嚴管更須“在狀態” 劉修銀

“幹工作要在狀態，不論是抓現場 管理，還是反“三違”都要在狀態。”一位施工隊長略有沉思的說。 支部書記插話道：“現在都在講嚴管，其實嚴管也要在“狀態”，尤其是基層班隊長在不在狀態，現場 管理效果截然不一樣，盯現場怕吃苦，反“三違”怕得罪人，是幹不好工作的！”

“你們所言，很有道理，幹工作，抓 管理，反“三違”，嚴問責都必須進入狀態。”這是前不筆者在參加礦業公司潘二項目部某施工隊班前會後，與該隊隊幹閑聊時的一番對話，現在再細細品味，深感嚴管不是“喊”出的，關鍵看你抓 管理在不在狀態。

不久前，看到礦工報一篇題為《通過嚴反三違”提升管理水平》的報道，介紹的是顧橋礦修護一區從反“三違”的“反麵典型”，到在礦三基推進會上作“經驗介紹”的轉變過程。同樣說明嚴管在不在狀態，結果截然不同。

“在狀態”者就會一門心思用到工作上，撲下身子抓管理，嚴抓敢管，不怕得罪人，不當“老好人”，反“三違”堅持鐵麵孔，鐵心腸，鐵手腕，始終保持嚴管的高壓態勢，讓“三違”者不敢“違”，不能“違”，“違”不起。不“在狀態”者則會嘴上“喊”的嚴，常把嚴管變“言管”，說的很嚴，抓的不緊，實則放鬆，“泛在上麵”、“沉不下去”，抓“三違”心太軟，或失之過寬，或失之過軟，不是“下不為例”、就是“網開一麵”，導致“三違”屢禁不止， 02manbetx.com 多發。

嚴管不在狀態，必然茲生應付心態，被動應付複雜的生產環境，抓管理即不“身”入，更不“心”入，下井隻為湊夠下井數，走馬觀花轉一趟，對“三違”行為像“木匠”，經常“睜一隻眼，閉一隻眼”，在問責處罰上常常又像“泥瓦匠”，喜歡“和稀泥”，嘴上天天“喊”嚴管，遇到問題不敢管，一旦 安全出事，想的是怎樣應付過關，想的是怎樣把自己“洗清”，責任推給他人。從嚴管的角度來講，這是“在狀態”麼？說到底，就是嚴管不“在狀態”，缺乏起碼的責任感，工作作風泛飄，奉行“好人主義”的問題，在少數管理人員身上還沒有得到根本解決。

嚴管更須“在狀態”，必須嚴作風，把全部心思用到工作上，把主要精力投入到管理中，“身”入一線，“心”在現場，嚴把每一道關口，緊盯過程管理，從源頭上築牢 安全防線；必須嚴治理，不放過任何影響 安全生產的細節和隱患，真正做到“排查要嚴細，整改要徹底，隱患要根除， 安全要確保”，牢牢把握 安全管理主動權；必須嚴反“三違”，要敢於“較真”、敢於動“真格”、敢於出“狠招”，對“三違”行為和一切誘發 02manbetx.com 的不安全因素堅決做到“六親不認”，不講情麵，從嚴查處，決不手軟；必須從嚴問責，在安全問題上不論大小，不論輕重，不論涉及到那個單位，牽涉到什麼人，都要從嚴追查，從嚴問責。通過問責懲戒，增強威懾作用，警示管理人員不斷增強責任意識，前瞻意識，嚴管意識，敬業意識，用多一份的責任心，多一點安全的較真，多一些管理上的付出，確保嚴管“在狀態”！