鎖定目標 動態掌控

鎖定目標 動態掌控

冀中能源峰峰集團萬年礦全力打造安全型礦井

冀中能源峰峰集團萬年礦針對礦井資源減少、生產銜接緊張等實際困難，鎖定礦井安全生產目標，對“職工、環境、管理”三大要素動態掌控，為建設本質安全型礦井奠定了堅實的基礎。

突出“職工”的要素，實現“安全教育”與“人本管理”的有機結合，讓安全理念入腦入心。這個礦堅持組織職工學習01manbetx 01manbetx 措施，收看安全教育錄像片，分工種、分崗位組織職工開展安全警鍾02manbetx.com 03manbetx 點評，用血的事實警示職工，使職工在工作中時刻保持安全警惕性。編發《萬年礦安全確認手指口述》宣傳冊，下發到各區隊，使廣大幹部職工隨時接受教育。在此基礎上，礦上以人本管理為重點，提高職工做好安全工作的主動性。他們運用人性化的警句，配以親情照片、圖文並茂地展示給職工，使職工在潛移默化中接受教育；開展“集體安全生日祝福”活動，增強了職工主人翁意識；組織職工簽訂夫妻承諾書，舉辦采掘職工“夫妻話安全”懇談會等活動，增強了職工的安全意識。今年以來，該礦杜絕了重傷及以上人身和重大非人身02manbetx.com 的發生。

突出“環境”的要素，實現“硬件設施”與“精細管理”的有機結合，為職工提供一個安全的工作環境，讓職工更加體麵的工作。這個礦不斷完善礦井安全生產的硬件設施，明確了安全費用使用範圍，安全投入做到了專款專用。按照輕重緩急，明確目標，落實責任，加大投入，解決製約礦井生產環境的地壓大、頂板壓力大等瓶頸問題，夯實了礦井安全生產基礎。同時該礦還積極推行精細化管理，為全礦所有崗位、所有工種都製定了崗位標準，讓職工安全操作有章可循。今年以來還在全礦範圍內開展了頂板、放炮、斜巷運輸等專項治理活動，堅持日檢、周檢和月檢，及時排查各種設備隱患並超前處理，最大限度地將發生02manbetx.com 的可能性降到最低。

突出“管理”的要素，實現“剛性管理”與“柔性管理”的有機結合，讓安全管理有章可循。這個礦把經濟杠杆合理運用到安全管理體係中，實行安全績效工資考核辦法，進一步提高安全工資在工資總額中的比例。對照各級管理人員分管範圍的安全狀況、製止“三違”、下井、夜班等各類指標完成情況進行安全績效工資考核，並通過職工的C卡、幹部走動式管理、“手指口述”安全確認等，使職工的正規操作水平得到提高，安全意識明顯增強，現場安全管理、過程控製得到進一步強化。同時，礦上還開展了安全管理“示範科區”考評工作，對采煤、掘修、輔助各係統當月得分第一名的，給予單位創建有功人員獎勵。另外在三個係統獲得第一名的單位中，按得分或綜合考核情況，再評出一個最佳創建單位，嘉獎單位在冊職工。對安全責任落實不到位、發生“三違”或隱患問題的責任單位和責任人進行問責處理，對工作中出現 “三違”的人員，按照標準劃分等級，通過“三必談”等有效形式，使其丟票子，增強了職工自覺投身安全工作的主動性，推動了礦井安全生產健康和諧發展。

（王研 少彭)