進入四季度以來,冀中能源峰峰集團萬年礦一采區加強目標成本管理和預算成本管理,節省了材料支出,有效的提高了成本節約意識。
該區根據生產實際情況,測算成本指標,結合礦下達計劃,將指標分解到班組和崗位,並加大區隊、班組、個人三級管理力度,嚴明獎懲;建立健全材料審批、保管、領取、使用、回收製度,完善監督機製,做到源頭控製、過程管理、堵塞跑、冒、滴、漏現象,在日常管理過程中做到日清月結,及時掌握材料使用去向,結合生產需要合理、科學用料。同時,做好修舊利廢工作,能修的不領,能自製的不外委,確保材料不浪費、不流失,把材料消耗控製在計劃之內,力爭完成全年成本指標。
(嶽相的)