陽煤集團新景公司提前73天完成塊炭保增長計劃
陽煤集團新景公司提前73天完成塊炭保增長計劃
截至10月31日，新景公司克服井下過構造，銜接緊張，生產係統複雜，工作麵搬家頻繁，原煤質量變差，產量較低等不利因素，積極推進管理創新，優化設計，合理布局，通過製度精細化、措施針對化、操作規範化、人員包保化、培訓現場化等相關措施的執行，塊炭產量外運292947噸，比去年同期多生產69331噸，提高了31%，提前73天完成了集團公司下達的全年塊炭生產目標任務。
今年，麵對集團公司下達的品種煤生產目標任務，新景公司統一思想，提高認識，合理組織安排生產，把全年任務目標橫向分解、縱向落實。同時，在每月底召開的月度計劃會上，結合各工區部門的實際情況，對公司下月產量、進尺、煤質等任務進行再分解，明確各部門當月的具體任務，根據品種煤完成情況製定相應的獎懲標準，並把壓力層層傳遞，達到人人肩上有擔子，人人心中有目標。圍繞綜采麵接替這條主線，優化生產布局，嚴格執行工作麵“雙卡製度”執行度，重點落實SGZ-764/630型輸送機，141組ZY5000型支架，采用MGTY-300/700-1.1D型采煤機的檢修維護工作，確保生產不斷線。
新景公司認真落實職工技能提升與素質建設工作，為生產組織提供生產智力支持。通過組織隊組認真學習《陽煤集團瓦斯防治60條》，通過“幹部上講台”“一周三培”“二五”活動、班前班後的學習，強化崗位技能水平提升。強調開采過程，一旦發現瓦斯超限或有風流變化，一切人員要聽從瓦檢員的指揮，及時斷電撤人。建立重點崗位的“現場比武 糾錯培訓 座談交流”培訓模式，通過兼職教師的定點、定向、定人的針對性強化措施，提升按章操作能力與意識。嚴格執行安全是當前第一要務，嚴格執行《煤礦安全章程》、《工種01manbetx
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》《作業麵專項01manbetx
》《生產礦井質量標準化》的相關要求，以及其他製度的執行要求，確保安全生產任務的執行。職工強化學習01manbetx
學習，並且簽名記錄，並由工區安全小組隨機抽查。同時工作麵開采過程中，嚴格執行“手拉手”交接班製度，班班有工長和隊幹跟班上崗。通過製度網絡的覆蓋，規範生產每個環節，強化安全作業能力的提升，大大提升了原煤的產量。
煤廠根據井下原煤實際情況進行了03manbetx
、比較、論證，確立了保塊炭措施，積極組織生產，提高生產效率，多次召開會議，把任務層層落實到人頭，嚴格督查考核，積極開展生產勞動競賽，製定相應的超產隊及班組的獎勵政策，極大地調動和鼓舞了職工的勞動熱情，廠、隊領導吃住在廠，深入現場、重心下移、靠前指揮、盡職盡責，強化調度指揮，提高了工作和生產效率，及時解決生產中遇到的各類問題，為確保完成塊炭任務，發揮了積極作用。
洗煤廠在邊技改邊生產的情況下，積極組織協調8#煤工程的施工方、監理方，科學平衡技改和生產，及時調整洗選工藝參數，優化工序管理，減少了技改工程對品種煤洗選的影響，為了保證設備的高效運轉，該廠加強機電設備的日常檢查及保養，定人定責將設備管理責任層層分解，做到了台台、件件，片片設備有責任，02manbetx.com
率得到了大幅下降，有效地提高了品種煤的產率及運轉時間。由於井下采煤程度的提高和煤質的變化，導致原煤煤泥量增加，介質消耗增大，為了穩定合格懸浮液中的煤泥含量，加強了對比重控製室日常跟蹤管理，重介一隊比控司機根據精煤篩和矸石篩上的產品狀況調整洗選方案，動態監測比重變化情況，及時調整比重懸浮液參數，保證了懸浮液的濃度與穩定性，實現了產品100%合格，“塊中帶矸、矸中帶塊”在允許的範圍內不超標，有效提高了塊炭產率。
