溪流入海勢恢宏-----鐵路運輸公司推進班組建設掠影
溪流入海勢恢宏-----鐵路運輸公司推進班組建設掠影
縱觀鐵路運輸公司班組建設，是一場班組管理轉型的漂亮戰役，是對平莊煤業創建“六型”班組的嚴格落實，是對精細化管理的完美詮釋。
-----題記
“海納百川，擴展了百川的舞台；百川到海，成就了海的博大”。鐵路運輸公司緊跟平莊煤業班組建設步伐，創新管理下的98個班組如涓涓溪流彙集入海，所迸發出的活力和生機引人矚目。
不可抗拒的潛移默化
觀念滯後、機製滯後、管理手段滯後舊的思維模式和管理還束縛著不少人手腳，班組建設怎樣與時俱進，成為班組建設的難解之題。
鐵路運輸公司審時度勢，找到了破繭化蝶之路--以精細化管理為手段，以創建“六型”班組為目標，夯實安全管理基礎，不斷強化班組建設，形成具有鐵運特色的班組管理模式。
加強學習引導，為深入開展班組建設提供組織保障。“人是有惰性的，觀念改變是關鍵”。該公司以極大的熱情在黨員、幹部、員工中精心培育班組建設理念。年初，就全麵安排了關於深化班組建設指導意見的宣貫和學習，先後下發了《鐵路運輸公司關於深入開展創建“工人先鋒號-－優秀班組”活動 推進班組建設管理工作》的通知，《鐵路運輸公司班組建設考核辦法》等相關管理製度。在《鐵路運輸公司2011工會工作要點》和《鐵路運輸公司工會關於開展第十個“安全月”活動的通知》中，重點安排班組建設內容，表現出公司對班組建設的堅韌恒心和持久耐力。同時，充分利用班前會、口袋書、簡報等宣傳載體，大力宣傳白國周班組安全管理法、開灤班組先進經驗和六家礦趙輝班組管理經驗，通過印發材料、組織學習班組先進事跡等形式，使全體員工深切領會到班組建設的重要性。組織開展基層班組建設調研，並通過集體討論、召開專題會、觀看專題片等方式，集思廣益，及時研究活動中的各項問題，提高員工對班組管理理論知識的學習的認知程度，不斷完善具有鐵運特色的班組創建工作。通過“班組是我家，建設靠大家”的班組建設理念普及，員工的班組自主管理思維變得更活躍、敏銳了，原先上班隻求完成工作任務開始被充滿激情創造性思維所代替，員工的精神麵貌出現了重大轉變，班組建設在鐵路運輸公司開始變得通衢坦蕩，一舉打破“陳舊”觀念下的班組建設的壁壘。
求索之中的破繭之舉
新型班組建設工作重心在基層，如何使工作性質、工作崗位不同的班組，統一到公司確定的工作目標上來，載體是關鍵。從抓基礎管理標準化、現場管理規範化、班組記錄程序化入手，積極推行精細化管理，製定精細化管理及效果評價標準，在“高”字上做文章，在“嚴”字上立規矩，在“實”字上下功夫，在“細”字上找差距，積極推進煤鐵特色班組建設。
積極創建具有鐵運特色的班組建設管理新模式。落實國電集團公司《加強班組建設的意見》，把創建“學習型、安全型、和諧型、管理型、效益型、創新型”六型班組的理念融入到班組建設中。鐵路運輸公司在安全運輸工作中學習借鑒國鐵先進安全管理經驗，引入車機聯控和“手指口呼”安全確認法，將其納入全員學習培訓計劃中，並作為規範員工日常工作行為和員工大比武理論考試流程中的一項內容，在工作崗位上實現了目標明確、工作任務安排命令化、工作執行規範化，使各崗位員工的職責落實到位，執行力不斷提高；同時，服務工作標準化。元寶山段客車班是連續多年的平莊煤業“三八”紅旗集體，在工作中做到衣裝路徽整齊化、環境衛生清新化、服務舉止文明化，努力樹立窗口形象，逐步建立了一支高素質、管理過硬、作風紮實、服務標準的優秀團隊。
加強班組建設工作，打造準軍事化班組，是適應鐵路運輸公司實現轉型和跨越式發展的客觀要求，也是確保安全生產的一項基礎性工作。公司圍繞安全運輸這一核心，把培養本質安全職工和創建本質安全班組作為重點，將安全關口前移，重心下移到各班組、各崗位，強力推行班組安全生產風險抵押製度，加大安全考核比重，將安全生產作為班組、班組長、班組員工評先選優的“一票否決”指標，強化了班組標準化作業的執行力。在此基礎上，各單位結合實際，通過以點帶麵，全麵促進，收效明顯。在班組績效考核工作中，我們按照統一標準、嚴格規範的原則，全麵修訂和完善《班組學習培訓製度》、《班組長跟班工作製度》等多項製度及管理措施，細化各崗位考核內容和標準，做到“凡事有人管、凡事有標準、凡事有考核、凡事有監督”，並且逐步規範班組管理流程和基礎，實現了班組管理各項記錄標準化、規範化、統一化，班組管理程序化。
點燃員工的求知之火
員工的求知欲，在一個缺乏活力無視學習的企業裏，隻會被長期掩埋，最終心中之火慢慢熄滅，成為冰冷的灰燼。鐵路運輸公司激活學習機製，搭建員工靈活多樣學習平台，點燃員工沉睡的求知欲望，激勵班組員工不斷學習、不斷自我超越，適應“比拚式”學習要求，變工作壓力為學習動力，讓班組建設顯現活力。
拓展提升，“學習型班組”快速前行。公司工會把提升員工素質，增強創新能力作為企業騰飛的翅膀，製定員工培訓計劃和經濟技術創新計劃，按照“精一門，會兩門，懂三門”的人才培養目標開展班組員工學習培訓。成立總經理、書記、工會主席為正副組長的技術創新活動領導小組，有針對性開展班組交流、崗位技能比武、技改創新活動，暢通員工職業發展通道，積極構建班組員工成長平台，引導員工愛崗求知，練技能。工會每年都投入大量資金，根據員工所需為員工購置各類學習書籍，不斷滿足員工學習需要，並為各生產段職工書屋和基層各隊配備專業書籍和電腦，不斷改善基層辦公條件，積極營造良好的學習氛圍。培訓工作堅持每度季考核，並兌現獎罰。設立培訓獎學金製度，對工作業績突出，成績優異的員工給予獎勵。對成績不合格人員實行脫產強化培訓，期間扣減獎金，培訓期滿考試合格後方可上崗。
創新員工技術比武形式，推動班組學習機製轉變，成為今年加強班組建設的新亮點。在鐵路運輸公司舉辦十三屆員工安全生產技能比武中，以班組為技術比武競賽單位，在競技場上“秀”班組品牌，“比”班組整體技能素養，“拚”班組團隊榮譽，從原來比武注重個人技能展現，到現在更注重班組內功整體提升，班組真正成為受員工歡迎的學習平台，員工新的學習之火被點燃，在班組“學習園地”裏，探討工作難題，交流學習心得，分享工作經驗，傳授崗位技能技巧。
公司根據發展的需要，加快培養緊缺技術人才步伐，因勢利導在各單位開辦員工業校等員工學習培訓載體，打通工人技師和中高級技工的晉升渠道。同時，提高主要技術崗位的津貼標準，積極爭取公司外委培訓名額，為公司培養內燃機車、鐵道、信號等專業技術人才，以緩解未來幾年員工退休、內燃機車上線集中出現的人才斷層問題，為員工提供更廣闊的職業發展空間。現在，鐵路運輸公司已將培訓練兵成果切實轉化為了創新動力。僅2011年，全公司各班組以生產難題為課題，解決運輸生產中的難點、關鍵點，經濟技術創新成果達22項，創造經濟效益60多萬元，為公司跨越發展奠定了堅實基礎。
一路收獲的是滿園春色
班組建設是一項艱巨而又永無止境的工程，雖然精心培育和澆灌時間短暫，但已經讓我們看到新蕾綻放、滿園春色的可喜景色。
突出重點，加強骨幹班組建設與管理。首先培養優秀班組長。班組長既是與工作現場和作業員工接觸最廣泛、聯係最緊密、作用最直接的管理者，也是公司各項管理理念、管理製度在現場的最直接的執行者。
鐵路運輸公司一直高度重視班組長的培養，不斷規範班組長管理。其一是提升整體素質，通過召開班組長交流會、班前會評比和優秀班前會觀摩等活動，讓班組長開拓視野取長補短，通過參加遠程教育、安全生產專題講座等不同內容和形式的培訓，使班組長的管理水平有所提高。其二是規範了班組長的選拔任用，將技術精、能力強、素質高、會管理的人員選拔到班組長崗位上，進一步充實班組長隊伍。其三是落實班組長津貼，加強對班組長的動態管理與考核，將班組長的考評與班組達標考核一並進行，獎優罰劣。這些辦法的實施，進一步激發班組長工作積極性。其四是打造優秀班組。製定月考核、季考評、半年表彰的評選優秀班組的工作程序，公司、段隊全麵參與，層層負責、層層把關、層層考核，公司結合班組考評結果，對優秀班組、優秀班組長進行表彰，使基層班組各項工作有章可依、有章可循，推動有力，形成以好的製度帶出優秀班組的工作機製，努力打造優秀品牌班組。
通過加強培養、嚴格管理，有力地推動了班組長管理職能的轉變：從過去重生產組織型，向本質安全型轉變；從過去粗放型，向以人為本的管理型轉變；從過去的能幹苦幹型，向複合型轉變；從過去的經驗為主型，向注重能力為主型轉變。
求實與創新，使鐵路運輸公司班組建設煥發出新的生命力，各班組的比學趕超此起彼伏，從上到下，一片火熱的班組建設推進景象映人眼簾。在今年十月份，鐵路運輸公司經過兩個月認真籌備，在機車檢修段召開班組建設推進會。通過貫徹落實平莊煤業班組建設現場推進會會議精神，大張旗鼓的宣傳優秀班組的先進經驗和事跡，積極營造濃厚的班組建設氛圍。機車檢修段把全麵加強班組建設作為開展各項工作的主線。他們在一個月內，根據生產實際，重新調整了班組結構，由3個車間變為6個班，重新選配了班組長。三個月後，開展了奪紅旗、爭優秀“和諧班組”競賽活動，從八個方麵嚴格考核，增強班組的團結力、凝聚力、向心力。現在全段各個班組已基本都成為一支工作上團結協作，管理上民主和諧，績效上相互競爭的優秀團隊，全段的整體工作也由此跨上了新台階，取得了新突破。
在班組精細化管理的引領下，鐵路運輸公司已實現了曆史性跨越發展，一個乘勢騰飛的鐵路運輸公司已清晰可見。在2011年，公司共舉辦員工崗位技能培訓41期，709人次參加學習培訓。元寶山段機務隊內燃班、平莊段車務一號班等班組，榮獲平莊煤業優秀班組榮譽稱號。班組長石雲虎、劉國發、宋誌山等獲得平莊煤業優秀班組長榮譽稱號。班組長石雲虎還在2008年，獲得國電三級紅旗獎章。一組組數據、一項項班組建設成績見證了鐵路運輸公司班組管理由粗放化到精細化的轉變進程。
鐵路運輸公司：李春榮
