山東能源新礦集團華恒礦業人才強企步伐堅實

近年來，山東能源新礦集團華恒礦業積極創新職工教育培訓的方式、方法，靈活運用各種條件和工具，加大人才培養力度，為企業快速、持續、穩定發展提供了強大的動力。

加大培訓硬件投入。該公司在設立通防試驗室、安全教育展室、微機操作室、圖書資料室、培訓檔案室、文體活動室的基礎上，近期，在地麵生產區又建成投用了“職工培訓基地”，進一步加大職工實際操作技能培訓。近年來，公司牢固樹立“培訓不到位，人人是隱患”的安全培訓理念，不斷創新培訓思路和方法，加大職工技能培訓力度，每年培訓各類從業人員4600人次，礦井湧現出了一大批以“煤炭行業優秀技術能手”周森，“煤炭行業優秀技術能手”張聖武，“煤炭行業技術能手”趙建偉為代表的“專家型員工”。

建立健全職工培訓管理體係。一是公司成立了以經理、黨委書記任組長的職工培訓領導小組。二是明確了職工培訓的職能管理部門及其職責，即安監處職工培訓中心為公司培訓領導小組的具體執行機構，協調完成上級下達的培訓任務，監督考核礦井、專業、區隊培訓工作的開展情況，有計劃的為公司培養和儲備專業人才和人力資源。三是按照“關口前移、重心下移”的要求，建立了以專業、區隊、班組為培訓主體，以安全監察處為監管考核主體的培訓管理體係，將培訓責任逐級分解落實，培訓覆蓋麵呈現出了“全員、全過程、全方位”。

創新培訓方式方法。及時編製下發了安全培訓的年度、季度、月度計劃，健全完善了各項規章製度和《全員培訓管理辦法》，按照“抓兩頭、帶中間”的思路，使各級、各階段培訓計劃和各項培訓規章製度得到貫徹落實，實現了全員培訓製度化、經常化。一是加強了管理人員培訓。製定了學習考核辦法，實行“月初公布學習計劃，月底統一考試競賽”製度，進一步加強了管理人員培訓。上半年，管理人員共有756人次參加了學習考試。二是抓好了新工人的崗前培訓。對招聘的新工人全部安排到集團公司技校參加崗前培訓。三是加大安全薄弱人物培訓力度。按照“培訓不到位，人人是隱患”的理念，進一步強化了對排查出的安全薄弱人員的幫教和業務培訓，一人不漏的組織了教育培訓。上半年，共舉辦安全薄弱人物脫產學習班7期，有160名安全不放心人員很快得到轉化有力促進了安全生產。