冀中能源峰峰集團萬年礦二采區“三個三”管控保安全高效

冀中能源峰峰集團萬年礦二采區

“三個三”管控保安全高效

今年以來，冀中能源峰峰集團萬年礦二采區在提高管控力上下功夫，實施“三個三”管理，將安全生產目標與現場管理結合起來，動態管理與個人規範行為結合起來，為創建安全高效示範型區隊打下堅實基礎。該區“三個三”管控力受到中煤政研會李演珍的高度評價。

該區“三個三”管控力的具體內容是，首先是確立“三零”目標，即崗位零隱患，班組零違章，區隊零02manbetx.com 。將安全生產目標層層分解，壓力傳遞到每個崗位每個人。其次，實施“三自”管控，即崗位自律、班組自治、區隊自主管理，嚴格落實崗位責任製、機電設備包機保台、現場安全確認和隱患排查整改，使職工做到“上崗一分鍾，安全六十秒”“我在崗，我安全”，行為自控和規範。該區三大班組還根據自身的特點，按照區隊自主管理的要求，自行製定了《安全獎懲製度》《質量驗收細則》《材料管理》等10多項製度，使班組自治管理有章可循，有據可查。同時，他們經常召開“諸葛亮會”，讓大家提建議，獻良策，強化風險預控、技術創新、手指口述、節支降耗等工作，使班組管理既從嚴從細，又充滿活力。機電班采取師帶徒“一對一”、現場“手把手”、井上培訓實物講解等方式，把技術內容與檢修薄弱環節相結合，與機電管理新標準相結合，湧現出一批技術能手。針對設備老化、斷層多運載壓力大等困難，強化日周月檢製度，堅持易損件班班查，大件天天“切脈”，使機電正常開機率保持在99%以上，保證了正規循環。采煤二班及時在班前會公布一般“三違”和嚴重“三違”的當月經濟損失，使班組成員看到了安全後的實惠，增強了班組成員查找“質量缺陷、設施缺陷、操作缺陷、管理缺陷和環境缺陷”的積極性和主動性，確保了安全生產。

在此基礎上，該區強化管理人員走動式管理，推行了“3331”管理辦法，即管理幹部帶著壓力和問題下井，認真巡查，要做到每班三次彙報，使值班區長能夠掌握第一手資料，便於指揮調度。對每一個崗位進行至少三次的監督檢查，發現問題及時處理，同時，升坑後，必須記錄三條以上現場隱患，每班至少追究1人次不規範操作行為，實現幹部職工安全互動，零距離管控。

（馬超 張保平）