材料斜井、1號風井施工組織設計
作者：佚名
2011-11-06 21:12
來源：本站原創
N1=N-N2-N3
式中：N2—集中掘進支護天數，N2=2天；
N3—專門釘道、鋪軌的折合天數；
N3=2/13×N=4.44天
則N1=22.39天，實際N1取25天計算。
3、月進尺
Lm=n·L·N1·η
式中：n—每日循環數，n=3；
L—循環進尺，L=2.0；
η—正規循環率，η=0.90；
則Lm=54m
6.3.2、技術經濟指標
技術經濟指標表 表 6-3
|
序號
|
名稱
|
單位
|
指標
|
序號
|
名稱
|
單位
|
指標
|
|
1
|
岩石堅固性f
|
1-2
|
12
|
循環岩體(實體)
|
m3
|
9.8
|
|
|
2
|
掘進麵積
|
m2
|
7.13
|
13
|
循環炸藥耗
|
Kg
|
9.8
|
|
3
|
支護方式
|
砌镟
|
14
|
循環雷管耗
|
發
|
54
|
|
|
4
|
作業
製度
|
三八作業
|
15
|
單位炸藥耗
|
Kg/m3
|
1.04
|
|
|
5
|
循環方式
|
16
|
單位雷管耗
|
發/m3
|
1.54
|
||
|
6
|
循環進度
|
m
|
2.0
|
17
|
掘進工效
|
m/工
|
0.15
|
|
7
|
月均工作天數
|
天
|
28
|
||||
|
8
|
正規循環率
|
%
|
90
|
||||
|
9
|
月進尺
|
m
|
54
|
||||
|
10
|
循環出勤人數
|
人
|
51
|
||||
|
11
|
全隊在冊人數
|
人
|
79
|
第七章 綜合進度計劃及進度保證措施
7.1 綜合進度計劃
7.1.1 施工進度安排
根據甲方要求和現場實際情況，結合我單位施工力量和技術裝備水平，對工程進度進行綜合安排，巷道單進指標108m/月。
7.1.2 施工工期
材料斜井總工期160天，1號風井總工期150天，各段工期為：
進場準備期：臨建10天
施工準備期： 10天。
施工期：材料斜井130天，1號風井120天。
收尾期： 10天
附：總工期安排表 （表7-1）
總體施工進度是確保工期的關鍵，而施工關鍵線路又是製約總工期的決定因素。總體施工進度安排見總工期安排表 （表7-1）
總工期安排表 表7-1
1、材料斜井
|
序號
|
時間
|
1月
|
2
月
|
3
月
|
4
月
|
5月
|
6
月
|
7月
|
8
月
|
9月
|
10
月
|
11月
|
12月
|
||
|
工程名稱
|
工程量m
|
施工
天數
|
|||||||||||||
|
1
|
材料斜井井筒
|
243
|
160
|
 0
|
50
|
50
|
50
|
50
|
43
|
||||||
|
2
|
材料斜井砌镟
|
243
|
160
|
 0
|
50
|
50
|
50
|
50
|
43
|
||||||
|
3
|
水溝台階
|
243
|
160
|
 0
|
50
|
50
|
50
|
50
|
43
|
||||||
2、1號風井
|
序號
|
時間
|
1月
|
2
月
|
3
月
|
4
月
|
5月
|
6
月
|
7月
|
8
月
|
9月
|
10
月
|
11月
|
12月
|
||
|
工程名稱
|
工程量m
|
施工
天數
|
|||||||||||||
|
1
|
1號風井井筒
|
243
|
160
|
 0
|
50
|
50
|
50
|
50
|
7
|
||||||
|
2
|
1號風井砌镟
|
243
|
160
|
 0
|
50
|
50
|
50
|
50
|
7
|
||||||
|
3
|
水溝台階
|
243
|
160
|
 0
|
50
|
50
|
50
|
50
|
7
|
||||||
根據工程施工各階段的特點，擬投入的勞動力計劃如下表所示：附：勞動力計劃表 （表7-2）
勞動力計劃表 表7-2
|
工 種
|
人數
|
備注
|
|||
|
施工準備
|
井口段施工
|
掘進
|
收尾
|
||
|
機修電鉗
|
1
|
3
|
3
|
以8小時工作製
|
|
|
開挖支護
|
21
|
51
|
51
|
井口段以前已經
完成施工
|
|
|
生活後勤
|
3
|
3
|
3
|
||
|
生產技術管理
|
4
|
4
|
4
|
||
|
小計
|
29
|
61
|
61
|
||
7.2 工期保證措施
7.2.1
技術措施
(2)按照工期進度的要求，做好人員、設備、物資的準備工作，確保各項工程如期完成。
(3)精心組織、科學管理，積極合理地采用和推廣國內外先進的技術和先進的施工經驗。
(4)施工人員進點後，抓緊大臨工程的施工和設備安裝，在確保安全生產的前提下，科學的組織立體交叉作業，縮短施工準備期。
7.2.2、組織措施
(1)健全項目部
管理製度，派備懂工程管理，懂技術管理的項目經理和一支技術力量強、職工素質好、作風過硬的施工隊伍，組成一個能吃苦耐勞、善打硬仗的戰鬥集體。
(2)認真貫徹執行上級的施工安全、計劃、物資、技術等各項管理規章製度，使各項管理工作規範化、製度化。
(3)加強調度工作，統一指揮生產。
(4)開展多種形式的勞動競賽，充分調動職工的積極性和主動性。
(5)成立生產安全領導小組，由項目經理任組長，並設一名專職生產副經理主抓生產。
(6)實行網絡計劃，通過計算機管理係統對工程進行管理，對網絡計劃的實施情況及時、定期進行檢查，並根據實際情況及時調整計劃；
(7)為保證工期，應使下一工序的進度快於上一工序，在本工程中，應保證運輸能力大於支護能力，支護能力大於開挖能力。為此，必須首先保證施工便道的暢通，以保證設備、材料的供應，確保外圍條件的充分準備；
(8)根據網絡計劃確定重點，並定期進行考核；
(9)每周召開一次、工程隊每天一次工程例會，檢查前期網絡計劃的執行情況，找出存在的問題，對已經破網的施工項目，研究補網的辦法和措施，落實責任人，使後期工程能按照網絡計劃順利進行；對網絡計劃嚴重破網時應重新、及時調整計劃，使之符合實際並能確保工期，調整之後的網絡在實施上要更加重視並加大投入，不能因網絡調整而使後期計劃實施更加困難。
7.2.3、冬季施工措施
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