班組天地係列報道之十三
作者：達竹煤電集團
2011-11-08 10:48
來源：達竹煤電集團
白臘坪煤礦推行“五到位”大班組安全生產管理法
近日，白臘坪煤礦推出了“五到位”大班組安全生產管理法。進一步夯實安全管理基礎，強化了現場安全生產管理，為礦井安全生產奠定了基礎。
大班組班組長設置到位。大班組是指各基層連隊的生產班組、輔助班組、計件班組、計時班組人數在8人以上的班組。其中設正、副班長各一名，然後細化成小班組，小班組內又設正、副組長各一名；小班組內實行分組組織安全（生產）管理，每組4-8人，組內人員相對固定，組內成員必須實行安全（生產）互保和同進同出製。
公開、公平到位。各隊根據小組設置和組長的任職條件，由隊長征求班長、班員意見的基礎上提出組長人選，經隊民管會通過後，由隊長宣布聘任，並報政工部、勞資科、工會、安監等部門備案。
職責到位。在隊黨政、班長的領導下，負責本小班組的安全生產管理工作，是本小組安全生產工作的第一責任人。對本小組存在的安全問題，采取有效的防範措施，及時處理；組內各成員要做好自主保安，互助保安，根據隊、班下達的任務，按質、按量、按期完成，建立和完善本組的安全生產管理、崗位責任製、出勤工分計量等各類製度，開展好班前會，規範職工作業行為，嚴格現場施工流程和工作標準，做到精細管理。
職權到位。安全管理權，組長有權結合本組實際情況采取安全措施，製止違章作業，拒絕違章指揮，生產組織權，組長有權合理調配勞動組織、人員、設備、材料。分配建議權。組長有權按向班長提出本組成員在工資、上級發放的各類獎金等的分配建議。組織管理權，組長有權製定本組生產的具體方案和實施細則等管理製度，向上級推薦本組優秀職工參加上級組織的先進評選、學習深造、晉級提拔等。監督獎罰權。組長有權根據本班製定的管理製度和礦、隊有關規定對本組職工安全生產任務完成情況進行考核獎懲。責任豁免權，若因為處理現場安全隱患而影響了本組的生產任務完成，有權不受責任追究。
待遇到位。經濟待遇：對組長實行帶班津貼製度。組長帶班津貼按本隊班長帶班津貼標準的30%-50%執行；政治待遇：享有同班長一樣參加各種業務培訓、經驗交流和外出考察等的學習機會；優先享有晉升正、副班長的資格，特別優秀的有破格晉升管理人員的機會
中山煤業公司讓有為班組長有位
近日，中山煤業公司有3名班組長因工作出色，被調整到隊級崗位，從而讓他們有為有位。
該公司對班組長政治上關懷，工作上支持，生活上關心，充分調動他們抓好安全生產的積極性，促進了各項工作的開展。在政治待遇上，對班組長入黨、提拔等給予優先照顧。去年以來，共有6名班組長被提拔到隊級管理崗位，為班組長的成才提供了廣闊的空間；在經濟分配上，提高班組長津貼，班組長津貼公司和區隊各支付二分之一；在生活上給予照顧，對班組長反映的工作、生活上的困難，公司積極給予解決處理，解除他們的後顧之憂。公司定期組織優秀班組長到兄弟單位考察學習，僅今年，經理馬朝全等領導帶領部分隊幹、班組長分別到白臘坪、柏林、斌郎、小河嘴四個單位進行了學習，使他們開闊了眼界，增長了見識，增強了幹好工作的責任感和自豪感。（責任編輯：栗心斌）
