要為班組長“解壓”

要為班組長“解壓”

王廣友

班組長是煤礦現場安全的第一責任者，也是煤礦生產的直接參與者；他既擔負著現場安全的責任，又肩負著完成繁重的生產任務。可想而知，一個班組長的壓力有多大。因此說，為了安全大家都要為班組長“減壓”。

　　首先，區隊長要為他們“減壓”。區隊長是班組長的直接領導，是班組長的第一“壓力源”。在實際工作中，區隊長往往不了解現場情況，直接把任務壓給班組長，班組長隻能無條件接受。所以作為區隊長一定要多到生產一線，對安全方麵的隱患一定要了如指掌，對生產的環節和條件要心知肚明。如果不問青紅皂白地下死任務，班組長一定會帶著壓力去執行任務，從而留下安全隱患。

　　其次，班內員工要為班組長“減壓”。班組長是名副其實的兵頭將尾，與本班員工朝夕相處，比與家人在一起的時間還長，產生的情感如同手足。員工要體諒班組長，要為班組長“減壓”。其實他的安全壓力，就是為了本班的安全，他的任務，就是本班的任務。因此，班組內的員工一定要齊心合力，共同分擔壓力，最大限度地發揮自己的聰明才智，做好班組的工作。

　　再次，班組長要學會自我“減壓”。壓力可分為外壓和內壓，外部的壓力，主要是指上述的壓力。內壓是指自身的壓力。一是要擺正自己的位置。班組長是班組的頭頭，上對區隊長負責，下對班組員工負責，所以班組長不能好高騖遠，更不能目中無人；二是要處理好與員工的關係。不能以權壓人，以話壓人，實行人本管理，關心愛護員工，為員工排憂解難，這樣員工才能盡心盡力地為自己出力流汗，無形中就為自己減了壓。