冀中能源峰峰集團萬年礦二采區源頭控製降成本

冀中能源峰峰集團萬年礦二采區源頭控製降成本

冀中能源峰峰集團萬年礦二采區牢固樹立成本管理從源頭抓起的意識，嚴細控製生產材料的投入、使用和回收。

該區在成本管理中形成了“事前計劃、過程跟蹤、事後考核”的控製體係，製定了《材料管理績效考核辦法》，把材料定額考核細化到班組、崗位。每月底，該區根據班組材料領用台賬和任務完成情況，以礦下發的定額為依據來結算班組材料，計算出班組材料節超情況，並及時總結經驗教訓，把材料節獎超罰落實到具體班組和職工。同時，強化動態管理，加大材料、設備使用管理考核，建立台帳，實行跟蹤管理。在生產過程中，實行機電工每間隔半小時輪流喊話製度，有效製止因睡覺引起的崗位責任02manbetx.com ，杜絕了設備損壞現象。加大回收複用力度，減少新材料的投入。對材料消耗實行每周一統計、一03manbetx 、一考核，嚴格按成本管理規定，節獎超罰。

在此基礎上，該區還開展了“向空邦要效益”活動，要求驗收員在上下端頭放頂前，查驗現場支護材料數量，放頂後再查驗，直接與放頂工的工資績效掛鉤，塘材回收多，加分計獎，回收少，當班扣罰。實在不能回收的，要由當班跟班領導現場簽字確認。今年1-10月份，僅此一項就節支4萬多元。

（馬超 張保平）