用真情點亮風采

葛鴻文，一名最基層單位的負責人，幾年來，在平凡的工作崗位上，兢兢業業、克己奉公，用滿腔熱情和辛勤汗水做出了不平凡的業績，樹立了一個模範基層幹部良好形象，深受廣大幹部和職工的愛戴和擁護。

在行政科幹部職工中流傳這樣一句話，“攤子難，攤子爛，葛科長一來就改變”。自他被任命為行政科科長，當時情況是人心渙散，經濟困難，上訪不斷，這給他帶來了巨大的壓力，然而強烈的使命感和責任感使他變壓力為動力，他暗下決心：“我一定要把行政科管理好，讓礦黨政放心，讓職工滿意！”為盡早進入角色，他深入基層熟悉情況，一個月後，他摸清了該科的基本情況，首先健全各種管理製度，加強製度建設，研究製定了行政科管理製度，從例會、考勤等日常工作，到綠化管理、多種經營、安全生產，都製訂了科學的規章製度創造性地進行修改和完善。在建立5標準基礎上，嚴格按照6S管理的基本要求，修訂完善了27項安全管理製度，30個工種崗位作業標準，對所有班隊、攤點、工房實行製度牌板化管理，從崗位責任製的落實到環境衛生的管理，在美化環境方麵，成立專業養護隊，對全礦樹木花苗進行建檔管理，使全礦的樹苗成活率達到95%以上，真正做到了辦好事件件有著落，事事有回音。從02manbetx.com 的03manbetx 到責任追究獎懲等方麵都進行了詳細的規定。在此基礎上修訂員工績效考核辦法，把員工考核與績效工資掛勾，對優秀員工進行獎勵，對試用員工降低績效工資。通過製度來促進管理，使職工精神麵貌發生變化，作業場所的環境變的幹淨整潔，工作效率和效益有了提高，使方案在實踐中得到了完善和提高。

葛鴻文同誌每到一個單位，他帶的領導班子都是最團結的，所有的職工能夠做到一呼百應，他是拿什麼來服眾的呢？那就是勤廉相加、一身正氣。在班子內部，他堅持正義、堅持正氣，做到光明磊落，和各成員之間真心相處，誠信共事，在職工考核以及重大項目的決策等問題上，堅持民主集中製，堅持傾聽黨內外群眾的意見，堅持實事求是，力求決策正確，辦事公道。在黨風廉政建設方麵，帶頭遵守廉潔自律的各項規定，堅持兩個議事規則辦事，按規定操作，以程序辦事，屬於黨務工作由支部委員提出，經委員會討論後，由支部書記決定貫徹執行，屬行政工作由科務會成員提出，經科務會討論，黨政聯席會決定，有行政領導負責貫徹執行，不搞一言堂。他堅持做到既廉政又勤政，要求職工做到的自己首先做到，要求職工不做的自己首先不做，為了保證班前考勤製度的嚴格執行，他每次都參加點名，從不遲到，有時早上因特殊情況耽誤時間，他就不吃早飯，保證準時參加點名，為職工樹立了榜樣。

葛鴻文不僅是一個廉政楷模，更是一個勤政典範。由於行政科職工較多，表現出來的是辦事拖拉現象，為此葛鴻文經常的深入實際，帶頭苦幹，做出示範。為了確保行政科雨季三防管理到位，他一個多月沒有休息，帶領職工清理了廠裏十幾處防洪死角，大便、小便臭氣刺鼻，他都親自清除。行政科是全礦後勤服務的龍頭單位，供暖、供、供水，每個環節發生問題，都會影響全礦的穩定。為此，他從提高服務質量，強化服務意識為根本，教育強化員工牢固樹立服務的責任，開展優質服務競賽活動，設立服務熱線，鼓勵使用文明用語，建立接報處理問題彙報製度，有效地保證了全礦兩汽一水的正常供給工作。為了抓好重點崗位的管理，他先後對所轄的500M³泵房、水眼井泵房、瓦斯站、西鍋爐房的環境刷新，設備檢修，設備刷新，實行掛責任牌，創先鋒崗，以創建亮點工程為重點，把任務、標準分解到每一個攤點、每一個班隊、每一個崗位、每一個人，使各工種、各崗位每一天、每一時、每一事、每一處有標準，有考核，有獎懲。從而增強了員工標準意識，規範意識，達到了逐步實現程序管理和規範操作的目的，進而促進安全生產。今年以來，認真落實後勤改製要求，建立三個價格體係，摸清了鍋爐隊各種參數、電修隊各種參數、瓦斯站各種參數、修繕隊各種參數、林業隊各種參數，為推進後勤改革打下了堅實基礎。建立領導小組自查和跟班製度，每月分別對下屬班隊進行安全管理、治安防範、環境整潔、製度落實進行考核，尤其是對4個泵房的飲用水管理，更是做到了防微杜漸，先後規範了《泵房司機交接班製度》、《次氯酸鈉發生器01manbetx 01manbetx 》、《YQST型潛水電泵01manbetx 01manbetx 》。為了鼓勵創造整潔美觀的工作環境，他一次又一次地帶頭參加義務勞動，治理環境死角，在他的帶動下，管理人員參加義務勞動蔚然成風。他總是說，“一名黨員就是一麵旗幟，堂堂正正做人，清清白白做官，紮紮實實做事，勤勤懇懇創業，才無愧於人生。”這就是葛鴻文同誌的真實寫照。