加強材料管理 狠抓節支降耗

為加強材料管理，做到節支降耗，川南煤業公司魯班山南礦運銷隊一直堅持深挖節支降耗潛力，運用製度加強管理，嚴格考核，強化監督，狠抓落實。並積極引導員工樹立節約思想。從點滴做起，細節做起，讓職工們明白做到節支降耗就是增加效益，將“人人精打細算，個個當家理財”的理念灌輸到每一個運銷隊員工的心裏。同時將成本指標分解到各班組，積極尋找堵塞漏洞的方法和途徑，有效防止了材料的丟失和人為損壞。

針對該隊設備維護量較大，使用配件多等情況，在日常的材料領用中，該隊始終堅持“三不領”原則：與生產無關的不領、能修複使用的不領、非生產急需的不領。采用跟蹤檢查、日清月結、進出相符等方法對重點材料進行管理。大力開展回收複用和修舊利廢活動，每月機修班修複托輥達到200根。現在，運銷隊全隊上下都養成了井下回收的邊角餘料廢品不流失的好習慣，使全隊的材料月月有節約。