峰峰集團萬年礦機電區多舉措創建“三性”班組
峰峰集團萬年礦機電區多舉措創建“三性”班組
今年以來，峰峰集團萬年礦機電區以深入開展學習“白國周班組管理法”活動為契機，著力抓好班組建設，推進管理精細化，重點落實動態管理，突出班組安全管理過程考核，積極營造良好的安全生產氛圍。
製度領先，建剛性班組。在強化班組建設上，該區製定出台了班組長安全管理考核機製，統籌各專業、各係統班組建設思路和方向，明確建設細則，突出以製度促進班組長主動管理。同時，通過搭建先進班組、先進個人、安全標兵等有效競賽平台，實行月度考核獎懲兌現、季度評比表彰，半年、年終總結經驗，在班與班、個人與個人之間建立了良好“比學趕超”氛圍，鞭策班組、個人在安全的道路上不斷前行。
重點凸顯，建務實性班組。在安全管理過程中，針對該區整修工作實際，把整修任務進行層層分解，分段進行了詳細安排，重點以頂板管理為著力點，嚴抓審幫問頂程序。針對頂板破碎段，采取“小步快走”措施，縮小循環距離，頂板完整段加大循環距離，在保證安全的前提下，加大循環距離，加快施工進度。深化班中安全評估製度的落實，通過對班前、班後安全狀況的考核比較，班前會上的結果通報，有力推動了安全精細化管理進程。同時，把主要整修的3個隊調整為每隊一個班，隊長便是大班長，全麵指揮協調當班的安全生產。
機製靠前，建執行性班組。為促進班組安全管理的提高，該區采取了強有力的安全管理考核機製，堅持班有內部自檢、日有安監跟檢，周有安全檢查，月有綜合評檢“四有”機製，對查出的隱患限時、限措整改，對未按整改時間落實到位的，按責任大小、“四不放過”的原則，從班長到個人逐級追究責任。通過嚴格的考核，促進了班組長的主動管理，有效提升了班組安全管理水平，為區隊安全生產提供了保證。
