冀中能源峰峰集團萬年礦盛開“文明花”

冀中能源峰峰集團萬年礦盛開“文明花”

“入廠佩戴上崗證，行走排隊靠右行，前後兩人有距離，一米左右要對齊……”這是冀中能源峰峰集團萬年礦《員工文明行為規範》裏的句子，從這裏就能看出該礦在創建文明和諧礦井的征程中做出了不懈努力。

該礦建立爭星奪旗機製，劃分了五個賽區，月度競賽分賽區評出第一名和倒數第一名在月度文明建設講評會上講評，好的講經驗、差的做檢查。設立月度爭星、季度奪旗文明建設競賽台。月度第一名得一個紅五星，季度第一名得一麵流動紅旗，月度倒數第一名得一個黃三角。依據月度考核分數，季度累計得出分賽區第一名為優勝單位或優勝科室，在講評會上由礦黨政領導頒發流動紅旗。季度評出的優勝單位和優勝科室的領導在頒獎會上披紅戴花，丟旗單位的領導交出流動紅旗，季度最差的表態發言。月度考核按獎罰對等的原則兌現獎懲，罰差的錢獎優。季度和年度先進由礦給予獎勵。月度績效考核結果即為各單位黨政正職和科室負責人的績效工資基數，直接與月工資掛鉤。年度按賽區被評為第一名的即被評為礦文明建設先進單位或科室。

該礦還狠抓職工文明行為養成，製定了《員工行為規範》，從“走路、開會、著裝、坐姿、站立、敬禮、用餐”等基本行為抓起，建立動態考核驗收機製，設立了專職糾察員和錄像監控提示係統，提升了員工的行為素養。下發了在全礦推廣使用文明禮貌用語的文件，規範了廣泛性文明禮貌用語、公共場所、業務來往、外出辦理公務、打電話等必須使用的39條文明用語，使“文明是一種習慣、禮貌是一種品格”的優良作風得到光大，建樹了知文明、懂禮貌、行禮節、講禮數、有涵養的新時代礦工形象。在抓文明素養的同時，該礦還狠抓上崗行為規範，提升員工操作能力。按照團隊“五精九力”的要求，堅持強化管控力、融入親和力，“兩力”交融互動。先後對全礦239個工種崗位的5E標準、6S標準進行了調標升標，實現了人人、事事、時時、處處、物物有標準。規範員工A、B、C三卡和“三工並存、動態轉換”。全麵實施集體升入井、安全確認、風險預控、手指口述等先進的管理方法，規範了員工工作程序和操作行為，提升了員工操作能力。

在此基礎上，該礦強化維穩機製建設，暢通信息反饋渠道，掌握職工思想脈動。政工幹部走動管理，做到管理範圍、工作責任、發現問題、跟蹤處理、情況反饋“五落實”。建立走動式管理信息卡，每周彙報一次收集到的信息，對熱點問題進行集體討論，拿出解決辦法；班組聯絡員負責收集信息，建立通報和處理情況反饋機製，對他們上報的有關問題信息，及時督促辦理；基層單位普遍建立黨政工領導與職工群眾麵對麵“和諧話吧”“群眾工作室”製度，及時解決職工群眾反映的問題。該礦還努力完善職工思想動態03manbetx 機製，每周召開一次政工例會，對職工思想動態進行03manbetx ，及時準確地把握傾向性、苗頭性思想動態，定期對職工思想動態進行03manbetx 整理。對職工群眾的要求，不符合政策規定的，做好說服教育工作，防止激化矛盾；對符合政策規定且有能力解決的，落實責任，限期解決。　

該礦還堅持“企業發展成果惠及員工”的理念，大力加強環境建設，籌措資金實施了多項“民心工程”，改造裝修了班後營養餐廳。職工醫院連續五年免費為全礦職工進行了體檢。為每個職工定做了兩套春秋裝，西服領帶，透著精氣神兒。對員工宿舍進行了裝修，建成了高標準的員工公寓，改善了員工的住宿條件，；硬化、綠化麵積7000多平方米，擴大了鮮花綠草的種植麵積。新建了私家車停車場，改造了供水管網，實行了24小時供水，使員工的生活環境更為美麗、舒適。在井下大巷、工作頭麵和機電峒室都配置了安全生產文化燈箱、建立井下人員定位係統，井下候車室裝飾一新，安全知識及親情文化語音播報係統。這些都有力提升了礦井形象，員工的幸福指數得到了顯著提高。有一位即將退休的老職工說，“真舍不得離開礦山，這裏比自家的時光還過的得勁兒哩！”

(馬超、 張保平)