珍惜煤源 強化管理 優化工藝 注重品質 陽煤集團新景公司打好“陽優”品質關鍵戰
珍惜煤源 強化管理優化工藝 注重品質
陽煤集團新景公司打好“陽優”品質關鍵戰
陽煤集團新景公司堅持嚴格貫徹安全才是第一要務的前提下,樹立全員品牌意識,強化精品煤生產管理環節把關,通過製度精細化、措施針對化、操作規範化、人員包保化、培訓現場化等相關措施的執行,保障“陽優”煤品牌質量,保證安全前提下,切實打好年前“陽優”煤產量關鍵戰。
注重環節管理,強化成本意識。
新景公司采取強化職工成本意識,落實成本製度執行,加強原煤破碎機、皮帶輸送機、破碎機的的日檢與維護、溜煤筒翻板的管理、專職崗位工操作能力的提升、製度執行的規範化,強化生產每個環節,爭取3#全部入洗。特別強調入洗前全部進行檢查篩分,除去雜物和大塊矸石,防止三產品旋流器堵塞,確保精煤質量。在落實好防破碎措施的基礎上,進一步完善塊炭入洗前的關鍵破碎點,以提高塊率,杜絕流失現象;利用好除雜篩,加強崗位操作工的成本意識教育培訓,強化管理製度執行力;對末煤車間關鍵工藝環節進行調整,提高精煤回收率,嚴把重點環節,注重煤量節約,嚴管生產把關,保證優煤產量。
主抓硬件維護,全麵提升效率。新景公司針對設備運轉狀況,產量穩定狀況及安全作業環境,通過加強出勤管理,滿足崗位需求;強化專項技術措施的培訓,提高措施落實能力;通過持證上崗、職工培訓、安全巡查保障安全作業環境,加強機電設備日檢工作,加強頂班狀況的維護管理,落實隱患排除力度,工作麵頂班控製液壓支架及時以支護方式執行,架間空頂由側護板伸出支護的實現情況,提高作業環境狀況;嚴格執行工作麵“雙卡製度”執行度,重點對於SGZ-764/630型輸送機,141組ZY5000型支架,采用MGTY-300/700-1.1D型采煤機的檢修維護工作,同時充分利用好除雜篩確保精煤生產效率保證硬件基礎滿足需求;對三產品旋流器結構參數進行規範調整,提高分選效果;調整精煤濃縮旋流器,提高精煤泥回收率,加大對采煤設備、皮帶設備、洗選設備和工藝環節“查缺陷、小革新、細檢修、增產量”的力度,認真排查設備隱患,加強設備維護保養,全麵查找係統裏影響精煤洗選加工的薄弱環節,進行全麵排查,完善係統性能,提高係統運行穩定性,確保運行效率。
保障“陽優”質量,匹配技術支持。針對7318、7209工作麵實際狀況,重點加強運輸環節的管理。主抓7209進風巷頂班的管理與維護。每日由采煤係統安全小分隊深入工作麵,對於重點區域、關鍵環節進行巡查。從采煤至洗選全過程嚴格注重煤質管理,通過煤質指標、去雜質措施、降灰分措施等一係列技術措施的精細化執行,設置專人監管,通過采用煤機落煤和裝煤,雙向割煤工藝,8#煤技改工程新係統的調試運行等技術。保證3#煤洗選的前提下,及時掌握8#煤煤質情況,充分利用好8#煤預濕裝置加大入洗量,降低精煤硫分同時將粗煤泥全部排往末煤係統,做好配精煤、配末煤的檢測把關工作,切實保證優煤質量。
消除安全隱患,作規範業環境。針對煤質不穩定因素,新景公司在煤質管理上狠下功夫,嚴控生產源頭、精控洗選加工、穩控配煤質量、細控過程管理,形成了從生產源頭到洗選加工的一係列的全方位嚴格管理措施。一是對井下構造煤單獨拉運、單獨存儲、分時段拉運的辦法,實現分裝分運;二是加強頂板管理和放頂煤管理,工作麵超前支護,確保進回風巷道的采高,減少起底現象,合理回采工作麵產量計量方式,確保放頂煤質量,杜絕把矸石混入煤中;三是強化井下煤質監管,檢查人員盯頭、盯麵,實行24小時動態管理,根據井下構造情況調整檢查頻次,構造工作麵或者掘開頭應增加檢查次數。四是充分發揮洗煤廠采製化“眼睛”的作用,采製化員工對精煤生產每兩個小時化驗一次,每班化驗一次濃縮機入料濃度、溢流濃度,每天化驗一次煤泥灰分,每月測一次計量矸、中煤量,對煤質變化情況做到及時準確的監控。
強化專項培訓,落實製度執行。新景公司認真落實職工技能提升與素質建設工作,為生產組織提供生產智力支持。通過組織隊組認真學習《陽煤集團瓦斯防治60條》,通過“幹部上講台”“一周三培”“二五”活動、班前班後的學習,強化崗位技能水平提升。強調開采過程,一旦發現瓦斯超限或有風流變化,一切人員要聽從瓦檢員的指揮,及時斷電撤人。建立重點崗位的“現場比武糾錯培訓座談交流”培訓模式,通過兼職教師的定點、定向、定人的針對性強化措施,提升按章操作能力與意識。嚴格執行安全是當前第一要務,嚴格執行《煤礦安全章程》、《工種01manbetx 01manbetx 》《作業麵專項01manbetx 》《生產礦井質量標準化》的相關要求,以及其他製度的執行,確保安全生產任務的執行。職工強化學習01manbetx 學習,並且簽名記錄,並由工區安全小組隨機抽查。同時工作麵開采過程中,嚴格執行“手拉手”交接班製度,班班有工長和隊幹跟班上崗。通過製度網絡的覆蓋,規範生產每個環節,強化安全作業能力的提升,促進煤質優化與產量的實現