在安全管理上，鬆是一害，粗也是一害。從某種意義上講，粗，是“嚴不起來，落實不下去”的根源之一。
思想認識粗淺。對煤礦安全生產的重要意義認識不足，嚴、細、實的意識不強，自覺性不夠，有人甚至認為“煤礦這活就是個粗活”。
現場管理粗放。隻求過得去，不求過得硬，滿足於差不多，熱衷於拚體力、拚設備，任務一緊，就把“安全第一”、“五個到位”、“質量標準化”置於腦後。
處理問題粗糙。作風不實，方法簡單，決策隨意。特別是對細小環節，憑拍腦袋、老經驗辦事，粗枝大葉成了習慣，出了事還找不出出事的原因。
粗，是不認真、不紮實、不動真格的表現，是安全生產的大敵，是煤礦幹部的大忌，應引起各級管理者的高度重視。
