舉一綱而萬目張 解一卷而眾篇明——攀煤花山煤礦喜迎川煤集團第一次黨代會之管理篇

舉一綱而萬目張，解一卷而眾篇明。

如果把企業的基礎工作比作“目”，那麼管理工作就是“綱”。近年來，攀煤花山礦積極探索管理新思維、新方法、新途徑，引入內部市場化管理，轉變管理理念和模式，找準了適合煤炭企業實際的管理切合點；以創新管理模式為抓手，走精細化管理之路，深化企業機製體製改革，激活了潛力，助推企業實現了全麵、協調、可持續的科學發展。

2009年，花山礦全麵推廣使用內部市場化管理模式，出台了《內部市場運作實施方法》、《經營目標管理辦法》、《內部市場化管理總體方案》，成立“內管”領導小組、考核結算中心、價格管理委員會、經濟仲裁委員會和質量監督辦公室，明確三級市場主體、價格體係和結算主體，理順了決策、管理、執行層之間的關係、職能和責任。

同時，按照市場模式，實行目標管理責任製，每月把盈虧指標層層分解到三級市場主體，逐級落實精細管理模式，將工作重心向基層、向班組傾斜和靠攏。基層各區（隊）每月將月度成本利潤計劃逐級、逐項分解細化，把可控部分落實到班組和個人，把材料消耗直接與個人收入掛鉤，形成了職工全員參與節支降耗的工作局麵。

為確保內部市場化管理健康、持續、規範運作，突出管理的“精、細、實”，花山礦不斷完善係列配套措施，搭齊“內管”框架結構，相繼出台了工資管理辦法、大型材料使用管理辦法及材料管理辦法等9個市場配套措施，對工資分配、大型材料領用、車皮管理等作出了分門別類的詳盡規定。為搞好現場材料管理，內管部按“事前有預算、事中有控製、事後有統計03manbetx ”的要求，全麵負責材料標準成本管理，對消耗材料實行過程控製。各區隊明確一名井下兼職材料管理員，負責本單位現場材料的發放、回收及標準化管理工作，並設立專門料場、料架、料箱，所有材料存放實行定製化掛牌管理。對可修複利用、循環利用及可利廢等進行回收複用。建立管理台賬，使各項管理工作更趨科學合理和貼近實際。

新的管理模式實行後，全礦幹部職工進一步轉變了思想觀念、經營理念、管理手段、服務意識，讓長久在計劃經濟、粗放管理下的礦山迸發出了前所未有的熱情和活力。

在新的管理模式實行的當年，花山礦的噸煤材料成本較上年降低47.68%，員工收入同比增長17.65%。