***煤礦成本管理製度
***煤礦成本管理製度
為了加強企業成本管理，降低生產耗費，提高企業的經濟效益，特指定本製度。
（一）執行國家和本企業規定的成本開支範圍，費用開支標準和企業成本計劃，不亂記亂攤成本。
（二）準確地核算生產經營中發生的各項費用，正確計算產品的生產成本和產品的總成本，監督生產過程中的耗費，提供成本報告和有關資料，如實反映經營成果。、
（三）進行成本03manbetx
、成本考核、總結經驗，挖掘企業潛力，不斷提高我礦的經濟效益和管理水平。
（四）健全成本核算製度加強成本核算的基礎工作。
1、材料物資的驗收、發放、使用、轉移、報廢和清查盤點製度。
2、電煤公司下達的物資消耗、勞動定額，測定我礦的材料消耗，並據已核算和考核，要建立健全原始記錄，並按各計量單位驗收入庫。
二、成本核算的對象和方法
原煤成本：我礦以產品煤為核算對象，按簡單法（品種法）進行成本核算。煤炭產品成本+期間費用+稅金及附加+營業外支出淨額構成我礦的原煤總成本。
精煤成本：（另行製定）
井巷成本：以具體井巷為核算對象進行成本核算象，掘進綜合定額=掘進人工定額+火工品消耗量+生產用小型材料費+打錨杆眼及其錨杆安裝+安全費用。
安裝定額：（另行製定）
三、成本管理責任製
（一）分管財務工作的副礦長負責貫徹執行黨和國家的財政法規及財經紀律和有關企業成本管理的方針政策，組織落實各職能部門和基層單位成本管理責任製，保證完成上級下達的成本計劃，對企業生產耗費、經營成果負完全責任。
（二）管理科室協助礦長合理集中生產，搞好挖掘改造，做到技術先進，經濟合理，效率高、成本低、效益好，對其經濟效果負責。
（三）采煤隊、掘進隊、機運通風隊、輔助生產單位領導負責礦下達的成本任務，落實成本指標，實行成本責任製。對本單位的生產經營效果負完全責任。同時將我礦下達的成本指標做進一步分解、落實到班組，搞好班組核算，促使班組執行。
（四）部門對成本管理責任製
1、辦負責編製成本費用計劃，按照電煤公司批準下達的成本計劃指標分解下達到本礦有關部門，對基層的成本核算和管理負責指導和協助。對全礦的成本費用計劃執行情況進行考核，按時向礦領導以及財務負責人報告經營指標的完成情況並負責全礦其他費用的計劃的完成，努力降低和控製各項管理費用的發生。
2、產技術部門（含機電動力部門），負責落實年、季、月度的生產作業計劃，通過合理組織調度，達到安全、均衡生產，負責製定生產計劃，提高工作效率，努力降低待工材料的浪費，努力完成煤礦下達的各項生產任務，開采設計要做到技術經濟合理，努力提高煤質。
3、機電部門負責全礦設備和管理，建立管理製度，嚴格實行承包機製，定期和不定期對設備進行檢查，努力提高設備的完好率和使用率，節約維修保養費用。製定合理的電量消耗定額，嚴格計量考核，減少無功負荷。指定和考核配件使用、消耗定額
（1）計劃統計部門負責編製全礦生產經營計劃，及時準確的統計各項經濟指標完成情況，為加強成本管理提供可靠的數據。
（2）勞動工資部門要指定勞動定額和勞動保護措施。嚴格執行考勤製度。控製工資總額。嚴格執行工資政策製度，搞好勞資統計工作，為成本管理提供可靠的資料、數據。
（3）物資供應部門要搞好物資供應，嚴禁超儲積壓，降低材料的進貨成本和儲存成本。
（五）其他各部門都要搞好經濟效益，做好本職工作降低各項費用的支出。為完成成本計劃而努力奮鬥。
四、成本開支範圍
（一）直接成本：指生產過程中的采煤、掘進、安裝、供電、通風、排水、運輸等為生產煤炭產品而發生的支出和消耗。
1、直接材料費用
（1）木材：采煤、掘進的日常消耗，外委施工分攤以及一次搬家倒麵的消耗。
（2）火工品：綜采工作麵崩大塊煤、強製放頂消耗的乳膠炸藥雷管以及外委施工的火工用品。
（3）支護用品：綜采日常消耗的運順單軌吊錨杆，順槽端頭單體液支架，搬家倒麵采通前一次網片、幫網、單體、鋼梁、錨杆、藥卷等，掘進日常消耗的錨杆、鋼帶、錨鎖及金屬網。
（4）建工材料：用於井巷密閉、回采充填、生產維修等方麵的磚、瓦、沙石、水泥、鋼材等建工材料。
（5）大型材料：工作麵排水管路（DN100、DN219）10平方（含）以上電纜、PVC膠帶、風筒、皮帶機及穿條、電纜膠帶、鋼軌、鋼絲繩。原列入大型材料的各類剛才列其他材料。
（6）機械配件：采、掘機械及配套設備日常消耗的易損件、截齒、支架用膠管、鑽頭鑽杆、主井順槽膠帶機、運輸大膠帶機的托輥以及管理的大型部件。
（7）專用工具：指原煤生產用工具具體包括風鎬、礦燈、7.5千瓦及以下的電動機和水泵、200安及以下低壓防爆開關、10安及以下的變壓器局扇、礦車、自救器、綜合保護器、瓦斯鑒定器和礦用釘扣機、黃油槍、台鑽、接線盒、激光儀、千斤頂、拉力器、拔輪器、各類儀器儀表、各類工器具、各類起重液壓工具（如鏈鋸、台式砂輪機、各類電焊設備、采煤機、掘進機專用工具）。
（8）油脂：用於礦井各類生產設備潤滑的抗磨液壓油、潤滑脂及泵站用乳化油，不包括車輛燃料用的汽油、柴油。
（9）自用煤：指用於原煤生產並計入原煤成本的生產自用煤，如井口烘爐、井口鍋爐房、生產浴池、井筒保暖以及生產廠房、辦公室等。
（10）勞保用品：指用於原煤生產並計入原煤成本的按勞保用品發放範圍規定發給工人、幹部的勞動保護用品。如工作服、膠鞋、手套、安全帽等
（11）其他材料：未進入以上十項的材料。
2、工資：指支付給職工生產單位人員的計件工資、崗位工資、年薪、效益工資、婚喪、產假、探親假工資、年度休假工資、六個月以內的病傷假工資、計件超額工資、獎金、津貼、補貼等，工資總額經電煤公司核定後，不準突破。
3、職工福利費：指按計入產品成本的工資總額的14%提取的福利費。
4、電力：原煤生產消耗的全部電力。
（二）製造費用：我礦為組織原煤生產所發生的管理性費用，包括以下內容：
1、折舊費：根據電煤公司規定，按規定計算方式提取。
2、井巷基金：按2.50元/噸提取。
3、維簡費：按10元/噸提取。
4、設備租賃費：指根據租賃設備總金額按月分攤的費用。
5、礦務工程費：指為采掘創造條件而發生的雇傭外部勞動力施工的清理巷道，打水溝、水高、打密閉、清淤泥、風橋、風障、鋪底等勞務發生的材料以外的費用。
6、長期待攤費用攤銷：按規定比例分期攤入成本的長期待攤費用和按噸煤提取的安全技措費。
7、其他支出：基本是管理性質的支出，目前可能發生的20多項內容。包括財產保險、辦公費、差旅費、業務招待費、會議費、管理用電、行政車輛費、宣傳費、取暖費、生活服務費、勞動保險及保護、夥食補助、休假補貼、獨生子女費、綠化費、修理費、設計製圖費、台班費、生產用車費、物料消耗和其他等共計22項費用，年初經嚴格審核確定全年費用，年內一般不做調整，按月考核，實行獎罰兌現，與員工收入密切掛鉤，作為我礦管理的重點，與材料、電力、礦務工程費、營業外收支淨額一樣，要嚴格控製，逐項分解，落實承包責任人。
按工資總額比例提取的費用共6項，包括：工會經費2%，職工教育經費1.5%，養老保險金20%（2004年20%），失業保險2%，傷殘保險1%。福利費14%，除工會經費外，其餘部分我礦提取全額上繳，工會經費按規定比例上繳。
排汙費、水土流失防治費、稅金及附加、資源補償費、征地及補償費、供應管理費、地測費、內部公路費。
（三）期間費用：
1、財務費用：指長期貸款利息和短期貸款利息，以及經金融機構手續費。
2、管理費用：包括電煤公司管理費和綠化費。
3、運銷費用
（四）稅金及附加：指增值稅和營業稅計提的城建稅金及附加。
（五）營業外淨支出：主要是指對外捐贈、抵償債務、出售報廢、清理的固定資產的淨支出。
五、成本計劃管理
（一）編製計劃：在充分調查研究的基礎上，根據上年實際，結合年度生產技術條件，結合勞動工資、物資供應、設備狀況、生產準備條件，盡量做到建議計劃的切實可行。在編製計劃的過程中，要把情況把握準確，套用指標有根據，與生產技術、動力設備等部門共同製定。
（二）落實成本計劃：根據電煤公司批準的成本計劃，向各生產單位、輔助生產單位分解，以承包責任書的形式確定下來，機關科室實行經費包幹（包括辦公費、電話費、差旅費等項）與工資密切掛鉤。
（三）各單位再向班組及個人分解成本指標，使責任到人，層層簽定責任書以保證成本計劃的落實，並按月考核兌現。
六、成本03manbetx
製度
成本03manbetx
是企業經濟活動03manbetx
和財務成果分析的重要組成部分，是加強成本管理的重要環節。
（一）形式：主要通過財務報表分析和按季度召開成本分析會的形式。
（二）分析方法：
1、對比法：即以本期實際完成指標與計劃指標相比較，與上年同期實際比較，與同行業先進水平相比較，與曆史先進水平比較的方法。
2、因素分析法：即在分析成本指標變化時，找出其他重要因素，找出成本變化的基本因素。
（三）分析內容：
1、生產技術經濟指標完成情況，哪些已完成，哪些未完成，影響完成的主觀因素和客觀因素有哪些，應采取什麼措施。
2、生產技術指標完成情況，哪些已完成，哪些未完成，影響完成的主觀因素和客觀因素有哪些，應采取什麼措施。
3、在生產經營管理中，還有哪些薄弱環節應采取什麼措施改進管理工作，提高經濟效益。
4、分析固定費用對成本的影響，變動費用對成本的影響，找出降低成本的途徑，重要指標分析要仔細。
***煤礦
年月日
