構築五道防線確保安全
構築五道防線確保安全
安全是煤炭行業永恒的主題，隨著經濟的高速發展，科學技術的不斷進步，新設備、新技術在煤礦中被大量應用，製度規章的不斷完善與精細，使得煤礦安全生產的外部條件較之從前得到了很大提高，這就對煤礦職工的安全思想認識和操作技能方麵提出了新的要求，雖然安全基礎的外部硬件設施完善了，但02manbetx.com
率卻並未隨之下降，洗煤廠從1997年建廠以來，共發生19起傷亡02manbetx.com
，為什麼規章措施、安全設施一應俱全，安全02manbetx.com
還層出不窮，屢禁不止呢？總結02manbetx.com
的發生原因，主要有以下幾個方麵的內容
一是僥幸心理,一些職工抱著“得過且過”的思想，在工作崗位上，圖省事，省力、省時間，造成思想上麻痹，行為上脫離實際，結果導致了事故的發生。二是違章指揮，一些跟班人員責任心不強，存在“應該不會有有事”的麻痹思想，沒有認真落實安全措施，有重生產輕安全的思想，為了趕時間，保運轉，多洗煤，忽略了01manbetx
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，一些綜合素質較底的職工便言聽計從，結果導致了事故的發生。三是個別幹部雖然能夠深入現場走動管理，但了解實際問題不夠深，不能從根本上發現問題，導致係統經常出現人為責任事故及頻繁生產事故的發生。四是安全教育不紮實。集團公司今年大力度、大範圍的開展了“幹部上講台、培訓到現場”活動，但個別隊組對員工的安全宣傳教育不夠重視，方法不夠恰當，未能深入人心，員工已習慣於“左耳聽，右耳出”，日久便感到了“麻木”，從而，為安全生產埋下了隱患。
麵對事故發生的原因，該如何搞好安全生產呢？結合洗煤廠實際，應該從組織、思想、職工、製度、監督五個方麵，深入構築安全工作五道防線，大力營造安全氛圍，確保實現安全生產。
構築穩固的安全”組織防線”。堅持每天早上7點20分的早碰頭會，廠、隊領導和相關人員參加，及時了解掌握和科學安排當日安全生產，協調解決擋手問題，落實安全生產措施，同時，各隊組在組織召開的班前會要做好員工在工作過程中的安全預想。嚴把程序環節，注重安全效果，通過精細的組織促進崗位責任製的落實，實現“任務定崗，責任定人”，通過崗位質量促進安全效果的提升。
構築堅固的安全”思想防線”。要緊貼職工思想，抓教育、常警示、防鬆懈，充分利用“二、五”安全活動，重點搞好事故案例教育，由隊支部書記、技術員、工長結合建廠以來所發生的事故實例，編寫事故案例進行宣講，以達到汲取事故教訓，強化安全意識，規範員工操作行為的目的。同時，還要結合小手冊、板報、電子屏、網絡等手段播放其它公司洗煤廠的事故案例、安全漫畫等，讓員工從同行業、同工種的經驗和教訓中體驗習慣性、經驗性違章的危害，引導職工重鑄官梯杜漸。
構築主動的安全”自主防線”。通過推行員工自保、互保、聯保、手指口述等有效手段，引導員工根據各自崗位實際，人人寫出崗位安全自查報告和崗位安全承諾書，不斷加強自主安全意識的樹立，通過意識規範行為，通過意識約束行為，由“要求安全”向“我要安全”轉型，以自主安全帶動安全質量提升，促使職工提高安全責任心、安全使命感及安全素質。
構築嚴密的安全”製度防線”。建立健全故障處理“七步程序”命令和“九類提醒”指令，事故“三級響應”預案，安全“七級”管理、掛薪區域考核、”手指口述”等管理製度，通過製度詳細界定各員工的責任、權力和義務，讓員工明白在安全生產中該幹什麼、該怎麼幹、何時幹以及幹錯會怎麼樣等。以每次行為都有製度與之約束為要求，切實通過製度的精細化、完善化規範職工安全行為，推進安全生產的實現。
構築有效的安全”監督防線”。成立安全質標、煤質工藝、機電管理督查組，通過完備的檢查和監督製度確保實現安全管理目標。安全質標由生產廠長牽頭，定期或不定期組織安全隱患排查，尤其是對偏遠地區、單人崗位、瓦斯區域、薄弱環節進行地毯式排查，所查結果要進行分類排名，限期整改；煤質工藝由煤質廠長牽頭，每月不少於3次對主要洗選環節工序、工藝進行檢查，合理調整工藝參數，規範質量指標及工藝操控的辦法與程序，保證係統安全穩定運行，要按照煤質管理辦法嚴細責任考核；機電管理組由機電廠長牽頭，每星期一組織各隊對廠屬所有機電設備、降、配電和所有線路進行全麵檢查，所檢查出的問題要詳細記載，明確責任，落實整改，嚴格考核，切實將設備故障和隱患處理在萌芽狀態，科學合理安排檢修工作量，提高檢修質量和設備完好率。
