冀中能源峰峰集團萬年礦用好勤儉節約“三張牌”

冀中能源峰峰集團萬年礦用好勤儉節約“三張牌”

本網訊冀中能源峰峰集團萬年礦大力弘揚艱苦奮鬥、勤儉節約的優良傳統，強化市場意識和危機意識，在節支降耗、挖潛降耗上下功夫，通過走成本控製“三張牌”戰略，推動節約型企業建設，為該礦控成本，提效益打下了堅定基礎，截止目前該礦節約資金達700萬元。　　

打好“考核製度”牌。該礦認真落實集團公司考核目標和重點工作，圍繞完成2011年奮鬥目標的要求，建立目標成本控製體係，細化指標分解、量化標準考核、剛化獎罰兌現。各項成本費用分級歸口管理，分管領導、經營部門承包費用，定額控製，單項考核，獎罰對等，與工資掛鉤考核；生產單位承包工資總額的10%用於考核成本。，同時把降本降耗擺在更加突出的位置抓緊抓好，以“四大”活動為抓手，大力降低成本，大力節能降耗，大力減少開支。嚴格材料審批領用程序，充分發揮井口物資超市作用，實現零庫存管理，較好的保證了節能降耗活動取得實效。　

打好“勤儉節約”牌。充分利用網絡、電視、宣傳欄、班前班後會加強形勢任務教育，使職工牢固樹立過“緊日子”的思想，引導廣大幹部職工從點滴小事做起，從“節約一度電、一滴水、每一張紙、每一道工序”入手，節支降耗，算好每一筆賬，花好每一分錢，不斷提高經濟運行質量。牢固樹立“成本領先”的競爭戰略思想，全麵實施成本費用定額管理，加強月度核算和季度03manbetx ，擴大增收節支體係的覆蓋範圍和層次，細化分解各項物耗、能耗指標，糾正職工“企業的東西浪費不心疼”的心態。

打好“修舊利廢”牌。認真開展廢舊物資循環、複用再生、大力降低修理費用。對各類回收上井的廢舊材料，實行井下回收、上井分揀、回收利用三次過濾，修舊利廢，吃幹榨淨，減少材料消耗和新材料投入。廣泛動員全礦幹部職工，圍繞生產工藝、提升運輸、裝備設施等方麵開展技術革新，改進工藝，改造不合理的環節，依靠科技挖潛提效。修訂《節能工作方案》，實施用水用電區域定額管理。在全礦開展循環經濟發展課題研究，編製了初步規劃。確保實現廢物、煤矸石、爐渣、綜合利用率100%，，回收複用廢水推廣應用小區綠化、衝廁、洗車、景觀用水等，使中水複用率達到廢水回收率70%。（王廣友）