萬年礦黨委在“十化管理”的探索與實踐

萬年礦黨委在“十化管理”的探索與實踐

劉 強

隨著礦井的不斷發展，冀中能源峰峰集團萬年礦黨牢牢抓住“融入中心，服務發展”這一理念，不斷探索和創新黨建工作機製和載體，把黨的建設與企業科學發展緊密融合，尤其是在創先爭優活動開展以來，又進一步充實完善了各項機製和載體，創新實施了“十化”管理新機製，促進了各項工作的穩健快速發展。

一、理論依據

基層黨建工作“十化管理”新機製的建立和實施，主要基於兩個方麵考慮：一是積極響應中組部“落實‘十化’措施，以改革創新的精神全麵推進”的號召。二是針對企業現狀和基層黨建工作中存在的突出問題，緊緊圍繞企業發展中心工作，以實施黨委工作管理製度創新為切入點，以塑造卓越企業執行力為手段，使黨委工作逐步形成靠機製管理、按程序辦事的體製機製，著手創建了“十化”管理新機製。

二、基本做法

黨建工作“十化管理”機製，縮短了與基層的距離，規範了工作行為，密切了黨群關係，體現了時代特色，萬年礦的做法是：一、黨委委員包保化。就是每名黨委委員包保三個基層黨支部，包保黨建和思想工作、安全、生產和作風建設等。規定黨委委員每周最少深入所包單位一次，對領導幹部值班、值周、下井帶班、下井次數、時間、抓“三違”人數，現場發現和解決問題條數作了鋼性規定。實行了領導帶班和安全“六定”管理，動態了解並指導黨支部工作，實行黨委工作對標管理，將任務目標層層分解、包保承責，台賬銷號，促進了工作的量化落實。使黨委與黨支部實現無縫鏈接。二、運行機製規範化。以建章立製為切入點，製定實施了具有萬年特色的黨群工作“十項長效機製”，既：黨支部考核獎懲機製、後備人才選拔培養機製、黨風廉政建設約束機製、團青“推優”工作機製、治安綜合治理管控機製、安全“六位一體”聯保網控機製、地麵職工文明行為規範管理機製、信訪穩定穩控機製、黨員學習培訓機製。在十項長效機中，每項機都有詳細的運作流程，如，在黨支部考核獎懲機製中，將支部工作規範為“一製、兩冊、三室、四必幫、五知、五必訪、七必談、六位一體、八本、九有、雙十、十四檔”，每月分井下井上兩個賽區，采取“一聽二看三座談”的方式進行考評，獎前三，罰後三，獎亮點、勵特色，使黨支部工作形成了激勵機製。在團青“推優”工作機製中。以拓展團員青年的潛能為主線，開展了團青推優和團支書公開競聘上崗兩大實踐，為團青上進鋪路，為他們成才搭橋，激活了廣大團青的求知欲和上進心。信訪穩定工作穩控機製。實施了領導接訪、下訪規範，編織了信訪維穩體係，實現了信訪不放心人的動態監控，保證了信訪穩定工作的平穩發展。三、黨建工作網絡化。充分發揮礦黨建網的作用，文件、通知下發、基層信息反饋，全部在網上傳輸，實現了辦公網絡化。在融入安全上，實行了“六位一體”聯保網控。將工作現場的跟班領導、班隊長、黨員、安監員、安全網員、青安崗員六個人，組成安全聯保體係，實現了全方位、全過程、全承載的安全防護網，動態預控了安全隱患，有效地促進了安全生產的平穩發展。還利用電腦網絡便捷優勢，開辟了黨支部思想政治工作吧，使職工思想問題，特別是帶傾向性問題在萌動中發現，職工的思想疙瘩，在網絡上化解。區（科）車間設置了網絡“話吧”職工有話能說、敢說有地方說，打開了許多職工沉悶的心結，排解了日常積怨，理順了情緒，消除了思想隱患。四、黨組織活動方式多樣化。堅持黨小組一周一活動，黨支部一旬一活動，礦黨委一月一活動，每次活動有主題，有特色，有創新。如，針對黨支部書記隊伍政治和業務理論基本功差和生產任務重的實際，開辦了“素質提升班”,每月組織三個半天脫產學習，既學政治理論，又學業務技能，實行考學、講學、補學機製，提升了黨支部書記的理論素質；針對礦井一邊擴能技改，一邊上產增能，運輸線出現的瓶頸製約，礦黨委在運輸線黨員中，開啟了“黨員先鋒號”，黨員上崗電車頭，精細調整運輸班次，減少了運輸02manbetx.com ，提高了罐的周轉率，運能提高29％，有效地打破了運輸瓶頸，滿足了生產需求。五、黨員發揮作用常態化。經常組織黨員開展先進性實踐活動，如，開展的黨支部1+2示範倍增行動就產生了鏈式效應，就是1名支部書帶2名黨員，使這2名黨員成為黨支部工作的領頭雁，每名黨員帶2名職工，使這2名職工成為職工的標杆，2名標杆職工再幫扶2名後進職工，形成了先進傳幫帯新格局。開展的黨員先鋒崗、黨員責任區、黨徽在崗位上閃光、黨員議中心、創效益，黨員結對子幫扶等活動，讓黨員在活動中展作為，提高了黨員的感召力，建塑了黨員新形象。六、黨組織和黨員服務群眾長效化。建立了群眾工作室，暢通民情民意反饋渠道，黨支部啟用了黨員傳幫帶和困難職工幫扶機製，每名黨員幫帶2名後進職工，學習上促、技能上帶、生活上幫，使黨員的先進性得以展現，增強黨的感召力。開展一名黨員幹部，幫扶兩名困難職工行動，對困難職工做到，五知、五必訪、七必談、四必幫，讓後進和困難真真切切感受到企業大家庭的關愛和溫暖。七、工作成果品牌化。實施了黨組織帶頭人季度履職述職講評，為25個基層黨支部書記建立了履職述職檔案。采取個人自評、民主測評、組織考評、綜合評定四個環節，將各項定性考核結果進行量化，評出各支部書記的等次，裝入個人檔案，通過履職述職考評，有效提高了支書的責任意識和創先爭優激情，推優了黨建工作質量。安全逆向管理法，改變了職工被動等管理，為主動找隱患，查漏洞，安全管控實現了動能轉換，為安全另辟了新途。黨、工、團周日24小時“日周月檢”安全聯查，直接融入安全工作之中，發揮優勢，形成網狀，查漏補缺，助推了安全生產的平穩發展。打出萬年黨建品牌。八、黨務工作者隊伍專職化。加強黨務工作者隊伍建設，勵練黨務工作的基本功，開展了“八種能力”建設。即：講正氣、抵製不良風氣能力、組織協調能力、文字誦讀能力、語言表達能力、專業技術能力、求知上進能力、實踐創新能力和發現解決問題的能力。規定每周一黨支部書記組織黨員學習，學習黨務知識，勵練黨務技能，提升了做黨務工作的水平。每季度上一次大黨課，每半年組織1～2次大型活動，每年有不少於3萬字的成果文稿，支書年見報6篇以上。通過黨務工作者八種能力建設，促進了黨黨務工作隊伍整體素質的提高。九、陣地建設標準化。充分發揮“黨員活動中心”和支部“黨員之家”兩個陣地，使黨員學習有場所，活動有場地，作為有平台。抓進家，建立了黨員進家台賬，實行黨員進家簽到製，使黨員和入黨積極分子學習培訓常態化。抓愛家，為每一名黨員印製 “連心卡”，標注黨建網址和注冊方式，使黨員隻要輕點鼠標，就可隨時與黨組織聯係溝通，參與黨組織各項網上活動。抓評家，黨員對“黨員之家”建設進行民主評議，滿意度85%以下的進行整改。抓強家，利用家的陣地，多形式、寬領域拓展黨員學習和先進性實踐空間，真正把“黨員之家”建成了學習、創新和文化之家。十、經費保障製度化。堅持黨務活動經費日常活動、硬件投入、管理創新“三三製”，堅持日常活動不斷線，注重基層基礎硬件投入，鼓勵支部和黨員創新，一年多來，礦黨委為基層黨支部配備更新了電腦、電視、音響、會議桌椅和規範了各種牌板，使黨建工作實現了硬件配套齊全，內容係統規範、場地寬暢靚亮、活動形式多樣，促進了黨建工作的製度化、規範化、程序化。

三、主要成效

萬年礦黨委推行黨建工作“十化管理”以來，調動了方方麵麵的積極性、主動性和創造性，激活了黨建工作的滿盤棋，全礦黨群工作趟出了靠製度管控，按程序辦事的新路徑，黨群工作“雙融入、雙服務”助推礦井快速發展，礦井的年產量由原來的150萬噸躍升到300萬噸，礦井產能、品位都躍上了新高度，今年1～8月份，全礦安全生產原煤229萬噸，超計劃11萬噸；總進尺完成16290米，比計劃超尺390米；製造成本完成277.92元/噸，比計劃降低8.78元/噸；實現利潤1939萬元，超預算873萬元。整個礦井發展充滿了勃勃生機與活力，全礦上下正在朝著建設安全有序、穩產高效、文明和諧、綠色生態新萬年的目標奮進著。