基層安全管理工作要以人為本
如何管理好企業安全，方法多種多樣，說法多多。我認為安全工作首先應該從人性化安全管理做起。
沒有人性化安全管理，企業永遠不會安全，就安全管安全企業也永遠不會安全。例如：員工家庭發生困難，自己無能力解決，他在工作中就要分心想辦法，精力集中不起來，在這種狀態下操作設備，安全02manbetx.com
隨時都可能發生。所以基層單位在安全工作管理中，應把人的管理放在第一位，對人的安全教育管理，應是安全生產的“第一道工序”。時刻關心員工疾苦，幫助員工解決困難，讓員工全身心投入工作，安全才有保證。
對員工安全教育要采取行之有效的方法，靠枯燥地講01manbetx
、講製度是不行的，要從切身利益出發，把員工健康和生命與安全生產緊密相連，讓他們切實意識到安全生產對自己、對家庭、對企業的重要性，由衷地接納安全生產製度，自覺執行各項01manbetx
，實現安全生產由被動到主動轉變。
強烈的安全生產責任心，是“以人為本”的內在要求，安全教育人性化體現的正是這個理念。安全教育“人性化”，不是說安全管理可以“人情化”。安全管理各項製度，是以生命和鮮血代價換來的，必須堅決執行。在製度麵前講“人情”，對問題睜一隻眼閉一隻眼，該處理的不處理，遲早會釀成大禍。
全麵實行安全生產第一責任人製度，一貫堅持“誰主管、誰負責”、“管生產必須安全”原則，大力開展“反習慣性違章”活動，這些都是安全管理“以人為本”具體體現，都為消除02manbetx.com
隱患，避免安全02manbetx.com
提供可靠保證。隻有真正做到人性化管理，做到“以人為本”，把生命安全視為安全生產管理“重中之重”，才能全方位實現安全。
（郭海）
