要在“家”的實質性內容上下功夫
要在“家”的實質性內容上下功夫
王廣友
建設職工之家，對企業改革、發展和穩定起到了一定的推動作用，得到了黨政領導的理解和支持。同時，建家活動也需要黨政在人力、物力、財力等方麵給予大力支持。曆年來，我們開展建家活動的成功經驗之一，就是黨政工團形成合力，齊抓共建職工之家。在今後的建家工作中，要繼續建立健全“黨委領導，行政支持，工會主抓，團委配合”的長效工作機製，把職工之家建設與文化建設、標準化工地建設有機結合起來，使之在實際工作中形成“你中有我，我中有你，相互促進，共同提高”的建家格局，從而確保建家活動取得實效。
對職工之家建設，有的單位認為家就是居住的地方，因此在職工住房、文體活動場所等“硬件”設施建設上花的氣力較大；還有的單位因為缺少活動場所，就錯誤地認為不具備建家條件，這是一種誤解。其實作為一個家，改善職工的居住、生活環境固然重要，但衡量一個家是否是個真正的家，主要看其是否具有親情感，其成員對家是否有親近感、依賴感、歸屬感，是否願意為家奉獻。因此，家的“硬件”設施是建家的基礎條件，而落實“以人為本”的管理理念，加強思想建設、民主建設、文化建設等等才是建家的實質性內容。對生產一線班組“職工小家”建設，把以“有家可當，有財可理，有責可負，有利可得”為主要內容的“四有”小家建設落到實處，必須冷靜地思考職工的所思所想，加大硬件的投入，改善職工的作業環境和作業條件，減輕職工的勞動強度，增強職工的收入，使職工在企業深化改革、加快發展的過程中得到真正的實惠。
隨著企業生產的發展，效益增長後，要加大硬件投入，建好職工“小家”。目前要積極加大對工棚的改造力度，重新規劃，統一設計，對職工較集中的地方，建一個像樣的休息室，安裝冷暖設施，並將班組的管理製度、經濟責任考核上牆，有條件的地方，還可以增設書、報，建好職工園地，使職工有家的歸屬感。
加強設備更新換代，加大環保設施的投入，改善職工的作業環境，減輕職工的勞動強度，保障職工的身心健康，為建設好“小家”產生積極的影響。隨著生產的發展、生活水平的提高，職工對工作環境有了較高的要求，我們要讓職工看到，企業生產發展了，自己的身體更健康，生活質量更好，也更能充分地調動職工建好“小家”的積極性、主動性和創造性。
企業在深化改革、加快發展的同時，不斷增加職工的收入，以滿足職工日益增長的物質文化生活的需要。“四有”小家最終的落腳點，是要讓職工有利可得。這些都要求把增加職工收入放在重要的位置。因此，企業在加快發展的同時，要把增加職工的收入、改善職工的住房條件放在重要的位置，以便解決職工的後顧之憂，讓職工全身心地投入企業的生產工作中，更好地推動企業發展。
