冀中能源峰峰集團萬年礦製修區問計兵頭將尾

冀中能源峰峰集團萬年礦製修區問計兵頭將尾

今年以來，冀中能源峰峰集團萬年礦製修區分三次召開了班組長座談會，全區十餘名班組長參加會議，共提出意見建議28條。

長期以來，該區從培養優秀“帶兵人”入手，強化班組長的培訓、學習，規範班組長的管理，提升班組長的素質，培養出一批懂技術、會管理的“兵頭將尾”以破解安全生產難題，為礦井發展提供了有力的人才支持。針對生產工作時間緊任務重、管理技術人員重業務輕學習的現象，區定期舉行“班組管理經驗大家談”經驗交流會，交流經驗、學習管理知識，使班組長的安全知識、管理能力、業務水平逐步提升。不斷優化規範班組長選拔、任用、激勵流程，建立了以技校生為主體的班組長後備人才庫，解決了班組長人才不足的問題。靈活運用鯰魚效應健全班隊競爭機製，對班組長進行長短線雙向考核，即：“安全質量、生產任務、班隊建設、執行力建設”的短線考核，與班組長工資績效、獎罰兌現掛鉤；以能力素質為長線考核，每月進行理論考試，每半年進行民主測評，將工作業績、理論考試、民主測評結果按比例進行綜合評定，考核結果作為班組長評優評先、表彰獎勵、選拔任用等工作的重要依據，優勝劣汰，促使班組長不斷提高能力、提升工作績效。（郭海）