大屯公司姚橋煤礦“三個強化三個嚴格”築牢年底安全防線
大屯公司姚橋礦“三強化三嚴格”築牢年底安全防線
大屯公司姚橋礦按照中煤集團、大屯公司及礦“百日安全”活動的文件要求，突出“輿論、督查、製度”三強化，狠抓“過程、現場、作風”三嚴格，下大力氣，嚴抓實管，確保年底安全生產，實現全年安全“零死亡”奮鬥目標。
——強化輿論引導，營造安全氛圍。充分利用廣播、電視、內部網站等宣傳途徑，加大對後二個月安全工作的宣傳力度，做到黨政工團齊抓共管，堅持“零死亡”的安全目標不動搖，堅定不移地抓好安全生產，做到凡事必須以安全生產為前提，必須保證把安全放在第一位，始終保持強烈的安全責任意識，形成層層抓安全、持久抓安全的濃厚氛圍。
——強化監督檢查，重拳治理“三違”。各職能部門不定期組織安全大檢查，重點查現場隱患、措施兌現、安全設施、行為規範、動態達標；安監部門實行盯頭、包麵、跑線24小時不間斷檢查，成立“反三違”小分隊，重點檢查中夜班，突擊檢查交接班，對查出的三違現象，從重、從嚴、從快處理，堅決杜絕嚴重“三違”和群體違章。
——強化製度考核，落實重獎重罰。實行安全風險抵押金製度，加大考核力度，做到月月考核、月月兌現，充分發揮經濟杠杆作用，調動幹部職工搞好安全生產的積極性。同時，在年底前發生一般“三違”現象，扣除責任人當月獎勵，井下出勤低於18天的不享受獎勵、地麵出滿勤享受獎勵；凡出現曠工、出勤不夠一律取消獎勵資格。
——嚴格過程控製，推行崗位紅線。該礦從規範職工安全行為入手，出台《姚橋礦各工種崗位安全紅線暫行規定》，以147條安全紅線，升級安全管理的過程節點控製，為幹部職工織就了杜絕違章現象的“高壓電網”，切實做到分專業、分係統、覆蓋率100%。
——嚴格現場管理，做到“四個結合”。深刻吸取以往02manbetx.com
教訓，加強現場安全管理，做好四個結合，與重點時段安全檢查結合起來，及時掌控生產現場情況，確保重點時段安全生產；與現場安全管理相結合，狠抓“五個專項治理”，嚴格落實“五條禁令、兩大措施”，強化隱患排查，做到不安全不生產；與質量標準化考評相結合，加大考評力度，推進精細化管理，實現標準化的過程達標、內涵達標、持續達標；與落實製度管理相結合，嚴格執行“有錯必究、出事必罰”的原則，堅持“嚴是愛、鬆是害”的安全管理理念，確保各項措施落實到位。
——嚴格作風建設，開展“五查活動”。查思想。堅定安全為零目標不動搖；查作風。現場有不放心的工作能盯在現場；井下有反常規的情況、職工思想有不良的苗頭有高度的安全警覺性；查管理。堅持製度管理，嚴格考核落實；查隱患。隱患查找徹底，落實責任到位，形成閉環管理；查落實。安排工作，不講理由，不講條件，主動落實。（張明芳）
