冀中能源峰峰集團萬年礦加快實施基層幹部“提素工程”
冀中能源峰峰集團萬年礦加快實施基層幹部“提素工程”
本網訊從11月開始，冀中能源峰峰集團萬年礦采掘係統及井下輔助單位的所有行政一把手又增加了一項新“職責”，必須保證每天各單位有一名行政一把手吃住在值班室。這是該礦強基固本，規範管理，大力推進實施基層管理建設的一項新舉措。
萬年礦在生產實踐中意識到，區科的行政一把手作為企業管理的重要一環，不僅是礦山安全生產的主陣地，更是各項綜合性基礎管理工作的落腳點。為此，該礦有針對性地組織相關職能部門開展專題調研，並製定出台了《萬年礦關於加強基層安全建設的實施意見》。礦上以提升區科自主管理和職工隊伍素質為目標，提出了“三能、四標、五化”的全新區科管理模式。“三能”即，02manbetx.com
控製的超前預防能力，隱患排查的識別能力，緊急02manbetx.com
的應急處置能力；“四標”就是行政一把手的安全素質達標，職工安全裝備達標，崗位安全環境達標，現場管理達標；“五化”包括行為養成規範化，基層行動團隊化，崗位操作程序化，現場管理標準化，基層考核精細化。
製度建設是基層建設的前提和基礎。該礦首先從製度建設入手，在完善基層組織結構的基礎上，建立健全了礦安全辦公會製度、基層幹部下井工作製度、各單位安全質量標準化管理製度、基層隱患排查治理製度等十多項以崗位責任製為主要內容的基層管理製度，促進基層管理向精細化、規範化、科學化方向發展。區科行政一把手作為企業管理的重要力量，其執行力和落實力的優劣直接關係到最終管理效果。因而，礦上牢牢抓住基層管理這一關鍵環節，首先從管理上“放權”，賦予基層幹部安全管理權，生產組織權和考核分配權。其次從個人能力上幫助他們“提素”，采取集中脫產培訓、送外進修培訓、季節輪訓和跟班現場學習相結合的方式，促使基層幹部在實踐中不斷提高個人綜合管理水平。再次從生活和政治上給予“嗬護”，一方麵在收入分配上加大傾斜力度，落實基層幹部工資倍數分配；一方麵完善基層幹部選拔任用機製，並規定將優秀基層幹部納入上級幹部圈的後備人才庫，切實把思想好、業務精、作風正、能力強的基層領導選拔到重要管理崗位上。此外，該礦還通過評選“十佳區（科）長”、推薦勞動模範、組織榮譽療休養和培訓深造等形式，增強廣大基層幹部的事業心和榮譽感。
實現安全生產是基層管理的首要任務。萬年礦突出創建學習型和“無隱患、無‘三違’、無工傷、無02manbetx.com
”的“四無”管理目標，建立了一套與礦井發展相適應的教育和培訓體係。礦上堅持一季度一考核、半年一初評、全年一總評，形成基層建設的長效機製。
（王廣友）
