冀中能源峰峰集團萬年礦抓好煤質保效益

冀中能源峰峰集團萬年礦抓好煤質保效益

今年以來，冀中能源峰峰集團萬年礦狠抓煤質過程管理，一環緊扣一環，確保了原煤發熱量達標。今年1-10月份原煤發熱量平均達到5157大卡，比計劃提高57個百分點，為企業創造了客觀的經濟效益。

該礦成立了由礦長、書記任組長的煤質管理小組，每月下旬召開一次各個生產單位正職參加的煤質例會，總結當月煤質管理情況，安排部署下月煤質管理重點。回采副礦長每天收聽煤質有關情況，對煤層變薄帶、頂板破碎、斷層工作麵及時審查確保煤質的相關措施，對原煤灰分高於30%的工作麵，立即降低推進度，堅持做到寧可少出煤，不能出次品。13288工作麵過斷層，礦領導果斷決定每班少推幫 0.5米 ，采取了早班放炮集中出砟，先把大部分砟單獨運到地麵，進行篩選落地處理，中夜班正常割煤循環，在斷層處過空刀，從而保證了原煤發熱量不低於集團公司考核指標。13268工作麵下巷湧水量大，極易增加原煤水分，而水分多一個百分點，就要扣除80大卡的發熱量。礦結合一采區迅即製定排水措施，安裝了八台抽水泵排水。煤質采樣人員嚴格按程序采集毛煤，並化驗形成報表，每五天呈送礦領導，提供真實依據。該礦對地麵原煤篩選係統技術改造，加強兩台振動篩日常設備檢修與維護管理，加大直徑 13mm ～ 25mm 混塊級別篩選力度，降低原煤灰分。選矸皮帶由原來 1.0m 寬，改為皮帶淨寬 1.2m ，增加了皮帶選矸麵積。

該礦還要求周一到周五礦組織的各項檢查，有責任和義務一並檢查各個工作（頭）麵的煤質情況，對有放砟行為的，對運輸區煤罐、砟罐混運的，一律處罰，並對單位黨政正職通報批評。同時，該礦嚴格毛煤考核工資結算，並與基層單位爭星奪旗、黨支部創先爭優競賽掛鉤，煤質考核成為“硬指標”，促使各個基層單位下真功夫抓煤質過程管理，形成提質增益的長效機製。

（馬超、張保平）