川南煤業公司魯班山南礦安全生產周期入圍全川前三強

四川省川南煤業公司魯班山南礦在企業安全文化建設中，始終以提升全員安全素質為著眼點，提升職工的安全理念根植和安全責任意識，致力於打造本質安全型礦井的人文環境，通過踏踏實實地積累和創新，逐步培育起了“以人為本、安全發展”的安全管理理念與“和諧奮進、力爭更好”的企業文化氛圍。截止10月28日，也實現連續安全生產1360天，安全生產周期入圍四川省國有大中型煤礦企業前三強，位居第二。

在長期的安全管理工作中，該礦始終認為，企業的安全生產第一年靠的是機遇、第二年靠的是僥幸、第三年靠的是管理，那麼第4年、第5年就需要靠安全文化的長期植入和支撐。因此，在長期的實踐、摸索和總結中，該礦逐步培育出了一套行之有效的安全理念體係。

堅持總結提煉，培育安全核心理念。一直以來，該礦始終堅持安全宣傳教育的主導地位，先後總結提煉了以“四個貴在、五個沒有、六個就是、七個一點”為核心的安全文化理念，不斷在認識和意識上形成對安全工作的升級定位。以“四個貴在”（即：安全製度貴在堅持，安全工作貴在執行，安全責任貴在落實，安全監督貴在公心）確立安全工作可持續推進的保障；以“五個沒有”（即：沒有安全就沒有幹部的政治生命，沒有安全就沒有職工的幸福家庭，沒有安全就沒有企業的經濟效益，沒有安全就沒有礦區的穩定發展，沒有安全就沒有礦井的長治久安）對安全工作進行了升級定位，詮釋了煤礦安全與領導責任、職工幸福、企業效益、礦區發展、礦井建設的辯證關係，說明了安全在諸多要素中的主導地位；以“六個有心”（即：抓安全要有決心、抓管理要有重心、抓質量要有恒心、抓三違要有狠心、抓隱患要有細心、抓幫教要有耐心）來激勵領導幹部準確定位自身位置，闡明了安全工作中存在的必然邏輯關係；以“七個一點”（即： 走路小心一點，穿戴整齊一點，思想集中一點，質量要求高一點，操作正規一點，工作勤快一點，設備完好一點）強調加強人、機、物、環境的安全核心要素所在。通過精心提煉培植的安全核心理念，成為了該礦安全文化的核心價值觀和理論精髓，成為了安全管理的持續動力和理念支撐。

堅持以人為本，樹立親情安全理念。安全02manbetx.com 的發生是技術問題、是管理問題、是認識問題，但歸根到底還是人的意識行為問題，是人的安全思想意識帶來的不安全行為問題。為此，該礦著眼於營造“關愛生命、平安是福”的安全文化氛圍，總結提出了“安全是穩定的基礎”、“安全是我們每個職工的最大實惠”、“安全是促進生產、穩定生產的關鍵”、“高高興興將職工帶入作業現場、踏踏實實組織好現場安全生產、平平安安將職工帶出井”、 “如果要違章才能幹，那幹脆就不要生產了，我們不需要帶著血的進尺和煤炭”等親情化安全管理理念，通過各種形式的正麵宣傳推介，使廣大幹部員工充分認識到，安全問題不僅涉及到企業、連隊、班組，更關係到每個人、每個家庭的安康幸福。

堅持責任落實，建立安全執行理念。以責任製落實培育安全執行文化，倡導了“雷厲風行、令行禁止”、“居安思危，常抓不懈，不斷延長安全周期”、“一崗雙責，業務保安是煤礦重要的特色”、“堅定不移的‘反違章’，違章害人、違章生事，違章必糾”等執行文化理念，增強了員工對企業、對工作的認同感和責任感，創造了一種主動快速的安全行為習慣，形成了一種高效順暢的工作環境氛圍。將安全責任落實到人頭，對因執行不力、管理混亂等因素影響安全生產的責任人，一律實行處罰幫教。對在現場管理中發現的問題或處理問題不及時的責任人，按責任大小聯責處分，在製度麵前一律平等，絕不姑息遷就，形成了任何事情隻要有安排，就有監督、有考核、有獎懲的反饋執行機製，堅持處罰不看對象，對事不對人的原則，確保責任執行力的有效落實。據統計，2008年礦井正式投產以來，該礦查處“三違”人次5700餘人，查處安全隱患14800餘條，整改安全隱患14770餘條，對“三違”處罰、安全責任執行不力、工作落實不到位等各類罰款金額101萬餘元。