罰款不能替代安全管教

目前，不少礦推行帶指標抓安全。從機關到基層，有下井任務的幹部每月都有抓“三違”和文明生產的罰款指標，完不成罰款任務，幹部本人當月就要受罰。這是嚴抓安全的一種方法。但謹防此方法變味，出現為罰款而罰款的現象：“以罰代教”、“以罰代管”。
曾有過少數幹部為了完成罰款任務，井下見到不安全行為和現象，一罰了之。甚至井下專瞅違章者和不文明現象，見到罰款項目心生快意，因為離完成罰款任務又近了一步，或者終於完成罰款任務，免除自己被罰的擔憂。
這樣的幹部就把罰款的目的“本末倒置”了，安全罰款的本來意圖也是為了讓違章者意識到自己的錯誤，以及由此而帶來的嚴重後果，達到“懲前毖後，治病救人”，消除不安全的行為和現象之目的，所以，必須輔之以教育，“治病”當治“心病”，“釜底抽薪”，而為罰款而罰款，隻“懲前”，不治“心病”，很難談上“毖後”。
罰款隻是抓安全的一種手段，目的是“毖後”，為達到這樣的目的，單純教育有時也可以，從職工受罰的感受來說，小問題，說一說，改了就好。必須罰款的情況下，罰款以後，也還要進行教育，讓違章者在思想意識上起變化，並監督他、幫助他去整改好問題，使其“吃一塹，長一智”，以便從根本上消滅違章。教育應該是違章者的“必修課”。
為了避免 “以罰代教”、“以罰代管”的不良現象，還要在違規者的甄別上進行落實，在罰款與教育、管理相結合上下工夫，推進井下反“三違”及安全工作的健康、深入開展。