白臘坪煤礦加強基層班組職工隊伍建設
業安全管理基礎，強化現場安全生產管理，確保我礦安全生產持續穩定發展。
一、組長的產生、任免程序
大班組是指各基層連隊的生產班組、輔助班組、計件班組、計時班組人數在8人以上的班組。
組（長）的設置由連隊根據工藝流程、作業場所條件變化、人員調配等實際情況編製小組設置方案，報分管領導，並由分管領導組織主管部門和勞資科共同審定後執行。因生產發生變化，小組設置需調整時，仍執行以上審批程序。原則上小組成員不低於4人、能獨立開展工作並可以以一定的工作量或生產任務進行考評。
組長的任職條件：
1．思想素質好，愛崗敬業，集體利益、榮譽高於個人；
2．身體素質好，符合本小組各個崗位的條件要求；
3．技術素質高，具備一定獨立解決生產中的各項問題的能力，正確指揮現場工作。掌握本職範圍內設備、儀器、儀表的性能和使用方法；
4．工作作風正派，堅持原則，安全意識強，頭腦清醒，敢抓、敢管、善管；
5．辦事公道，講求民主，組織能力強，關心組員，顧全大局，積極支持班長工作，在小組中有一定威信；
6．在本工種崗位，有兩年以上的工作經驗，初中及以上文化程度。
（三）組長的產生、聘任：
各隊根據小組設置和組長的任職條件，由隊長在征求班長、班員意見（單獨征求職工意見、班內選舉、推舉均可）的基礎上提出組長人選，經隊民管會通過後，由隊長宣布聘任，並報政工部、勞資科、工會、安監處等部門備案。
（四）組長的免職：
1.具備下列條件之一的,由隊長宣布解聘。
（1）在試用期限內不能勝任組長工作的；
（2）多次不執行隊決定、指示、多次不服從隊工作安排；
（4）自私心嚴重，不能作到公平公正的；
（5）有其它不適合做組長管理工作的；
（6）經常出現組內成員不同進同出，或組內成員單幹作業的;
二、組長及組員的責、權、利
（一）職責：
1．在隊黨政、班長的領導下，負責本小組的安全生產管理工作，是本小組安全生產工作的第一責任人。對本小組存在的各類安全問題，應及時處理。對發生的02manbetx.com 要立即如實地上報，絕不隱瞞，在現場積極組織搶救，盡可能保護好02manbetx.com 現場，參加02manbetx.com 的調查03manbetx ，采取有效的防範措施。
2．組內各成員必須樹立自主保安，互助保安意識，工作中相互配合，相互提醒，告知作業過程中可能存在的各種危險、危害因素，防止組內人員單幹、或提前進出班現象發生。
3．根據隊、班下達的任務，掌握本組生產工序和各工種安全生產技術標準，科學合理的組織施工，保證按質、按量、按期完成生產任務，做到不違章指揮，不違章作業。
4．本著充分調動組員積極性的原則，不斷完善本組的安全生產管理、崗位責任製、出勤工分計量等各類製度，並嚴格組織落實。
5．按規定程序開展好班前會，規範職工作業行為，嚴格現場施工流程和工作標準，做到精細管理。
6．主動思考並帶領小組人員在提高勞動生產率、降低生產成本、提高經濟效益上創造性的開展工作。
（二）職權：
1.安全管理權。在不違背有關規定的情況下，組長有權結合本組實際情況采取安全措施，製止違章作業，拒絕違章指揮，在遇到不具備安全生產條件且自身無力解決時，有權建議上級采取措施、進行處理，在未處理前，有權拒絕開工或停止作業。沒有跟班隊幹，有權不組織生產。
2.生產組織權。組長有權根據生產工作需要和本組實際情況，合理調配勞動組織、人員、設備、材料。
3．分配建議權。組長有權按照“按勞分配”原則向班長提出本組成員在工資、上級發放的各類獎金等的分配建議。
4．組織管理權。組長有權製定本組生產的具體方案和實施細則等管理製度，向上級推薦本組優秀職工參加上級組織的先進評選、學習深造、晉級提拔等。
5．監督獎罰權。組長有權根據本班製定的管理製度和礦、隊有關規定對本組職工安全生產任務完成情況進行考核獎懲。
6．責任豁免權。若因為處理現場安全隱患而影響了本組的生產任務完成，經查實，有權不受責任追究。
（三）待遇：
1．經濟待遇：
一是除享有礦、隊考核計發的工資待遇外，對組長實行帶班津貼製度。組長帶班津貼按本隊班長帶班津貼標準的30%-50%執行（費用由隊自行承擔，具體津貼標準由各隊規範）；二是采掘隊還應製定同安全生產責任製掛鉤的組長津貼考核辦法，經民管會討論通過，報勞資科、工會、紀監審審定後，並與礦製定的帶班津貼合並執行。
2．政治待遇：享有同班長一樣參加各種業務培訓、經驗交流和外出考察等的學習機會；二是優先享有晉升正、副班長的資格，特別優秀的可破格享有晉升管理人員的機會
