提高安全執行力 實現礦井跨越發展——同家梁礦全麵實施“三盡三實”管理紀實

同家梁礦在全礦全麵實施了“三盡三實”管理理念，全麵提高執行力，從而確保了“新井帶老礦”發展戰略的穩步推進和跨越發展，老礦煥發出勃勃生機。

落實“三盡三實”理念，提高管理者的執行力。他們按照“管物先管人、管人先管心、管心先管幹部責任心”的要求，礦上提出的“盡心、盡力、盡責是最好的執行；務實、踏實、紮實是最好的落實”的管理理念。礦上對每一項工作的全過程，都進行分解量化，規定時間、過程，落實到責任人，並實施監督考核，把每一名領導幹部的每項工作完成情況與工資、政績掛鉤，達不到有關要求，一律按照黃牌警告、誡免談話、降職、免職甚至撤職的檔次進行處理。對於出現的各類問題，從源頭到工作程序上追查03manbetx ，查找問題的症結，抓住問題的環節，是誰的問題就處理誰、處罰誰。從而使各工序和環節上的人員增強責任意識，從工作上相互掩蓋轉變到工作過程中的相互監督。同時，把任何安全小事都當成大事對待，堅持“小題大做”，從嚴從重從快處理，消除對工作不負責的現象。

落實“三盡三實”理念，提高監管部門的執行力。該礦在提高監管部門的執行力過程中，認真推行了主體單位、監管部門、督辦落實“三位一體”的管理模式，落實企業管理中主體單位布置工作——監管單位跟蹤檢查反饋——督促限期整改落實——再布置再檢查再整改的“循環式”管理辦法，反反複複，循序漸進，直到達到預期工作的目的。 並通過“四個明確”進行工作問責。把責任層層分解到每一級領導、每個單位和每個崗位，做到了“誰主管誰負責，有多大權就要負多大責”的管控製度。按月對下達到各區隊的任務進行嚴格考核，對連續三個月完不成任務的單位，嚴肅追究單位領導的責任。充分發揮了調度指揮中心的作用，重點解決係統與係統、部門與部門、部門與區隊相互扯皮的問題，分係統建立了生產應急響應機製，及時處理生產過程中出現的各類擋手問題，切實提高生產效率。嚴格幹部盯班上崗製度抓起，進一步強化了對生產現場的組織指揮，不斷提高全礦單產單進。分係統組建專家評定組，將日常檢查考評與專家集中評定結合起來，由專家組最終確定各單位的考核結果，排出名次。對礦安排的各項安全工作，明確時限和主體責任單位，由調度室、安監站、考核辦負責及時下達限時辦結通知單，進行跟蹤檢查落實。礦上安排的重點安全工程和安全隱患治理項目，要掛牌督辦，盯住落實。 抓住“晨會”和“礦長辦公會”會議，通過現場有效溝通，協調配合，安排布置，明確任務、時間、措施和責任人，嚴格考核，督辦落實，有效地解決安全生產中的當手難題，真正做到了每一項工作有安排、有檢查、有責任、有考核，有落實，實現管結果與管過程的有機統一，形成閉合式的檢查考核落實體係。

落實“三盡三實”理念，提高現場管理執行力。在提高現場管理執行力中，他們堅決把安全生產貫徹到煤礦生產現場。執行“三個堅決”就是“堅決落實好各級幹部帶班上崗製度；堅決落實好開工前的‘四位一體’檢查製度；堅決落實好現場的各項安全技術組織措施”。 對井下每個作業區域、每個班必須保證有一名幹部盯在現場，安監站把“四位一體“檢查製度的執行作為重點督查內容，安監、技術、通風等部門和相關礦領導主動盯到現場，用鐵手腕、鐵紀律來保證措施的嚴格執行，對沒有安全技術組織措施的，必須堅決停下來，對不嚴格執行安全技術組織措施，盲目搶進度的，嚴肅追究單位主要領導的責任。做到“三個到位”。就是“落實到位、協調到位、管理到位” 。同時，提出了“缺理論進課堂、缺實踐到現場”的培訓理念來提高全礦班組員工的行為規範，培訓中心深入班前講、深入現場練等多種形式，針對性地開展以熟悉井下通風設施性能和避災路線圖為主要內容的安全技能培訓，有效提升了員工的安全素質。使員工上標準崗，幹標準活，杜絕一切違章操作和野蠻操作，確保崗位零失誤，零誤差，創建良好的安全工作壞境。

同家梁礦：宿仕有