維權應從小事抓起

維權應從小事抓起

王廣友

在企業維權過程中，道理說起來是人人都知道，為何在實行中卻體現不出管理的“中庸”之道呢？關鍵在於觀念。在國有企業中，抓好內部管理，往往有官本位的思想，注重的是要人服從權威，猶如足球比賽中對與錯的大權隻掌握在吹哨者手中，出現錯判也不能改，而不是通過管理來調動員工的積極性，即使員工的利益受損，也要維護管理權威的尊嚴，這種觀念的根源是官僚主義作風，而非以追求經營業績為宗旨的商人行為。

另一方麵，我們又有著濃鬱的人情化傳統，處處論人情，時時講親情，為一己之利或一己之私，又可不講原則，造成企業管理失去公正和公平，從嚴的對象隻是企業中弱勢群體。管理行為上的這種“二元性”，導致一些企業的幹群關係緊張，勞動關係不和諧，工會組織就應該針對這種情況，在黨委的正確領導下，敢於查錯糾弊，切實維護員工的正當權益。

工會維護員工權益，並非是與企業管理唱反調，而是維護大局，促進企業的科學發展，企業中的行政領導要以講政治、講業績的觀念支持工會維權，這樣我們的基層工會組織才能發揮更大作用，增強員工的凝聚力，讓企業中的弱勢群體有依靠，營造出以人為本的管理氛圍，讓許多職場中的孕婦在孕期中擁有愉悅心情搞好本職工作，又讓腹中胎兒感受到溫馨的“寬鬆”，使廣大員工為工會能從點滴小事積極維權而時時擊節叫好。