冀中能源峰峰集團萬年礦製修區用管理為動力提升工作創新力

冀中能源峰峰集團萬年礦製修區用管理為動力提升工作創新力

今年以來，冀中能源峰峰集團萬年製修區以管理創新為動力，強基礎、嚴製度，抓管理、重落實，推動了各項工作的提升。

這個區結合實際，將製定的考勤、驗收、休假、物資回收等多項製度整理歸納，形成綜合管理製度，並組織職工認真學習，嚴格落實。為防止出現偏差和漏洞，自覺接受職工監督，及時發現、整改存在的問題。對違反製度者進行罰款，並在區務公開欄上公布，促其改正。嚴格獎罰措施，對發明創造和技術革新人員進行獎勵，激發了職工的創新熱情。該區實行責任劃分製，明確任務和職責，嚴格考核，獎罰兌現。要求他們每天下井查隱患、堵漏洞，誰的責任區發現隱患，就由誰去落實整改，做到閉合管理。該區每月對管理人員進行一次民主測評，記錄存檔，每季度根據月測評的成績進行綜合評比，調動了管理人員的工作積極性。針對區裏幾名見習技術員缺乏實踐經驗的實際，這個區采取壓擔子、促成長的方法，安排他們參加質量管理和精品工程創建，使其在實踐中增長才幹，提高協調、組織和處理問題的能力，力促他們早日成才。（郭海）