冀中能源峰峰集團萬年礦建節約效益型礦井抓關鍵環節

冀中能源峰峰集團萬年礦建節約效益型礦井抓關鍵環節

本網訊冀中能源峰峰集團萬年礦按照“投入不變，產出增加；產出不變，投入減少；投入減少，產出增加”的原則建設節約效益型企業，他們注重生產經營的過程控製，做到環環緊扣，一環不缺，同時又突出抓好關鍵部位和重要環節，實施管理流程再造，充分挖掘潛能，有效降低了生產成本，提高了經濟效益。

強化資金管理抓預算。該礦在創新實施“鏈式管理”、“區域化利益化管理”等先進的經營管理模式的基礎上，緊緊抓住成本控製的“牛鼻子”——預算管理，建立了礦、線、專業、區隊、班組、崗位六級預算管理體係，逐級製定措施、逐級落實責任，形成了人人有責任、人人有壓力的成本管理機製，把成本指標與利益和責任結合起來，真正變過去的“要我算”為“我要算”，１—10月份，通過預算管理少支出１４００多萬元。

強化生產管理抓煤質。提起萬年礦，人們首先想到的是聞名一方的“萬年煤”這個知名品牌。該礦以質量贏得信譽，靠品牌提高競爭力、拓展市場。在煤質管理上，改過去“分環節聯責”的靜態管理為各工序之間互相考核的動態管理，根據開采煤層多、煤層煤質差異大的實際，采取科學配采、分運、配洗辦法，優化產品結構，每年可多為礦創效益２００多萬元。

強化材料管理抓機製。為了最大限度降低材料消耗，他們對材料投入使用的每個環節進行03manbetx ，建立健全材料03manbetx 會、平衡會、結算會等工作製度；規範了材料、設備維修、租賃、電力等主要成本項目的管理辦法；對各類專項材料、生產設備按項目分類、使用口徑、聯責單位等嚴格劃分，實現目標化管理。１—10月份回收複用５００多萬元，修舊利廢２００萬元，大大節約了材料費用。

（王廣友）