冀中能源峰峰集團萬年礦“三重三強”催生精品工程

冀中能源峰峰集團萬年礦“三重三強”催生精品工程

後倆個月以來，為全麵提升礦井質量標準化創建水平，萬年礦緊緊圍繞“三重三強”管理模式，按照“三至五天有改觀，五至七天見成效，一月之內成精品”的要求，全麵打響質量標準化攻堅戰。截止目前，該礦已打造出±0、—240大巷等多個質量標準化亮點工程。

一是重培訓，強意識。該礦從加強各級管理幹部培訓入手，組織各基層單位管理骨幹到集團公司質量標準化先進單位進行學習參觀，學習先進單位的好的管理經驗和方法，樹立對標管理意識，增強廣大幹部職工搞好質量標準化的緊迫感。在職工培訓上，注重加強井上理論培訓和井下現場培訓、兼職培訓和專職培訓、技能培訓和意識培訓的有效結合，全麵提升培訓質量，實現培訓技能和效能的同步提升。

二是重機製，強考核。該礦把采煤、掘進、機電、皮帶、運輸、通風六個專業按一定標準劃分為采煤、掘進、井下輔助三個賽區，在各賽區內開展質量標準化勞動競賽。礦成立三個獨立考評小組，製定了詳細的考核細則，分別由安全管理部、調度室和技術科獨立考核，考核分數分別按35%、35%、30%的比例進行百分製考核。嚴格落實考核獎懲，對各賽區月度考評第一名的單位人均獎勵600元。對連續兩個月考評倒數第一的單位，給予該單位黨政正職或主管副職降職處分；連續三個月考評倒數第一的單位，給予該單位黨政正職或主管副職免職處分。

三是重監督，強管理。該礦按照“管理精細、操作精準、行為規範、程序固定”的管理原則，全麵加強安全質量標準化的監督管理。以生產現場為管理重點，利用驗收員、跟班領導、安檢員、青崗、群監等監管體係，加強對現場的安全質量管理，發現質量問題，對以上人員實行連掛處理，增強了管理人員的責任意識。

（馬超、張保平）