

－訪山東龍福油頁岩綜合利用有限公司工會主席劉元智

本網記者；白曉光

山東龍福油頁岩綜合利用有限公司是山東能源集團重點支持產業，也是國家級唯一一家油頁岩產業綜合利用示範園區，公司成立四年來，以節能環保綜合利用為已任，以全心全意依靠職工辦企業為綜旨，企業實現了較好的經濟效益和社會效益，多次榮獲模範職工之家稱號。工會是廣大職工的家，怎麼把這個“家”建設得更溫暖，這是山東龍福油頁岩綜合利用有限公司工會主席劉元智一直在探索的問題。

龍福公司作為新興產業，從油頁岩（老百姓俗稱煤石頭）煉油、發電、製磚和水泥等，目前是山東省唯一一家企業，幾年來，工會組織辛勤工作，把困難職工的冷暖放在心上，全力打造明星班組，用實際行動向員工交上了一份滿意的答卷，可以說，這是公司效益的保證源泉。

劉元智主席認為：和諧企業是大家不斷追求的目標，也是企業穩定發展的保障。要當好工會主席，必須增強三種意識：增強學習意識，在能力素質上有新的提升；增強責任意識，在推動公司發展和創新方麵有新的突破；增強全局意識，在統籌協調上有新的作為。這是因為，要進一步發揮好工會組織在推進公司創新方麵的作用，必須結合本單位實際開展工作，心中裝著職工，對職工有深情厚意，隻有這樣，才能聽民聲，察民意，想民難，才能為職工謀利益、求實惠。

龍福公司由於產業特點，設備一年需要四次檢修，公司都組織工會幹部到現場送溫暖，僅今年就送去西瓜三次2600多斤，水果和飲料數次。今年夏天，針對天氣炎熱的特點，工會為四個基層單位購買了八個電飯鍋，送了數百斤綠豆，為職工每天加工綠豆湯，受到了職工歡迎。為了解決職工的實際困難，我們先後對30多名困難、職工進行了慰問，在節假日和突發困難時期，為他們送去了慰問金和慰問品，對生病住院的10多名職工，專程到醫院去看望，送去慰問金和慰問品，把組織的溫暖送到了職工心坎上。

劉元智主席體會到，工會工作創新才有作為。今年，龍福公司圍繞安全生產工作，組織了為員工家屬送安全信活動，為青年職工家屬送安全信活動，先後兩次共送出安全信650件，收到青年職工家長回信（電話）360多件，收到了較好的協管效果。在此基礎上，我們組織了安全生產知識現場抽答活動，共有520多名一線職工參與了安全抽答活動，促進了公司的安全生產。

劉元智在實踐中總結出了工作的著力點，他覺得，圍繞維權促發展，圍繞隊伍抓素質圍繞建功保效益，是工作的落腳點。為此，龍福公司工會每年定期組織勞動法律專委會參與員工勞動合同集體討論，為員工爭取最大利益。2009—2011年間，共接待來訪12人次，調解處理各類糾紛19件次，較好地維護了員工的合法權益；編寫了龍福公司先進人物、勞動模範事跡選編，編寫了龍福公司員工安全手冊，編寫了龍福公司企業文化手冊，這些“精神食糧”的下發，提高了員工的素質，也提升了職工隊伍的整體實力。龍福公司為提高經濟效益，組織開展創效立功、合理化建議活動，去年一來，增收節支682萬元，為了鼓勵職工小改小革，公司工會每年評出優秀項目，對職工進行獎勵。在此基礎上，公司工會深入開展職工培訓和崗位練兵，幾年來，公司新進員工400多人，全部經過崗位專業培訓後方可上崗，組織了專業技術比賽，提升員工業務技能，為企業快速發展提供了人才保障。

班組是企業安全生產的基本單位，班組管理水平的高低將直接影響企業安全生產的效果。龍福公司工會在實踐中，將白國周班組管理法深入到每個班組中，創新開展了全麵預算、全麵風險、全麵市場化運作、全員考核，此舉促進了公司效益提高，經驗和到了全國煤炭化學工會的肯定。龍福公司工會為確保公司安全生產，推行“手指口述”安全確認活動中，引導員工堅持：即做此項工作有哪些風險？不知道不做；是否具備做此項工作的技能?不具備不做；做本項工作所處的環境是否安全?不安全不做；做本項工作是否有適當的工具？不適當不做；做本項工作是否已配戴了合適的個人防護用品？不合適不做。通過開展“五個不去做”活動，提高了員工現場操作能力及安全素質，保證了公司各係統安全運行。通過此舉的實施，強化了公司的安全發展，提高了安全管理水平。安全生產是關係全年全勝最關鍵、最重要，也是最沒有把握的一環。
龍福公司牢固樹立“以人為本、安全第一”理念，時刻保持戰戰兢兢、如履薄冰的心態，將安全抓緊抓實抓好。以“安全、優質、高效”主題競賽活動為抓手，進一步明確了“手指口述”安全確認管理的要求和實現目標，建立以危險源辨識為基礎，以風險預控為核心，以員工行為管控為重點，以切斷02manbetx.com 發生的因果鏈為手段的風險預控管理體係，形成全員、全過程的風險預控與防範治理機製，保證安全生產。

劉元智主席說，公司工會在班組管理和建設過程中，著重突出三個關鍵環節，著重抓好班組建設的三個關鍵環節，一是製度的“入心”(要求每名員工“心中”有製度)，即內化於心的管理製度；其二是製度的“上腦”(員工“頭腦”裏有製度)，即班組建設的管理製度；其三是製度的“落地”(“工作”中有製度)，即外化於形的班組建設執行製度。通過三個關鍵環節實施，在班組成員中形成，推動班組建設向縱深開展。 公司工會以“預算管理到班組，價值核算到崗位，效益增長到個人”為管理目標，。同時，要求班組管理要做到“今天的工作今天做，明天的工作早想著，”該公司不斷強化全員培訓方式，聘請技術人員授課，並逐步把培訓由理論講學向現場實踐延伸。其中，發電分公司班組將培訓課程與現場實踐緊密結合，把理論知識轉化為看得見、摸得著的實際操作，有效提升了員工的業務技能。通過班組“崗位預算就近管理、班組全程核算管理、效益程序管理”活動的開展，實現了安全無02manbetx.com 、設備零缺陷、成本大幅下降、效益創新高的管理目標。