冀中能源峰峰集團萬年礦對班組長“高看一眼”

冀中能源峰峰集團萬年礦對班組長“高看一眼”

今年以來，冀中能源峰峰集團萬年礦多措並舉，全力打造作風過硬、管理嚴謹、技術一流的班組長隊伍，全麵加強班組長隊伍建設。

針對職工隊伍中生產骨幹少、安全意識不強、操作技能不高、質量標準化時好時壞等實際情況，該礦明確工作思路，即發揮班組長的重要作用，加強班組現場管理。為了讓班組長擔當安全質量管理重任，盡快扭轉精品工程進展緩慢的局麵，使班組長明確目標，明確標準，明確任務，在安全質量標準化推進過程中，精益求精，提高執行力，該礦集中分班次分批對班組長進行安全質量標準化輪訓，采用多媒體手段，02manbetx.com 案例展播，講管理經驗，憶02manbetx.com 教訓等辦法，進一步強化班組長的安全質量責任意識。同時，嚴格班組長安全質量標準化“過關”考核，對考試不過關的繼續學習，連掛扣除工資的10%。三次不過關的，回單位當一般工人，三個月後再重新進入競聘程序。

該礦還結合礦井實際，製定下發了《關於進一步加強班組建設的實施意見》，明確了班組安全建設的總體目標，成立了由礦黨政主要負責人、組成的班組建設領導小組，形成了齊抓共管的領導體係，為推進班組建設提供了製度保障。為了提高班組長的工作積極性，該礦十分重視提高班組長的經濟待遇和政治地位。在處理各項獎金分配關係時，堅持向一線崗位和班組長傾斜的政策，普遍高於一般工人0.4倍。在評選勞動競賽功勳人物、金牌員工、優秀共產黨員等各類先進時，向一線職工、班組長傾斜。優先安排優秀班組長外出到泰山、曲阜孔廟旅遊，到北戴河療養，激勵班組長提升工作能力，提高安全管理水平。目前，該礦已有5名班組長因為工作實績突出，經組織考察被聘為副區長，走上領導崗位。

（馬超、張保平）